In tempi di crescente interesse per tutto ciò che è Lean, occorre guardarsi dal rischio di fermarsi a un set di strumenti operativi tralasciando la cornice valoriale che ne permette un uso davvero efficace.
In tema di Lean Transformation, proliferano le formule pronte all’uso, mentre corsi e letteratura sembrano sorvolare sulle motivazioni del leader deciso a intraprendere un percorso di cambiamento davvero efficace e sostenibile nel tempo. Non c’è allora da stupirsi se, dopo un’entusiasmante ma spesso altalenante fase iniziale, molti progetti di cambiamento finiscono per arenarsi.
Ne parliamo in questo articolo pubblicato dalla prestigiosa rivista mensile Economy (https://www.economymagazine.it/)
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