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Fabri
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Cos'è Fabri?

COS'E FABRI?

FABRI è un percorso formativo che si snoda tra alcune importanti eccellenze industriali italiane con lo scopo di condividere e alimentare una cultura dell’eccellenza operazionale:.

 

  • 13 sessioni, da Febbraio a Luglio 2024 (vai al programma)

  • 68 ore di formazione

  • Possibilità di partecipare in presenza o da remoto

  • Massimo 30 posti in presenza

  • Percorso finanziabile

 

Al cuore del talento aziendale

con 13  sessioni dense di contenuti industriali.

L’esperienza di chi ogni giorno vive le sfide delle Industrial Operations

FABRI punta su una formazione dal taglio fortemente esperienziale: ogni contenuto teorico o metodologico viene trasmesso nella misura in cui è prima di tutto stato vissuto ed esperito in prima persona. Il percorso è stato ideato e progettato con manager e imprenditori dalla lunga expertise in ambito Operations, maturata all’interno di PMI e di grandi multinazionali appartenenti a diversi settori.

Gli obbiettivi del percorso

1

Acquisire le best practice in ambito operation

2

3

4

Approfondire i processi e standard di successo

Padroneggiare le tecniche e mindset

Sviluppare un'attitudine al problem scouting e al problem solving

Per chi

Per tutti coloro che vogliono confrontarsi con i temi dell'industrial operations nelle sue numerose aree.

Quando

Un calendario

di sessioni formative

tra gennaio e luglio

Dove

All’interno di PMI

e grandi multinazionali, con manager-formatori che hanno costruito

e vissuto esperienze industriali di successo all’interno della propria realtà aziendale.

Come

Le sessioni formative possono essere fruite

in presenza o da remoto.

Si può acquistare l’intero percorso formativo o le singole sessioni.

Overview e Obbiettivi

IL COMITATO SCIENTIFICO

L’esperienza di chi
ogni giorno vive le sfide delle Industrial Operations

Il percorso è stato ideato e progettato da manager e imprenditori con una lunga expertise in ambito Operations maturata all’interno di aziende medio-piccole e di grandi multinazionali appartenenti a diversi settori. Il criterio dell’esperienza sul campo ha guidato anche la scelta dei formatori e delle realtà aziendali proposte come esemplari per uno o più aspetti specifici delle Operations.

FABRI punta, dunque, su una formazione dal taglio fortemente esperienziale: ogni contenuto teorico o metodologico viene trasmesso nella misura in cui è prima di tutto stato vissuto ed esperito in prima persona. Va in questa direzione anche l’idea di scendere insieme sul gemba, il cuore produttivo e logistico di un’azienda, e toccare con mano il sapiente bilanciamento – in continua evoluzione – di efficienza, qualità ed economicità, attraverso leve organizzative, formative e tecnico-tecnologiche.

 

Tanto il comitato scientifico quanto i singoli formatori hanno contribuito a costruire realtà fortemente orientate all’obiettivo di ogni Operations Manager: trasformare questo ampio e articolato ambito aziendale in un fattore decisivo di competitività.

"If you can’t describe what you are doing as a process, you don’t know what you’re doing."
(W. Edwards Deming)
 
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DIRETTORE SCIENTIFICO

Andrea Bet, LEANBET

Ingegnere meccanico ed Executive MBA alla Bologna Business School, ha lavorato in Italia e in Europa come Lean R&D Manager e come Kaizen Manager. Per Electrolux Professional ha diretto grandi siti produttivi in Tailandia e Cina. In Oriente ha modo di approfondire ed applicare ogni giorno la cultura Kaizen, che entra a far parte del suo DNA professionale e umano. Con Leanbet, dal 2004 accompagna le aziende attraverso quella profonda e continua “trasformazione

in meglio” che può proiettarle nel futuro, competitive e pienamente in grado di valorizzare il loro capitale più importante: le persone.

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VICEDIRETTORE SCIENTIFICO AREA MULTINAZIONALI

Waldo Pagani, ELECTROLUX PROFESSIONAL

 

Waldo Pagani è Logistics Director di Electrolux Professional. Ha oltre trent’anni di esperienza in ambito Supply Chain, Logistica, Pianificazione, Lean Manufacturing maturata in aziende di dimensioni medio-grandi e in multinazionali.

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VICEDIRETTORE SCIENTIFICO AREA PMI

Alberto Buchberger, DIALCOS

Alberto Buchberger è Chairman Of The Board Of Directors  di Dialcos Spa, oltre che parte del Consiglio di Amministrazione di Coquendam Srl e CEO di Certiblok.

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VICEDIRETTORE SCIENTIFICO E LEARNING SPECIALIST

Marisa Bergamini, LEANBET

Marisa Bergamini è psicologa clinica e di comunità, psicoterapeuta individuale e di gruppo, formatrice e consulente aziendale. È stata imprenditrice nel settore della pelletteria di lusso e per 15 anni ha vissuto all’estero. Dal 2019 collabora con LEANBET occupandosi di leadership, dinamiche di team e soft skills.

