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6 sessioni da Settembre a Marzo 2024

36 ore

partecipazioni in Presenza o Remoto

strumenti tecnici e concreti per iniziare a implementare l'IA

Un percorso formativo nel cuore dell'innovazione con l'IA

Il progetto, non è un semplice corso , ma un PERCORSO itinerante che vuole condurvi nel cuore delle aziende che hanno implementato con successo l’intelligenza artificiale. Troverete della teoria, ma il core del nostro pensiero sta nell’ESPERIENZA.

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Gli obbiettivi del percorso

1

Fornire una panoramica completa dell'Intelligenza Artificiale e delle sue applicazioni pratiche in ambito manifatturiero e dei servizi

2

3

Esaminare come l'IA può essere integrata in diverse aree aziendali per ottimizzare i processi e le decisioni

Offrire strumenti pratici e metodologie per l'implementazione di soluzioni AI nelle aziende manifatturiere

Per chi

Manager, responsabili di area, ingegneri, analisti dei dati, studenti e professionisti interessati a comprendere e implementare soluzioni di Intelligenza Artificiale all'interno delle proprie aziende manifatturiere.

Quando

6 sessioni formative da Settembre a Marzo 2024.

Dove

All’interno di pmi e aziende manifatturiere accompagnati da formatori in ambito AI alla scoperta di come si inserisce l’intelligenza artificiale nell’industria 4.0.

Come

6 sessioni itineranti in presenza e/o da remoto, si potrà fruire del corso anche da solo da remoto. Ogni sessione è fruibile singolarmente.

 

IL PROGRAMMA

 

Le sessioni formative

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6 ORE

1° SESSIONE

INTRODUZIONE ALL'INTELLIGENZA ARTIFICIALE

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  • Panoramica sull'Intelligenza Artificiale: definizioni e concetti chiave

  • Storia e sviluppo dell'IA

  • Tipologie di IA: apprendimento automatico, apprendimento profondo, reti neurali

  • Il prompting e l'inteligezza artificiale generativa esempi pratici e workshop

  • Esempi di successo di IA nelle aziende manifatturiere

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9-16

6 ORE

2° SESSIONE

APPLICAZIONI DELL'IA NELL'UFFICIO AMMINISTRATIVO

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  • Automazione dei processi amministrativi

  • Analisi dei dati finanziari con IA

  • Strumenti di IA per la gestione delle risorse umane

  • Case study: Implementazione di IA nell'amministrazione

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9-16

6 ORE

3° SESSIONE

IA NEL MARKETING

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  • Marketing predittivo e analisi dei dati dei clienti

  • Personalizzazione e segmentazione del mercato con IA

  • Chatbot e assistenti virtuali per il supporto clienti

  • Case study: Campagne di marketing ottimizzate con IA

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9-16

6 ORE

4° SESSIONE

IA NEL MANAGEMENT AZIENDALE

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  • Supporto decisionale basato su IA

  • Analisi e previsione delle performance aziendali

  • Ottimizzazione della gestione delle risorse

  • Case study: Miglioramento della governance aziendale tramite IA

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9-16

6 ORE

5° SESSIONE

GESTIONE DEL MAGAZZINO CON IA

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  • Automazione della gestione delle scorte

  • Ottimizzazione della logistica e della supply chain

  • Sistemi di riconoscimento visivo per l'inventario

  • Case study: Riduzione dei costi operativi con IA

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9-16

6 ORE

6° SESSIONE

IA NELLA GESTIONE DELLA PRODUZIONE

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  • Monitoraggio e manutenzione predittiva degli impianti

 

  • Ottimizzazione dei processi produttivi

  • Analisi in tempo reale delle linee di produzione

  • Case study: Incremento della produttività con IA

IL COMITATO SCIENTIFICO

Rivoluzione Silenziosa: L’Innovazione e l’Intelligenza Artificiale guidano il cambiamento

L’implementazione dell’IA presenta anche delle sfide. È importante identificare i punti di contatto più importanti per i clienti e dove l’IA può aggiungere il massimo valore. Investire nelle tecnologie e nelle competenze giuste per integrare senza problemi l’IA nei processi esistenti è fondamentale.

In conclusione, l’inserimento dell’IA nelle aziende può portare a numerosi benefici, ma richiede una pianificazione accurata, un investimento in tecnologia e formazione, e un impegno a lungo termine per il cambiamento e l’innovazione.

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Ingegnere meccanico ed Executive MBA alla Bologna Business School, ha lavorato in Italia e in Europa come Lean R&D Manager e come Kaizen Manager. Per Elettrolux Professional ha diretto grandi siti produttivi in Tailandia e Cina. In Oriente ha modo di approfondire ed applicare ogni giorno la cultura Kaizen, che entra a far parte del suo DNA professionale e umano. Con Leanbet, dal 2004 accompagna le aziende attraverso quella profonda e continua “trasformazione

in meglio” che può proiettarle nel futuro, competitive e pienamente in grado di valorizzare il loro capitale più importante: le persone.

Andrea Bet, LEANBET

DIRETTORE TECNICO

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Waldo Pagani è Logistics Director di Electrolux Professional. Ha oltre trent’anni di esperienza in ambito Supply Chain, Logistica, Pianificazione, Lean Manufacturing maturata in aziende di dimensioni medio-grandi e in multinazionali.

TRAINING SPECIALIST

Marina De Angelis, LEANBET

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Alberto Buchberger è Chairman Of The Board Of Directors  di Dialcos Spa, oltre che parte del Consiglio di Amministrazione di Coquendam Srl e CEO di Certiblok.

VICEDIRETTORE TECNICO

Luca Romanello, WALIT

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INFORMAZIONI PRATICHE

Metodologia didattica

6 Sessioni Formative 36 ore

Scegli in Presenza o Webinair

Il corso combina lezioni teoriche con sessioni pratiche, includendo case study reali e workshop interattivi. I partecipanti avranno l'opportunità di lavorare su progetti specifici e di applicare le conoscenze acquisite in scenari simulati. in ogni sessione del corso sarà lasciato un ampio margine per le sessioni Q&A.

Verranno forniti slide delle lezioni, esempi di codice e strumenti software per l'IA, accesso a piattaforme di IA per esercitazioni pratiche , in versione demo. Report e articoli scientifici di approfondimento.

Richiedi maggiori informazioni

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