Lean supply chain - cum să repensăm lanțul de aprovizionare într-un mod ușor

• Identificați și eliminați 7 forme de risipă (Muda) pe întreaga linie
• Analiza și optimizarea nivelurilor de rezervă și a capitalului curent net
• Reducerea timpului de conducere pentru o reacție rapidă la fluctuațiile pieței
• Implementarea logicilor Pull și a sistemelor Kanban pentru fluxurile logistice fluide
• Dezvoltarea parteneriatelor strategice cu furnizorii în optica Lean Procurement

1. Fundamentele Lean Thinking aplicate lanțului de aprovizionare
2. Value Stream Mapping (VSM) – Mapparea fluxului de valori
3. Gestionarea rapidă a depozitului și a materialelor
4. Strategii de integrare cu furnizorii și logistică externă
5. Planificarea cererii și nivelarea fluxurilor (Heijunka)
6. Key Performance Indicators (KPI) pentru monitorizarea lanțului de aprovizionare Lean

14 ore

Cursul este programat la distanță în 4 sesiuni de 3,5 ore sau în prezența la sediul clientului. Costurile de transfer/noapte sunt excluse din prețul indicat.

DURATĂ
14 ore

CU PREZENȚĂ FIZICĂ SAU ONLINE

4 sesiuni de 3,5 ore

Cursul este programat în funcție de cererile clienților și va fi activat odată ce ați atins cel puțin 8 participanți.

În cazul în care doriți să rezervați cursul, puteți continua cu achiziția, iar acest lucru va fi valabil timp de un an. În cazul în care cursul nu este acordat în această perioadă, va fi rambursată întreaga cotă de înscriere plătită inițial.

Alternativ, puteți face o rezervare fără plată prin trimiterea unui e-mail la trainingcenter@leanbet.eu. În acest caz, veți fi avertizat în timp ce cursul va fi pregătit pentru a fi eliberat.

Pentru mai multe detalii și informații, nu ezitați să ne contactați prin scris la trainingcenter@leanbet.eu

Data care trebuie definită