Comitato Scientifico

IL PROGRAMMA

 

Le sessioni formative

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Fabrizio Salton, R&D

In remoto

9-13

4 ORE

 R&D Manager Electrolux Professional

Partecipa

8° SESSIONE
Venerdì 24/5

R&D IN FABBRICA

Operations efficienti ed efficaci discendono da un’elevata consapevolezza della strategia aziendale. Le Operations devono quindi essere in grado di interpretare correttamente le richieste del mercato e calarle in azioni concrete all’interno del proprio ambito. L’ascolto del cliente e la corretta interpretazione dei criteri che orientano la sua scelta stanno alla base della visione operativa. Definire in modo chiaro dei concreti obiettivi di performance è fondamentale per essere competitivi all’interno di mercati sempre più selettivi.

 

Sul fronte della supply chain è sensato chiedersi: perché un cliente sceglie i nostri prodotti? Quali criteri guidano la sua scelta? Come captare e analizzare più efficacemente le richieste del mercato? Come segmentare l’offerta e come gestire la gamma prodotti? A queste e a molte altre domande la seconda parte di modulo cercherà di rispondere attraverso esempi concreti supportati dalle riflessioni maturate nel corso di una lunga esperienza. A partire da una certezza: una corretta visione della supply chain può aiutarci tradurre i bisogni del cliente in specifiche produttive e in logiche distributive, traducendosi in un fattore di competitività per l’azienda.

Lavoratore di magazzino con walkie talkie
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Waldo Pagani, ELECTROLUX

In remoto.

9-13

4 ORE

Vice President Logistics presso Electrolux Professional

Partecipa

9° SESSIONE
Venerdì 7/6

GESTIONE DELLE SCORTE e DEI PROCESSI DI MAGAZZINO

Operations efficienti ed efficaci discendono da un’elevata consapevolezza della strategia aziendale. Le Operations devono quindi essere in grado di interpretare correttamente le richieste del mercato e calarle in azioni concrete all’interno del proprio ambito. L’ascolto del cliente e la corretta interpretazione dei criteri che orientano la sua scelta stanno alla base della visione operativa. Definire in modo chiaro dei concreti obiettivi di performance è fondamentale per essere competitivi all’interno di mercati sempre più selettivi.

 

Sul fronte della supply chain è sensato chiedersi: perché un cliente sceglie i nostri prodotti? Quali criteri guidano la sua scelta? Come captare e analizzare più efficacemente le richieste del mercato? Come segmentare l’offerta e come gestire la gamma prodotti? A queste e a molte altre domande la seconda parte di modulo cercherà di rispondere attraverso esempi concreti supportati dalle riflessioni maturate nel corso di una lunga esperienza. A partire da una certezza: una corretta visione della supply chain può aiutarci tradurre i bisogni del cliente in specifiche produttive e in logiche distributive, traducendosi in un fattore di competitività per l’azienda.

Nero Chess Pieces
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Alberto Mariotto

In presenza e  in remoto

9-16.00

6 ORE

General Manager

Partecipa

Venerdì 14/6

INTRODUZIONE ALL'OPERATIONS

STRATEGIA&OPERATIONS

LA SUPPLY CHAIN e LA GESTIONE

DELLA DOMANDA DI MERCATO

Operations efficienti ed efficaci discendono da un’elevata consapevolezza della strategia aziendale. Le Operations devono quindi essere in grado di interpretare correttamente le richieste del mercato e calarle in azioni concrete all’interno del proprio ambito. L’ascolto del cliente e la corretta interpretazione dei criteri che orientano la sua scelta stanno alla base della visione operativa. Definire in modo chiaro dei concreti obiettivi di performance è fondamentale per essere competitivi all’interno di mercati sempre più selettivi.

 

Sul fronte della supply chain è sensato chiedersi: perché un cliente sceglie i nostri prodotti? Quali criteri guidano la sua scelta? Come captare e analizzare più efficacemente le richieste del mercato? Come segmentare l’offerta e come gestire la gamma prodotti? A queste e a molte altre domande la seconda parte di modulo cercherà di rispondere attraverso esempi concreti supportati dalle riflessioni maturate nel corso di una lunga esperienza. A partire da una certezza: una corretta visione della supply chain può aiutarci tradurre i bisogni del cliente in specifiche produttive e in logiche distributive, traducendosi in un fattore di competitività per l’azienda.

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Christian Mancini, LEANBET

Frassineta - Bagno di Romagna FC.

9-13 | 14-16

6 ORE

Formatore Esperienziale Leanbet

Partecipa

11° SESSIONE
Venerdì 21/6

L'APPRENDIMENTO IN AZIENDA

Operations efficienti ed efficaci discendono da un’elevata consapevolezza della strategia aziendale. Le Operations devono quindi essere in grado di interpretare correttamente le richieste del mercato e calarle in azioni concrete all’interno del proprio ambito. L’ascolto del cliente e la corretta interpretazione dei criteri che orientano la sua scelta stanno alla base della visione operativa. Definire in modo chiaro dei concreti obiettivi di performance è fondamentale per essere competitivi all’interno di mercati sempre più selettivi.

