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Que dicen de nosotros
Moreno Michelazzo
CEO de PMS Turning
Después de haber obtenido el diploma de Máster en Lean Management en CUOA durante el cual tuve la oportunidad de conocer a unos 15 profesores (uno de ellos fue Andrea Bet), y después de haber decidido aplicar las metodologías Lean de forma concreta y profesional en mi empresa, decidí confiar en Leanbet ya que es una empresa que trabaja en el gemba, involucrando a toda la estructura de la empresa y prestando la máxima atención a las personas, que en mi opinión son el elemento principal para que las prácticas Lean se conviertan en una parte integral de una empresa. La gente es lo primero. Cuando todos están a bordo, los resultados están asegurados.
Moreno Michelazzo
CEO de PMS Turning
Alessandro Dalla Torre
Director General-DTI
Con Leanbet hemos optimizado los espacios, siguiendo la metodología 5S para organizar, limpiar y mantener el ambiente de trabajo de manera eficiente, promoviendo la productividad, seguridad y calidad.
Una vez reorganizados los espacios, pasamos a los procesos: para nosotros los últimos años han sido un periodo de fuerte crecimiento, tanto a nivel de pedidos como de personal, y había una necesidad de dotar a la empresa de una capacidad no sólo sobredimensionada en personal, sino también escalable. La colaboración con Leanbet ha dado lugar a más de 800 propuestas de mejora solo en 2022. Pero no se trata sólo de números. Las jornadas dedicadas a la mejora con Leanbet fueron especialmente efectivas, ofreciendo un equilibrio perfecto entre teoría y grandes dosis de práctica.
Hemos asistido a un cambio en la cultura corporativa: la gente está más involucrada, se siente parte de un trabajo más eficiente.
Alessandro Dalla Torre
Director General-DTI
Mirco Favero
Director General - Mountech
Comenzamos este viaje en septiembre de 2022, en una fase muy intensa desde el punto de vista laboral: para gestionar la emergencia y la planificación sentimos la necesidad de intervenir de alguna manera.
Conocimos a Leanbet a través de contactos mutuos y así iniciamos un viaje que nos llevó a cambios importantes. También porque somos un estudio profesional, y el Kaizen aplicado a estudios profesionales no es algo que se encuentra todos los días. Así que para nosotros fue una apuesta arriesgada. Comenzamos mapeando el flujo de una actividad diaria, hasta crear una serie de ciclos Pdca que nos permitieron obtener mejoras significativas.
El impacto de Leanbet ha sido multidimensional. Hemos visto una mejora significativa en las habilidades analíticas de nuestro equipo y la creación de un fuerte sentido de pertenencia entre los recién llegados.
Mirco Favero
Director General - Mountech
Roberto Gatti
Propietario - Grafos Steel
Comenzamos en abril de 2024 y vimos una mejora en la participación de la gente y un aumento significativo en los estándares introducidos.
Un aspecto que se valoró especialmente fue la capacidad de Leanbet para gestionar la resistencia al cambio, permitiendo una transición fluida hacia nuevas formas de trabajar.
Me gustó la intervención de Leanbet porque involucra tanto los aspectos duros (actividades concretas sobre procesos productivos pero no sólo) como los blandos: se trata de armar un grupo y coordinarlo, para que la persona, el aspecto psicológico-relacional, también esté en el centro. En la planta, los resultados comienzan a verse en las tendencias semanales de productividad. Los roles cada vez están más claros y mejor asignados. Encuentro que la gente está más comprometida y motivada para mejorar. Ahora somos 80 o 90 personas y necesito centrarme más en la estrategia corporativa. Queremos llevar el mismo método a las plantas comerciales, técnicas y otras.
Roberto Gatti
Propietario - Grafos Steel
Federico Vettore
Director de Operaciones - Fundiciones Ariotti
Hubo una fase inicial de análisis basada en el objetivo a mediano plazo de la empresa, el de entrar al mercado con un enfoque un poco diferente al que estamos acostumbrados, para lo cual es necesario introducir metodologías y una cultura de estandarización diferente a la histórica de la compañía.
Considero que Leanbet es una empresa absolutamente apta para cambiar de rumbo, sobre todo empezando desde la parte operativa, desde el lugar donde se genera valor. Empezamos en 2022 con una obra específica en una de las líneas de producción, una de las señaladas para ser el inicio de una suerte de cambio cultural, con el foco puesto en las energías renovables, especialmente la eólica. En el lado positivo, he visto que el cambio es posible. Es un trabajo que empieza con las personas, luego los beneficios llegan al proceso del producto y a los indicadores económicos de la empresa.
