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CORSO ESPERIENZIALE IN OPERATIONS MANAGEMENT 

FABRI

TRUSTED  PARTNERS IN OPERATIONS TRAINING

15 SESSIONI FORMATIVE

FEBBRAIO e LUGLIO 2023

 
 

Un percorso tra 𝗲𝗰𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶 , tra cui Steelco(Miele) - Fast - Xylem - Alì - Cimbali - Mox

 
 

ESPERIENZE KAIZEN

Un percorso caratterizzato da:
🔑 15 sessioni dal 24 Febbraio al 20 Luglio 2023.
🔑 78 ore,
🔑 partecipazione in Presenza o Remoto,
🔑 Max 𝟯𝟬 posti in presenza,
🔑 opportunità di finanziamento


 

UN PERCORSO FORMATIVO NEL CUORE DELLE OPERATIONS DI AZIENDE TALENTUOSE

15 SESSIONI DENSE DI CONTENUTI IN AMBITO INDUSTRIALE 

Esperienze Kaizen di successo raccontate dalla voce di chi quei percorsi li ha immaginati, costruiti e gestiti: questo è il presupposto delle nostre 9 sessioni didattiche. I leader che abbiamo invitato a condividere le loro storie di cambiamento portano con sé competenze concrete e profondamente radicate, maturate direttamente sul campo all’interno di aziende italiane e di business unit di multinazionali che da tempo hanno accolto i principi del Kaizen.

OVERVIEW

Il percorso

a colpo d’occhio

Per chi

Per tutti coloro che vogliono confrontarsi con i temi dell'industrial operations nelle sue numerose aree

Quando

15 sessioni formative tra

febbraio e luglio 2023,

prevalentemente di venerdì e di sabato .

Dove

All’interno di PMI e grandi multinazionali, con manager-formatori che hanno voluto, costruito e vissuto esperienze industriali significative all’interno della propria realtà aziendale.

Modalità

Le 15 sessioni si svolgeranno

in presenza ma sarà possibile partecipare anche da remoto (opzione live+online). Sarà inoltre possibile inscriversi in modalità unicamente online (opzione fully online). Se l’andamento della pandemia di Covid 19 dovesse sconsigliare la presenza live le sessioni saranno solamente online.

OVERVIEW

LA PROPOSTA

Introduzione al percorso didattico

L’Operations Management è un’interessante miscela di uomini e macchine, di gestione del personale e di applicazione di sofisticate tecnologie, finalizzata alla creazione di valore, attraverso l’efficiente ed efficace realizzazione dì beni e servizi di qualità, con una crescente attenzione ai temi della sostenibilità ambientale e sociale. Questa dimensione è costituita dalle attività essenziali e tradizionali dell'azienda. Include funzioni come le vendite, il customer service, la finanza, la produzione e l'IT. La maggior parte dei ricavi (e dei costi fissi) delle aziende deriva dalle attività gestionali. Gestire il business significa massimizzare l'efficienza, la produttività e la velocità operativa. In questo modulo si vuole affrontare questo tema ed introdurre coerentemente i successivi per apprezzare l’unicità e sequenzialità degli stessi

LA PROPOSTA
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GLI OBIETTIVI

Gli obiettivi di queste Esperienze Kaizen

1.

Aiutare il leader a capire che il cambiamento nasce più da un atteggiamento mentale che dalla padronanza di determinate tecniche.

2.

Aiutare il leader a mettere a fuoco le qualità professionali e umane che deve possedere per innescare un percorso di cambiamento di successo.

3.

Aiutare il leader a dare la giusta importanza agli aspetti intangibili del cambiamento: quelli che coinvolgono le persone e che vanno a incidere sulla cultura aziendale.

4.

Aiutare il leader a cogliere l’importanza di un metodo e di una struttura aziendale capaci di dare concretezza e tenuta nel tempo alla propensione al cambiamento.

