
Promena stvara potrebe i mogućnosti
Mi smo iskusni savetnici za upravljanje u Lean Management-u i Lean Transformation-u.
Pratimo kompanije kroz promene koristeći određene alate Lean Management-a i negujemo kulturu angažovanjem zaposlenih, usavršavamo veštine i radimo na kontinuiranom i dugotrajnom učenju.
Stvaramo dugotrajne vrednosti.
Naše savetovanje o upravljanju ima za cilj da pomogne kompanijama da razviju proizvode, usluge i da dostignu vrhunac u procesu inovacija. Evolucija je jedini put ka održivom rastu tokom vremena.
Predstojeći kursevi
Sa našeg bloga
Наши сертификати
Они су нас већ изабрали

Svedočenja

Цхристиан Бисцонтин
Оперативни директор - Цимбали Гроуп
Врло припремљени професионалци део су Леанбет тима, са снажном резултатском оријентацијом. Консултативни путеви су пажљиво осмишљени и означени прецизним контролним тачкама; сваки теоријски аспект се одмах одражава у пословном контексту, веома ефикасан метод за мотивисање тимова и људи на промене које је предложио Леан. Леанбет је врло јасан у погледу вредности обуке, важности наставка стицања нових вештина и учвршћивања постојећих.
Svedočenja

Гиандоменицо Цаппелло
Директор фабрике Гуалапацк
Састанак са ЛеанБетом за нас је значио тренутну хармонију, разумевање и дељење циљева и агилно утемељење акција побољшања.
Резултат је суштински и „тимски“ допринос, односно консултантска кућа која делује заједно са људима у компанији, циљајући на циљ методом, способношћу провере и самоконтроле и критичким духом.
Карактеристичан елемент ЛеанБет -а, поред свакако бројних вештина и искуства, јесте дубина анализе и разумевања контекста и потреба корисника, као и одлучност према резултату.
Svedočenja

Марко Ферари
Директор техничког одељења - ЕМАК
Леанбет сам упознао кроз специфичну обуку о мапама ума и визуелној методи. Нашао с ам компетентне људе и приступ је био пружање нових методологија и конкретних примера. Карактеристика коју сам највише ценио и која разликује Леанбет је то што су лично искусили вредност витких методологија уведених у индустријске процесе тако што су их контекстуализовали. Није уобичајено да се у обуци и консултацијама нађу људи који су из прве руке имали јако пословно искуство.
Svedočenja

Алберто Буцхбергер
АД Диалцос СпА
Незадовољан резултатима постигнутим до тог тренутка у процесу корпоративне реорганизације, почев од 2011. године, Диалцос је изабрао ЛеанБет, за обуку и подршку у свом Леан Јоурнеи -у. Био је то процес пун изазова и важних успеха, који је започео и усредсредио пажњу на људе као руководиоце процеса, почевши од оперативног подручја до продаје и администрације. Путовање које траје до данас, али које је временом видело како Диалцос учи и развија своју аутономију у управљању сталним побољшањима.
Svedočenja

Енрица Бонзани
Руководилац области обуке за компаније - Фондација Алдини Валериани
Укључили смо Леанбет за интерну обуку о питањима Леан Оффице -а, циљ рационализације, побољшати процес испоруке наших услуга и побољшати оно што заиста доноси вредност нашим клијентима, елиминишући отпад и расипање. Садржаји које је Леанбет поделио чинили су нам се врло конкретним и врло чврстим са теоријског становишта. Опазили смо високу културу стандардизације, проактиван и сараднички дух.
Svedočenja

Андреа Раимонди
Виши партнер - Р&П Цонсултинг
Сарађивали смо са Леанбетом на компанијама које припадају веома различитим секторима, од хране до механике, посебно по питањима везаним за интернационализацију на Блиском истоку. Заузео сам врло вертикални приступ у вези са Леан питањима, упоредив са неколико других консултантских компанија. Такође сам пронашао изузетну кохерентност између онога што изјављује и онога што ради. Приступ компаније Леанбет је позитиван и веома привлачан: одмах тражи од купца да се укључи, али, ако се то догоди, резултати стижу.
Svedočenja

Габриеле Пуллега
Пословни консултант - АллаМета
Леанбет нуди савете у области Леан са оптималном равнотежом између теорије и праксе, до те мере да се увек постиже промена коју очекује компанија клијент. Све је то могуће захваљујући способности слушања коју могу уочити само они који познају производне проблеме компаније, а најважније је да се идентификује приоритет активности без којих консалтинг не може бити функционалан.
Svedočenja
