ESPERIENZE KAIZEN: DALL'INCERTEZZA ALLA PERFORMACE

1. Comprendere come gestire progetti in condizioni di incertezza

• Imparare ad avviare un progetto anche quando non tutte le risposte sono disponibili.

• Sviluppare la capacità di far emergere le soluzioni strada facendo, con metodo.

2. Proteggere il Critical Path e governare la complessità

• Identificare le attività realmente critiche e allocare risorse in modo strategico.

• Ridurre ritardi, colli di bottiglia e sprechi decisionali nelle fasi ad alta pressione.

3. Coordinare team multidisciplinari ad alta specializzazione

• Sincronizzare design, produzione, qualità e test senza perdere integrazione.

• Facilitare la collaborazione in ambienti con forti interdipendenze tecniche.

4. Applicare i principi del Concurrent Engineering

• Comprendere come lavorare in parallelo senza compromettere la coerenza progettuale.

• Ridurre drasticamente il time-to-market attraverso cicli di sviluppo più snelli.

5. Trasformare ogni progetto in un sistema di apprendimento continuo

• Strutturare la raccolta e l’analisi degli errori come capitale strategico.

• Imparare a creare conoscenza condivisa per migliorare la performance futura.

6. Utilizzare il mindset Lean nei contesti di innovazione avanzata

• Adottare una mentalità orientata al valore, anche quando la direzione non è ancora chiara.

• Passare dalla gestione delle attività alla gestione del flusso di valore.

L’intervento dell’Ing. Davide Seletti – CEO di Dallara Compositi ed ex responsabile della produzione compositi in Formula 1 – offre uno sguardo privilegiato su come gestire progetti complessi in contesti dove l’incertezza è la norma e l’eccellenza non è negoziabile.

Attraverso la sua esperienza diretta in uno dei settori più competitivi al mondo, l’Ing. Seletti mostra come il Lean Project Management diventi un vantaggio competitivo: un approccio che consente di progettare anche quando il “come” non è ancora definito, di orchestrare team multidisciplinari e di proteggere il percorso critico in condizioni di pressione estrema.

Partendo dai principi appresi in Formula 1 e applicati nell’industria dei compositi, verranno illustrati metodi concreti per trasformare complessità, errori e vincoli in leve strategiche. La testimonianza diretta dell’Ing. Seletti svela come ogni progetto possa diventare una piattaforma di apprendimento continuo, precisione operativa e innovazione accelerata.

11,30-14,00

REMOTO

Giovedì 11 Dicembre 2025