CORSO ESPERIENZIALE IN OPERATIONS MANAGEMENT
FABRI
TRUSTED PARTNERS IN OPERATIONS TRAINING
15 SESSIONI FORMATIVE
FEBBRAIO e LUGLIO 2023
Un percorso tra 𝗲𝗰𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶 , tra cui Steelco(Miele) - Fast - Xylem - Alì - Cimbali - Mox
ESPERIENZE KAIZEN
Un percorso caratterizzato da:
🔑 15 sessioni dal 24 Febbraio al 20 Luglio 2023.
🔑 78 ore,
🔑 partecipazione in Presenza o Remoto,
🔑 Max 𝟯𝟬 posti in presenza,
🔑 opportunità di finanziamento
UN PERCORSO FORMATIVO NEL CUORE DELLE OPERATIONS DI AZIENDE TALENTUOSE
15 SESSIONI DENSE DI CONTENUTI IN AMBITO INDUSTRIALE
Esperienze Kaizen di successo raccontate dalla voce di chi quei percorsi li ha immaginati, costruiti e gestiti: questo è il presupposto delle nostre 9 sessioni didattiche. I leader che abbiamo invitato a condividere le loro storie di cambiamento portano con sé competenze concrete e profondamente radicate, maturate direttamente sul campo all’interno di aziende italiane e di business unit di multinazionali che da tempo hanno accolto i principi del Kaizen.
OVERVIEW
Il percorso
a colpo d’occhio
Per chi
Per tutti coloro che vogliono confrontarsi con i temi dell'industrial operations nelle sue numerose aree
Quando
15 sessioni formative tra
febbraio e luglio 2023,
prevalentemente di venerdì e di sabato .
Dove
All’interno di PMI e grandi multinazionali, con manager-formatori che hanno voluto, costruito e vissuto esperienze industriali significative all’interno della propria realtà aziendale.
Modalità
Le 15 sessioni si svolgeranno
in presenza ma sarà possibile partecipare anche da remoto (opzione live+online). Sarà inoltre possibile inscriversi in modalità unicamente online (opzione fully online). Se l’andamento della pandemia di Covid 19 dovesse sconsigliare la presenza live le sessioni saranno solamente online.
LA PROPOSTA
Introduzione al percorso didattico
L’Operations Management è un’interessante miscela di uomini e macchine, di gestione del personale e di applicazione di sofisticate tecnologie, finalizzata alla creazione di valore, attraverso l’efficiente ed efficace realizzazione dì beni e servizi di qualità, con una crescente attenzione ai temi della sostenibilità ambientale e sociale. Questa dimensione è costituita dalle attività essenziali e tradizionali dell'azienda. Include funzioni come le vendite, il customer service, la finanza, la produzione e l'IT. La maggior parte dei ricavi (e dei costi fissi) delle aziende deriva dalle attività gestionali. Gestire il business significa massimizzare l'efficienza, la produttività e la velocità operativa. In questo modulo si vuole affrontare questo tema ed introdurre coerentemente i successivi per apprezzare l’unicità e sequenzialità degli stessi
GLI OBIETTIVI
Gli obiettivi di queste Esperienze Kaizen
1.
Aiutare il leader a capire che il cambiamento nasce più da un atteggiamento mentale che dalla padronanza di determinate tecniche.
2.
Aiutare il leader a mettere a fuoco le qualità professionali e umane che deve possedere per innescare un percorso di cambiamento di successo.
3.
Aiutare il leader a dare la giusta importanza agli aspetti intangibili del cambiamento: quelli che coinvolgono le persone e che vanno a incidere sulla cultura aziendale.
4.
Aiutare il leader a cogliere l’importanza di un metodo e di una struttura aziendale capaci di dare concretezza e tenuta nel tempo alla propensione al cambiamento.
“In other words, change is situational. Transition, on the other hand, is psychological.It is not those events, but rather the inner reorientation and self- redefinition that you have to go through in order to incorporate any of those changes into your life. Without a transition, a change is just a rearrangement of the furniture. Unless transition happens, the change won’t work, because it doesn’t “take.”
William Bridges
“Transitions: Making Sense of Life’s Changes”
IL COMITATO SCIENTIFICO
L’esperienza di chi ha innescato, costruito e vissuto il cambiamento
Queste Esperienze Kaizen intendono tracciare un percorso formativo incentrato sulle best practices maturate all’interno di PMI e grandi aziende multinazionali. Al contempo, il contesto attuale impone di richiamare i leader alla necessità di un ritorno alle origini del Kaizen, a quel cambiamento capillare destinato a durare e ad autoalimentarsi solo nella misura in cui sa radicarsi profondamente nelle persone che compongono l’azienda.
Molte sessioni avranno luogo all’interno delle aziende, laddove la necessità del cambiamento è stata avvertita e il cambiamento stesso è stato pensato e voluto con determinazione a partire dal gemba.
E proprio sul gemba ci accompagneranno i formatori, per farci toccare con mano gli effetti di quel mutamento evolutivo profondo ma graduale di cui tante aziende avvertono il bisogno oggi.
DIRETTORE SCIENTIFICO
Andrea Bet, LEANBET
Ingegnere meccanico ed Executive MBA alla Bologna Business School, ha lavorato in Italia e in Europa come Lean R&D Manager e come Kaizen Manager. Per Elettrolux Professional ha diretto grandi siti produttivi in Tailandia e Cina. In Oriente ha modo di approfondire ed applicare ogni giorno la cultura Kaizen, che entra a far parte del suo DNA professionale e umano. Con Leanbet, dal 2004 accompagna le aziende attraverso quella profonda e continua “trasformazione
in meglio” che può proiettarle nel futuro, competitive e pienamente in grado di valorizzare il loro capitale più importante: le persone.