Federico Vettore
Director de Operaciones - Fundiciones Ariotti
Federico Pecorari
CEO - Emodial
Comenzamos como una pequeña empresa típica con unos diez empleados y, a medida que crecimos, terminamos empleando a unas cuarenta personas. A medida que fuimos creciendo, nos dimos cuenta de que los procesos que funcionaban bien al principio ya no eran los adecuados para una empresa que empezaba a tener un cierto peso específico.
Leanbet nos ha apoyado no sólo para estructurar todos los procesos, sino también para incentivar a las personas a superar hábitos: debemos considerar que siempre hay una forma alternativa de hacer las cosas y estar abiertos a cuestionar lo que siempre se ha hecho. Al principio es difícil, pero el cambio siempre vale la pena porque hace que sea más fácil trabajar con él más adelante.
En Emodial gracias a Leanbet hemos creado 200 estándares y lanzado más de 1300 Pdca. Estas herramientas han transformado el conocimiento individual en patrimonio corporativo, además de haber apoyado el desarrollo de nuevos mercados, incluidos los de la ex Yugoslavia.
Federico Pecorari
CEO - Emodial
Ivan Andreoli
Propietario - Andreoli Srl
Desde el primer acercamiento con LEAN BET hemos entendido aquellos valores que actuarán como intercambio en la aventura que estamos a punto de afrontar juntos.
No un mero asesoramiento aséptico sino profesionalidad, carisma, dedicación y voluntad de consecución de objetivos.
Nos cuestionamos para recibir instrucciones a poner en práctica para acelerar el logro de objetivos.
Ivan Andreoli
Propietario - Andreoli Srl
Daniele Rigato
Propietario F.lli Rigato, Padua
Trabajamos con Leanbet desde 2018.
Hemos notado varias mejoras, especialmente en dos frentes:
• Análisis de procesos para reducir desperdicios, optimizar actividades y tratar de lograr una mayor eficiencia y productividad.
• Recursos humanos, con mejores relaciones dentro de la empresa y mayor colaboración y comunicación, y por tanto la creación de un ambiente más positivo, de espíritu de equipo gracias a una mayor motivación personal. Ambas partes han producido una mejora en la calidad de los servicios. Hemos trabajado en la estandarización de procesos, mejorando significativamente su fluidez, haciéndolos menos fragmentados y más rápidos: una acción muy transversal, que ha afectado a los diferentes sectores de nuestro negocio.
Daniele Rigato
Propietario F.lli Rigato, Padua
Marco Castelluccio
Director de Operaciones - Danfoss
Trajimos a la empresa un curso de Gestión de Proyectos que resultó bastante personalizado. El estilo de enseñanza me pareció claro e innovador. Siempre mantuvo viva nuestra atención porque utilizó técnicas de narración, juegos interactivos y mapas mentales. Me pareció que Leanbet dominaba el método y que siempre estaban al tanto de los procesos de negocio involucrados.
Marco Castelluccio
Director de Operaciones - Danfoss
Alessandro Zanichelli
Director General de Rodofil S.r.l.
Nuestra empresa se ocupa de la mecánica de precisión al más alto nivel. Nuestros clientes son muy exigentes, cito como ejemplo la Scuderia AlphaTauri, Tetrapack, Ducati Corse... y nos centramos en cómo los conceptos de "Lean Manufacturing" podrían ayudarnos a tener más rendimiento. .Por este motivo decidimos contactar con "Leanbet" para que nos ayude a seguir este camino. ¡¡¡Se han dado los primeros pasos y con mucha satisfacción!!!esigenti, cito a titolo di esempio Scuderia AlphaTauri, Tetrapack, Ducati Corse… e abbiamo focalizzato che i concetti propri della “Lean manufacturing” potessero aiutarci ad essere più performanti.Per questo abbiamo deciso di contattare “Leanbet” per aiutarci a percorrere questo cammino.I primi passi sono stati fatti e con grande soddisfazione!!!
Alessandro Zanichelli
Director General de Rodofil S.r.l.
Stefano Bellanova
Director de Operaciones SIVAM S.p.A.
LeanBet nos ha permitido dar a conocer y apreciar el enfoque Lean en diferentes niveles de la empresa, permitiendo al mismo tiempo una aplicación concreta en muy poco tiempo. Recurrimos a LeanBet por una necesidad formativa que queríamos realizar directamente sobre el terreno, con un ejercicio práctico.No podríamos haber encontrado nada mejor, el curso de dos sesiones de 8 horas cada una fue suficiente para sentar las bases del enfoque Lean y, sobre todo, para estimular el deseo de ir más allá del proyecto piloto iniciado durante el curso de formación.Lo que más aprecié durante mi contacto con LeanBet: la concreción y la capacidad de realizar una "formación en el trabajo" y la capacidad de involucrar a las personas aprovechando al máximo sus ideas y habilidades.