“In other words, change is situational. Transition, on the other hand, is psychological.It is not those events, but rather the inner reorientation and self- redefinition that you have to go through in order to incorporate any of those changes into your life. Without a transition, a change is just a rearrangement of the furniture. Unless transition happens, the change won’t work, because it doesn’t “take.”

 

William Bridges

“Transitions: Making Sense of Life’s Changes”

 
GLI OBIETTIVI

IL COMITATO SCIENTIFICO

L’esperienza di chi ha innescato, costruito e vissuto il cambiamento

Queste Esperienze Kaizen intendono tracciare un percorso formativo incentrato sulle best practices maturate all’interno di PMI e grandi aziende multinazionali. Al contempo, il contesto attuale impone di richiamare i leader alla necessità di un ritorno alle origini del Kaizen, a quel cambiamento capillare destinato a durare e ad autoalimentarsi solo nella misura in cui sa radicarsi profondamente nelle persone che compongono l’azienda.

 

Molte sessioni avranno luogo all’interno delle aziende, laddove la necessità del cambiamento è stata avvertita e il cambiamento stesso è stato pensato e voluto con determinazione a partire dal gemba.

proprio sul gemba ci accompagneranno i formatori, per farci toccare con mano gli effetti di quel mutamento evolutivo profondo ma graduale di cui tante aziende avvertono il bisogno oggi.

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DIRETTORE SCIENTIFICO

Andrea Bet, LEANBET

Ingegnere meccanico ed Executive MBA alla Bologna Business School, ha lavorato in Italia e in Europa come Lean R&D Manager e come Kaizen Manager. Per Elettrolux Professional ha diretto grandi siti produttivi in Tailandia e Cina. In Oriente ha modo di approfondire ed applicare ogni giorno la cultura Kaizen, che entra a far parte del suo DNA professionale e umano. Con Leanbet, dal 2004 accompagna le aziende attraverso quella profonda e continua “trasformazione

in meglio” che può proiettarle nel futuro, competitive e pienamente in grado di valorizzare il loro capitale più importante: le persone.

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VICEDIRETTORE SCIENTIFICO AREA MULTINAZIONALI

Waldo Pagani, ELECTROLUX PROFESSIONAL

LA NECESSITÀ DEL CAMBIAMENTO.

LA FUNZIONE E IL RUOLO CHIAVE DEL MANAGEMENT

Venerdì 8 settembre 2023,

9:00-10:00 | 14:00-16:00

La sede di questa sessione sarà definita in

modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.

 

Waldo Pagani è Logistics Director di Electrolux Professional. Ha oltre trent’anni di esperienza in ambito Supply Chain, Logistica, Pianificazione, Lean Manufacturing maturata in aziende di dimensioni medio-grandi e in multinazionali.

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VICEDIRETTORE SCIENTIFICO AREA PMI

Alberto Buchberger, DIALCOS

Alberto Buchberger è Chairman Of The Board Of Directors  di Dialcos Spa, oltre che parte del Consiglio di Amministrazione di Coquendam Srl e CEO di Certiblok.

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VICEDIRETTORE SCIENTIFICO E LEARNING SPECIALIST

Marisa Bergamini, LEANBET

SOFT SKILLS E LEAN. IL COINVOLGIMENTO IN AZIENDA

Venerdì 10 novembre 2023,

9:00-13:00 | 14:00-16:00

La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.

Marisa Bergamini è psicologa clinica e di comunità, psicoterapeuta individuale e di gruppo, formatrice e consulente aziendale. È stata imprenditrice nel settore della pelletteria di lusso e per 15 anni ha vissuto all’estero. Dal 2019 collabora con LEANBET occupandosi di leadership, dinamiche di team e soft skills.

COMITATO SCIENTIFICO

IL PROGRAMMA

 

Le sessioni formative

1° SESSIONE

INTRODUZIONE ALL'OPERATIONS

STRATEGIA&OPERATIONS

LA SUPPLY CHAIN e LA GESTIONE DELLA DOMANDA DI MERCATO

Venerdì 24/2

9-13 | 14-16

6 ORE

Waldo Pagani

La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.