 

Sul fronte della supply chain è sensato chiedersi: perché un cliente sceglie i nostri prodotti? Quali criteri guidano la sua scelta? Come captare e analizzare più efficacemente le richieste del mercato? Come segmentare l’offerta e come gestire la gamma prodotti? A queste e a molte altre domande la seconda parte di modulo cercherà di rispondere attraverso esempi concreti supportati dalle riflessioni maturate nel corso di una lunga esperienza. A partire da una certezza: una corretta visione della supply chain può aiutarci tradurre i bisogni del cliente in specifiche produttive e in logiche distributive, traducendosi in un fattore di competitività per l’azienda.

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Matteo Cucchio, ALI'

In remoto.

9-13

4 ORE

Logistics Director Alì Supermercati

Partecipa

12° SESSIONE
Venerdì 5/7

LA GESTIONE QUOTIDIANA DELL'OPERATIONS

Operations efficienti ed efficaci discendono da un’elevata consapevolezza della strategia aziendale. Le Operations devono quindi essere in grado di interpretare correttamente le richieste del mercato e calarle in azioni concrete all’interno del proprio ambito. L’ascolto del cliente e la corretta interpretazione dei criteri che orientano la sua scelta stanno alla base della visione operativa. Definire in modo chiaro dei concreti obiettivi di performance è fondamentale per essere competitivi all’interno di mercati sempre più selettivi.

 

Sul fronte della supply chain è sensato chiedersi: perché un cliente sceglie i nostri prodotti? Quali criteri guidano la sua scelta? Come captare e analizzare più efficacemente le richieste del mercato? Come segmentare l’offerta e come gestire la gamma prodotti? A queste e a molte altre domande la seconda parte di modulo cercherà di rispondere attraverso esempi concreti supportati dalle riflessioni maturate nel corso di una lunga esperienza. A partire da una certezza: una corretta visione della supply chain può aiutarci tradurre i bisogni del cliente in specifiche produttive e in logiche distributive, traducendosi in un fattore di competitività per l’azienda.

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Christian Biscontin, CIMBALI

Binasco (MI)

9-13 | 14-16

6 ORE

Direttore Operations Gruppo Cimbali SpA

Partecipa

13° SESSIONE
Giovedì 18/7

LA GESTIONE DEL PLANT PRODUTTIVO

Operations efficienti ed efficaci discendono da un’elevata consapevolezza della strategia aziendale. Le Operations devono quindi essere in grado di interpretare correttamente le richieste del mercato e calarle in azioni concrete all’interno del proprio ambito. L’ascolto del cliente e la corretta interpretazione dei criteri che orientano la sua scelta stanno alla base della visione operativa. Definire in modo chiaro dei concreti obiettivi di performance è fondamentale per essere competitivi all’interno di mercati sempre più selettivi.

 

Sul fronte della supply chain è sensato chiedersi: perché un cliente sceglie i nostri prodotti? Quali criteri guidano la sua scelta? Come captare e analizzare più efficacemente le richieste del mercato? Come segmentare l’offerta e come gestire la gamma prodotti? A queste e a molte altre domande la seconda parte di modulo cercherà di rispondere attraverso esempi concreti supportati dalle riflessioni maturate nel corso di una lunga esperienza. A partire da una certezza: una corretta visione della supply chain può aiutarci tradurre i bisogni del cliente in specifiche produttive e in logiche distributive, traducendosi in un fattore di competitività per l’azienda.

Programma
Info Pratiche e Contatti
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INFORMAZIONI PRATICHE

Costo e modalità

di iscrizione

13 Sessioni Formative 68 ore
Scegli in Presenza(quando previsto) o Webinar
Max 30 posti in presenza

Il percorso formativo è finanziabile attraverso i fondi inter professionali.

Le 13 sessioni (per 68 ore di formazione complessive) si svolgeranno in presenza(quando previsto) o in remoto.

In alternativa sarà possibile inscriversi in modalità unicamente da remoto.

La quota di partecipazione in presenza(quando previsot) è di Euro 3.500 + IVA a partecipante per l’intero percorso e di € 350 + IVA a partecipante per ciascun Modulo/sessione (se acquistati singolarmente).

La quota di partecipazione solo da remoto è di Euro 2.900 + IVA a partecipante per l’intero percorso e di € 250+ IVA  a partecipante per ciascun Modulo/sessione (se acquistati singolarmente).

Il pagamento va effettuato anticipatamente tramite bonifico bancario entro almeno 2 giorni prima di ciascun Modulo.​

 

Per iscriversi basta telefonare al 376 210 81 66 o scrivere un’email a fabri@leanbet.eu.

La richiesta di iscrizione, debitamente firmata, deve essere inviata via e-mail a fabri@leanbet.eu

2 giorni prima di ciascun Modulo.

Richiedi maggiori informazioni

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Contatti

fabri@leanbet.eu

+39 376 210 8166

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