Stefano Bellanova
Director de Operaciones SIVAM S.p.A.
Marco Ferrari
Director Departamento Técnico - Emak Spa
Conocí Leanbet a través de una formación específica sobre Mind Maps y el método visual. Encontré gente competente y el enfoque fue aportar nuevas metodologías y ejemplos concretos. La característica que más aprecié y que distingue a Leanbet es que han experimentado de primera mano el valor de las metodologías lean aplicadas a los procesos industriales contextualizándolas. No es habitual encontrar personas en el ámbito de la formación y la consultoría que hayan tenido de primera mano una sólida experiencia corporativa.
Marco Ferrari
Director Departamento Técnico - Emak Spa
Simone Arletti
Responsable de ventas - AW s.r.l.
La formación impartida por Leanbet llegó en plena emergencia del Covid, un momento muy crítico en el que casi todos nuestros esfuerzos estaban dirigidos a satisfacer las demandas del sector médico. A pesar de ello, destacó algunas cuestiones críticas y ofreció muchas ideas, muy concretas, relacionadas con la planificación de las actividades diarias y la organización de los puestos de trabajo, el suministro de materias primas y la gestión de los flujos operativos. Los formadores demostraron ser maestros del método y muy claros. A través de los ejercicios nos hicieron entender que conocían muy bien los problemas que afrontábamos.
Simone Arletti
Responsable de ventas - AW s.r.l.
Alberto Chies
Responsable de operaciones - Grupo Tyrolit
Cada colaboración con Leanbet me confirma su concreción, su espíritu de colaboración, su tensión continua hacia la mejora. Todos los caminos de consultoría acompañan al cliente hacia objetivos acordes, con gran flexibilidad y gran atención a comprender cómo se puede aplicar la teoría al contexto. Creo que el cliente percibe la confianza que Leanbet deposita en él y que aprecia la gran atención a los datos objetivos encontrados en el campo.
Alberto Chies
Responsable de operaciones - Grupo Tyrolit
Cristina Mora
Profesor asociado - Universidad de Bolonia
Leanbet acompañó a los tesistas en su viaje corporativo con un enfoque muy profesional y con una discusión muy constante. Los principios teóricos se ponen en práctica con gran concreción y esto me parece que eleva significativamente el perfil de su consultoría. Incluso cuando invité al aula a la Ing. Andrea Bet encontré una gran preparación en los temas de Lean Manufacturing, y una sólida formación tanto en términos de formación teórica como de experiencia en el campo.
Cristina Mora
Profesor asociado - Universidad de Bolonia
Giorgio Dorigo
Director de Operaciones - Steelco
El enfoque de Leanbet es una emanación directa de la filosofía kaizen de la que es un fiel intérprete, capturando y mejorando simultáneamente los aspectos fundamentales del enfoque Lean para crear una síntesis efectiva e innovadora. El enfoque no está prefabricado ni es estándar, sino que siempre se estudia y adapta a cada cliente y sus especificidades, generando así un enfoque positivo y atractivo capaz de guiar a las personas en un apasionante viaje hacia la mejora continua.
Giorgio Dorigo
Director de Operaciones - Steelco
Alessandro Lupi
Director General - Primamec
Leanbet demostró inmediatamente una gran competencia y un enfoque muy estructurado y puntual, lo cual es muy importante para definir objetivos a corto y medio plazo y gestionar los distintos proyectos de mejora. También ha demostrado que tiene en la máxima consideración el factor humano de cada proceso. Al presentar a la gente el cambio que teníamos en mente, supo afrontar y resolver todas las resistencias de forma constructiva.
Alessandro Lupi
Director General - Primamec
Danila Piccin
Abogado - Despacho de abogados RQ&A
Leanbet ayuda a las empresas en primer lugar a tomar conciencia de los problemas que existen, tanto metodológicos como de fondo. El análisis de los puntos débiles y de las cuestiones críticas es lúcido y metódico, útil para el cliente pero también para los socios que Leanbet involucra en el asesoramiento. La respuesta es igualmente racional y organizada, pero el estilo es informal, directo y concreto. Por último, Leanbet también presta gran atención a aspectos que pueden parecer secundarios, como los legales relacionados con la relación de asesoramiento, y esto, desde mi punto de vista, es una indicación de transparencia.
Danila Piccin
Abogado - Despacho de abogados RQ&A
Franco Valentini
Jefe de División Automatización Industrial - Enetronica Salerno
Conocí Leanbet en un contexto de formación y encontré un equipo preparado y profesional. Sobre todo, noté que el conocimiento profundo de los temas Lean siempre estuvo acompañado de la conciencia de cómo funcionan los diferentes procesos internos de una empresa. Cada contenido formativo tuvo siempre en cuenta las implicaciones y oportunidades vinculadas no sólo al área de operaciones sino también a la gestión económico-financiera, la cadena de suministro, los recursos humanos y el área comercial.
