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Business consultancy services

We accompany companies

through change

We do this by adopting a lean approach to business process management. We start off with Gemba and with people and we steadily acquire awareness of resources and objectives and of how we can achieve them.

We work simultaneously on several levels and our aim is to re-energize a work force demotivated by organizational inertia. The Kaizen culture is geared towards activating awareness which leads to the right motivation and fosters a generalized and positive attitude in the company. Change then becomes a continuous improvement of everything that goes on in a company, both at strategic and at organizational level.

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Triggering, facilitating and

co-managing

a real change for the better

We support management with numerous activities from Lean Management and from World Class Manufacturing methodology and we follow the bottom-up Japanese approach inspired by the Kaizen culture that regards people and their resources rather than production methods and processes as key factors in improvement.

Our consultancy is based on collective learning. It is a consolidated methodology in which everything revolves around the ability to work in a team, which means acquiring, consolidating, developing and sharing skills crucial to any work environment.

The key activities

All our management and executive consulting programmes are planned together with the client. We are methodical and determined in the supervision of each project and we make sure that a business can reach agreed upon objectives. Each programme draws on a series of key activities and is based on the specific needs of a company. These are some of the things that we do:

analisi del clima aziendale, per far emergere i tratti di cultura e di leadership presente

clima aziendale

revisione della valutazione delle performance secondo moderni approcci in ottica Kaizen

valutazione delle performance

assessment aziendale, per capire il punto di partenza dell’azienda nelle varie aree e le priorità di intervento

assessment aziendale

attività dedicate alla riattivazione di team di lavoro stanchi e poco collaborativi

riattivazione di team

individuazione dei fattori chiave per il successo sui quali l’azienda deve focalizzarsi con percorsi di miglioramento strutturati

fattori chiave

misurazione quotidiana dei processi e dei risultati, per capire a che punto si è arrivati e come proseguire sulla via del miglioramento

misurazione quotidiana

definizione di una road map di cambiamento condivisa e tempificata

road map

supporto al prodotto con un design innovativo fondato sui concetti chiave della Lean Thinking

design innovativo

formazione alla cultura Kaizen dei team aziendali preposti alle varie funzioni

cultura Kaizen

percorsi di benessere psico-fisico, di meditazione e di cura del proprio corpo

benessere psico-fisico

attività di personal coaching dedicate a imprenditori, amministratori delegati, dirigenti, middle managers e capi area

personal coaching

rilancio dell’immagine aziendale attraverso la produzione di nuovo materiale fotografico in grado di mettere prodotti, servizi e persone al centro del business

rilancio dell'immagine aziendale

attività tese a rimettere ascolto e collaborazione alla base di riunioni e team management

ascolto e collaborazione

riformulazione dello storytelling aziendale: dall’individuazione dei valori, della vision e della mission fino alla riprogettazione dei vari ambienti comunicativi (online e offline) in ottica Kaizen

storytelling aziendale

attività quotidiane di gemba walk con applicazione di visual planning, per condividere quanto realizzato nelle diverse funzioni aziendali

gemba walk

supporto negli ambiti di
amministrazione, finanza e controllo di gestione

amministrazione, finanza e controllo

supporto nell’individuazione e nel monitoraggio degli indicatori di prestazione di tutte le aree aziendali

indicatori di prestazione

formazione operativa all'inglese professionale con docente madrelingua

inglese professionale

supporto nella manutenzione migliorativa di impianti e postazioni di lavoro

manutenzione migliorativa

implementazione di varie metodologie in ambito industry 4.0

industry 4.0

varie aree aziendali

specifiche attività di miglioramento delle varie aree aziendali: marketing & sales, ricerca & sviluppo, ufficio tecnico, operation, supply chain, qualità, industrializzazione, manutenzione, amministrazione-finanza-controllo, vendite e risorse umane in un’ottica “from concept to cash”

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Discover 6 steps of the Leanbet method!

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The opportunities

of change

for SMEs and multinationals

Our clients include Italian SMEs and multinational business units. The size of the company does not matter as much as the willingness of entrepreneurs, CEOs and executives to change by questioning their status quo. We help these people become aware of what change means and accompany them on their journey by adopting agreed upon stages of Lean Transformation, which aim at reviving the company and preparing it for the future.

 

Together with our clients we look for any and every opportunity for change, not because we want to apply a tactical organization, but because we want to develop a stable strategy for continuous improvement.

 

Real growth, be it corporate or personal, cannot take place without an evolution

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