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VICEDIRETTORE SCIENTIFICO AREA MULTINAZIONALI
Waldo Pagani, ELECTROLUX PROFESSIONAL
LA NECESSITÀ DEL CAMBIAMENTO.
LA FUNZIONE E IL RUOLO CHIAVE DEL MANAGEMENT
Venerdì 8 settembre 2023,
9:00-10:00 | 14:00-16:00
La sede di questa sessione sarà definita in
modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.
Waldo Pagani è Logistics Director di Electrolux Professional. Ha oltre trent’anni di esperienza in ambito Supply Chain, Logistica, Pianificazione, Lean Manufacturing maturata in aziende di dimensioni medio-grandi e in multinazionali.
VICEDIRETTORE SCIENTIFICO AREA PMI
Alberto Buchberger, DIALCOS
Alberto Buchberger è Chairman Of The Board Of Directors di Dialcos Spa, oltre che parte del Consiglio di Amministrazione di Coquendam Srl e CEO di Certiblok.
VICEDIRETTORE SCIENTIFICO E LEARNING SPECIALIST
Marisa Bergamini, LEANBET
SOFT SKILLS E LEAN. IL COINVOLGIMENTO IN AZIENDA
Venerdì 10 novembre 2023,
9:00-13:00 | 14:00-16:00
La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.
Marisa Bergamini è psicologa clinica e di comunità, psicoterapeuta individuale e di gruppo, formatrice e consulente aziendale. È stata imprenditrice nel settore della pelletteria di lusso e per 15 anni ha vissuto all’estero. Dal 2019 collabora con LEANBET occupandosi di leadership, dinamiche di team e soft skills.
IL PROGRAMMA
Le sessioni formative
1° SESSIONE
INTRODUZIONE ALL'OPERATIONS
STRATEGIA&OPERATIONS
LA SUPPLY CHAIN e LA GESTIONE DELLA DOMANDA DI MERCATO
Venerdì 24/2
9-13 | 14-16
6 ORE
Waldo Pagani
La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.
5° SESSIONE
INDUSTRIALIZZAZIONE/MANUTENZIONE e KAIZEN PROMOTION OFFICE
Venerdì 31/3
9-13 | 14-16
6 ORE
Luca Campanaro. Xylem
Montecchio Maggiore (VI)
7° SESSIONE
GESTIONE DELLE SCORTE e DEI PROCESSI DI MAGAZZINO
Venerdì 21/4
9-13 | 14-16
6 ORE
Waldo Pagani
La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.
9° SESSIONE
LA GESTIONE QUOTIDIANA DELL'OPERATIONS
Venerdì 12/5
14-18
6 ORE
Matteo Cucchio, ALI'
Remoto
11° SESSIONE
LA GESTIONE DEL PLANT PRODUTTIVO
Giovedì 8/6
9-13 | 14-16
6 ORE
Christian Biscontin, CIMBALI
Binasco (MI)
13° SESSIONE
GLI ASPETTI LEGALI NELLE OPERATIONS
Sabato 1/7
9-13 | 14-16
6 ORE
Danila Piccin - Lamberto Rotella, STUDIO ROTELLA - QUERINI ASSOCIATI
La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.
2° SESSIONE
I KPI
Venerdì 3/3
9-13 | 14-16
6 ORE
Giorgio Dorigo, STEELCO
Riese Pio X (TV)
4° SESSIONE
IL FLUSSO IN AREA OPERATIONS
Venerdì 24/3
9-13 | 14-16
6 ORE
Alberto Chies, FAST
Montagnana PD
6° SESSIONE
R&D IN FABBRICA
Venerdì 14/4
14-18
6 ORE
Fabrizio Salton
La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.
8° SESSIONE
L'APPRENDIMENTO IN AZIENDA
Venerdì 5/5
9-13 | 14-16
6 ORE
Christian Mancini,LEANBET
La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.
10° SESSIONE
LA QUALITA'
Venerdì 26/5
14-18
6 ORE
Stefano Campanerut, CIMBALI
Remoto
12° SESSIONE
DIGITALIZZARE LE OPERATIONS TRAMITE WMS e MES
Venerdì 16/6
9-13
4 ORE
Daniele Pagnan, MOX
La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.
14° SESSIONE
LE HR NELLE OPERATIONS
Venerdì 14/7
9-13 | 14-16
6 ORE
Andrea Tomasini, FEINAR
La sede di questa sessione sarà definita in modo da agevolare la partecipazione di tutti gli iscritti.
INFORMAZIONI PRATICHE
Costo e modalità
di iscrizione
Le 15 sessioni (per 78 ore di formazione complessive) si svolgeranno in presenza.
In alternativa sarà possibile inscriversi in modalità unicamente da remoto.
La quota di partecipazione in presenza è di Euro 3.500 + IVA a partecipante per l’intero percorso e di € 650 + IVA a partecipante per ciascun Modulo/sessione (se acquistati singolarmente).
La quota di partecipazione solo da remoto è di Euro 2.900 + IVA a partecipante per l’intero percorso e di € 450+ IVA a partecipante per ciascun Modulo/sessione (se acquistati singolarmente).
Il pagamento va effettuato anticipatamente tramite bonifico bancario entro almeno 7 giorni prima di ciascun Modulo.
Per iscriversi basta telefonare al 327 322 9243 o scrivere un’email a info@leanbet.eu.
La richiesta di iscrizione, debitamente firmata, deve essere inviata via e-mail a esperienzekaizen@leanbet.eu 7 giorni prima di ciascun Modulo.
Il percorso formativo è finanziabile attraverso i fondi interprofessionali.
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