3° SESSIONE

LE SOFT SKILLS IN AREA OPERATIONS

Venerdì 17/3

9-13 | 14-16

6 ORE

Marisa Bergamini, LEANBET

La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.

5° SESSIONE

INDUSTRIALIZZAZIONE/MANUTENZIONE e KAIZEN PROMOTION OFFICE

Venerdì 31/3

9-13 | 14-16

6 ORE

Luca Campanaro. Xylem

Montecchio Maggiore (VI)

7° SESSIONE

GESTIONE DELLE SCORTE e DEI PROCESSI DI MAGAZZINO

Venerdì 21/4

9-13 | 14-16

6 ORE

Waldo Pagani

La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.

9° SESSIONE

LA GESTIONE QUOTIDIANA DELL'OPERATIONS

Venerdì 12/5

14-18

6 ORE

Matteo Cucchio, ALI'

Remoto

11° SESSIONE

LA GESTIONE DEL PLANT PRODUTTIVO

Giovedì 8/6

9-13 | 14-16

6 ORE

Christian Biscontin, CIMBALI

Binasco (MI)

13° SESSIONE

GLI ASPETTI LEGALI NELLE OPERATIONS

Sabato 1/7

9-13 | 14-16

6 ORE

Danila Piccin - Lamberto Rotella, STUDIO ROTELLA - QUERINI ASSOCIATI

La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.

2° SESSIONE

I KPI 

Venerdì 3/3

9-13 | 14-16

6 ORE

Giorgio Dorigo,  STEELCO

Riese Pio X (TV)

4° SESSIONE

IL FLUSSO IN AREA OPERATIONS

Venerdì 24/3

9-13 | 14-16

6 ORE

Alberto Chies, FAST

Montagnana PD

6° SESSIONE

R&D IN FABBRICA

Venerdì 14/4

14-18

6 ORE

Fabrizio Salton

La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.

8° SESSIONE

L'APPRENDIMENTO IN AZIENDA

Venerdì 5/5

9-13 | 14-16

6 ORE

Christian Mancini,LEANBET

La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.

10° SESSIONE

LA QUALITA'

Venerdì 26/5

14-18

6 ORE

Stefano Campanerut, CIMBALI

Remoto

12° SESSIONE

DIGITALIZZARE LE OPERATIONS TRAMITE WMS e MES

Venerdì 16/6

9-13 

4 ORE

Daniele Pagnan, MOX

La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.

14° SESSIONE

LE HR NELLE OPERATIONS

Venerdì 14/7

9-13 | 14-16

6 ORE

Andrea Tomasini, FEINAR

La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.

IL PROGRAMMA
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INFORMAZIONI PRATICHE

Costo e modalità

di iscrizione

15 Sessioni Formative 78 ore
Scegli in Presenza o Webinar
Max 30 posti in presenza
INFO PRATICHE

Le 15 sessioni (per 78 ore di formazione complessive) si svolgeranno in presenza.

In alternativa sarà possibile inscriversi in modalità unicamente da remoto.

La quota di partecipazione in presenza è di Euro 3.500 + IVA a partecipante per l’intero percorso e di € 650 + IVA a partecipante per ciascun Modulo/sessione (se acquistati singolarmente).

La quota di partecipazione solo da remoto è di Euro 2.900 + IVA a partecipante per l’intero percorso e di € 450+ IVA  a partecipante per ciascun Modulo/sessione (se acquistati singolarmente).

Il pagamento va effettuato anticipatamente tramite bonifico bancario entro almeno 7 giorni prima di ciascun Modulo.​

 

Per iscriversi basta telefonare al 327 322 9243 o scrivere un’email a info@leanbet.eu.

La richiesta di iscrizione, debitamente firmata, deve essere inviata via e-mail a esperienzekaizen@leanbet.eu 7 giorni prima di ciascun Modulo.

Il percorso formativo è finanziabile attraverso i fondi interprofessionali.

 

Richiedi maggiori informazioni

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Contatti

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info@leanbet.eu

+39 327 322 92 43

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