Quienes somos
El CAMBIO:
DE LA NECESIDAD A LA OPORTUNIDAD
Somos consultores de gestión experimentados en Lean Management y Lean Transformation.
Hai mai pensato a cosa accade quando osservi la tua azienda da un’altra prospettiva?
Puoi scoprirlo con Leanbet.
Partecipa a Operazione Kaizen: una giornata di confronto all’interno della tua azienda per osservare insieme processi, persone e contesto. Un check-up operativo, con l’obiettivo di capire a che punto sei nel tuo percorso lean, per far emergere potenzialità inespresse e leve concrete di miglioramento.
Ma il miglioramento non è solo “fare meglio”: occorre che operazioni, numeri, acquisti e logistica parlino la stessa lingua.
Un modulo completo che fotografa la salute della tua azienda attraverso oltre 50 indicatori. Analizziamo:
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Redditività: margini, ROI, ROE, analisi contributiva
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Efficienza operativa: costi unitari, indici di produttività
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Liquidità e flussi di cassa: cash flow, cicli di incasso e pagamento
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Solidità patrimoniale: indebitamento, leverage, coperture
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Benchmark settoriali: comparazione con medie del tuo settore
Il risultato? Una diagnosi nitida che individua le priorità di intervento e stima il potenziale di miglioramento economico.
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Un’analisi dedicata ai fornitori e alle pratiche di approvvigionamento per trasformare il costo degli acquisti in leva strategica:
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Affidabilità e puntualità: lead time pianificati vs reali, ritardi informativi
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Qualità del servizio fornitore: consegne complete, flessibilità, non conformità
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Performance economica: scostamenti piano vs eseguito, savings ottenuti
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Total Cost of Ownership (TCO): costi nascosti oltre al prezzo d’acquisto
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Vendor rating e benchmarking: misurare la competitività e la solidità del parco fornitori
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Gestione del rischio fornitori: visibilità su eventuali dipendenze critiche
Questo assessment aiuta a individuare margini di risparmio, strategie di consolidamento con fornitori strategici e leve per innovare il sourcing.
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Un modulo focalizzato sui flussi fisici e informativi, con l’obiettivo di intercettare opportunità di digitalizzazione e automazione nel processo logistico end-to-end.
Cosa valutiamo:
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Inbound / ricezione merci
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Tempi di accettazione, scarico, ispezione e smistamento iniziale
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Uso di ASN, EDI o anticipazione dati per ridurre i tempi di attesa
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Tracciabilità in ingresso: codici, barcode / RFID, registrazione digitale
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Movimentazione interna in magazzino
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Flussi interni, congestione, percorsi inefficaci
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Integrazione con WMS / sistema informativo logistico per gestire put-away, picking, slotting
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Possibilità di automazione: nastri, smistatori, robotica leggera
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KPI operativi: tempo ciclo, errori di movimentazione, saturazione zone
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Picking, confezionamento e preparazione spedizioni
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Strategie di picking: lotti, wave, cluster
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Interfaccia automatica con sistemi etichettatura, creazione DDT / packing list
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Ottimizzazione delle zone di spedizione secondo vettore / cliente
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Spedizione / outbound esterno
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Interfacce automatiche con vettori (richieste ritiro, trasmissione ordini, prenotazioni)
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Monitoraggio e tracciabilità real-time delle spedizioni
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Confronto costi stimati vs costi effettivi, misurazione puntualità, resi
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Uso documentazione digitale: DDT elettronici, workflow documentale digitale
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Roadmap digitale e gap analysis
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Analisi dello scostamento tra stato attuale e best practice logistiche digitali
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Proposte di progetti pilota (digitalizzazione DDT, upgrade WMS, interfacce carrier)
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Simulazione impatti e stima ROI per ogni iniziativa
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Prioritizzazione interventi secondo benefici attesi
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El CAMBIO:
DE LA NECESIDAD A LA OPORTUNIDAD
Somos consultores de gestión experimentados en Lean Management y Lean Transformation.
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Performance operativa
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Salute economico-finanziaria
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Strategie e potenzialità degli acquisti
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Efficienza e digitalizzazione della logistica
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Redditività, operational excellence, acquisti strategici e supply chain digitale: insieme creano il presupposto per un miglioramento sostenibile.
Somos consultores de gestión experimentados en Lean Management y Lean Transformation.
El CAMBIO:
DE LA NECESIDAD A LA OPORTUNIDAD