Franco Valentini
Jefe de División Automatización Industrial - Enetronica Salerno
Alberto Buchberger
Director General Dialcos S.p.A.
Insatisfecho con los resultados obtenidos hasta ese momento en su camino de reorganización corporativa, a partir de 2011 Dialcos eligió a LeanBet, para recibir asistencia y apoyo en su Camino Lean. Fue un proceso lleno de desafíos y éxitos importantes, que inició y centró la atención en las personas como. responsables de procesos, desde el área de Operaciones hasta Ventas y Administración. Un camino que aún hoy continúa, pero que con el tiempo ha visto a Dialcos aprender y desarrollar su propia autonomía en la gestión de la mejora continua.
Alberto Buchberger
Director General Dialcos S.p.A.
Gian Domenico Cappello
Director Planta Gualpack
El encuentro con LeanBet significó para nosotros armonía inmediata, comprensión y puesta en común de objetivos, y ágil implementación de acciones de mejora. El resultado es un aporte esencial y "de equipo", es decir, una consultoría que actúa junto con las personas de la empresa, apuntando al objetivo. con método, capacidad de verificación y autoverificación y espíritu crítico. El elemento distintivo de LeanBet, además de las numerosas habilidades y experiencias, es la profundidad de análisis y comprensión del contexto y de las necesidades del cliente, y la determinación hacia él. el resultado.
Gian Domenico Cappello
Director Planta Gualpack
Andrea Raimondi
Socio principal - R&P Consulting
Hemos colaborado con Leanbet en empresas pertenecientes a sectores muy diferentes, desde la alimentación hasta la mecánica, especialmente en temas relacionados con la internacionalización en Oriente Medio. Entendí un enfoque muy verticalizado de las cuestiones Lean, comparable al de pocas otras empresas de consultoría. También encontré una extrema coherencia entre lo que declara y lo que hace. El enfoque de Leanbet es positivo y muy atractivo: inmediatamente pide al cliente que se implique pero, si esto sucede, los resultados llegan.
Andrea Raimondi
Socio principal - R&P Consulting
Gabriele Pullega
Consultor de negocios - AllaMeta
Leanbet ofrece consultoría en el ámbito Lean con un equilibrio óptimo entre teoría y práctica, hasta el punto de que siempre se consigue el cambio esperado por la empresa cliente. Todo esto es posible, gracias a la capacidad de escucha que sólo quien conoce los problemas productivos de la empresa puede percibir y, lo más importante, es que se identifica la prioridad de las actividades, sin la cual la consultoría no puede ser funcional.
Gabriele Pullega
Consultor de negocios - AllaMeta
Luca Corino
Propietario - Pinturas Corino
Leanbet se acercó a nuestra realidad con el deseo de entender cómo aplicar sus habilidades a una realidad con características bastante inusuales. Al ocuparnos de la pintura, el aislamiento térmico y la restauración en el ámbito de la construcción, no disponemos de un verdadero departamento de producción sino de más de mil procesos que era necesario cuantificar (tanto en términos de tiempos de ejecución como de consumo de materiales) y programar. Leanbet lo hizo combinando información y software que ya teníamos disponibles con nuevas herramientas creadas específicamente en función de nuestras necesidades.
Luca Corino
Propietario - Pinturas Corino
Christian Biscontin
Director de Operaciones - Grupo Cimbali
El equipo de Leanbet incluye profesionales altamente capacitados y con una fuerte orientación a resultados. Los recorridos de consultoría están cuidadosamente diseñados y marcados por puntos de control precisos; cualquier aspecto teórico encuentra confirmación inmediata en el contexto corporativo, un método muy eficaz para motivar equipos y personas al cambio propuesto por Lean. Leanbet tiene muy claro el valor de la formación, la importancia de seguir adquiriendo nuevas habilidades y consolidando las existentes.
Christian Biscontin
Director de Operaciones - Grupo Cimbali
Enrica Bonzani
Responsable del Área de Formación Empresarial - Fundación Aldini Valeriani
Implicamos a Leanbet para una actividad formativa interna en temas de Lean Office, con el objetivo de agilizar y mejorar el proceso de prestación de nuestros servicios y potenciar lo que realmente aporta valor a nuestros clientes, eliminando desperdicios y dispersiones. Los contenidos que compartió Leanbet me parecieron muy concretos y muy sólidos desde el punto de vista teórico. Percibimos una alta cultura de estandarización, proactividad y espíritu colaborativo.
Enrica Bonzani
Responsable del Área de Formación Empresarial - Fundación Aldini Valeriani
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