Percorsi
Trasforma la tua formazione: Percorsi esperienziali per risultati concreti
Scegli il percorso formativo Leanbet che fa per te: sessioni modulabili, apprendimento attivo e focus sull'esperienza pratica. Acquisisci competenze chiave e applicale subito grazie a casi studio reali, workshop e visite aziendali.
Ogni percorso copre diverse ed importanti aree tematiche che riflettono le fondamenta e il know how Leanbet:
il Kaizen, l’Operation Management, il Six Sigma e l’Intelligenza Artificiale.
I nostri percorsi formativi si svolgono direttamente nel cuore delle aziende nostre clienti e partner, all’interno delle quali si potrà osservare in prima persona l'applicazione pratica di metodologie e strumenti oltre che creare connessioni preziose con professionisti del settore.
I nostri percorsi
Un percorso formativo immersivo, direttamente nelle PMI e grandi aziende che applicano con successo il Kaizen. Scopri le loro best practice attraverso testimonianze dirette e osservazioni sul campo.
Impara cos'è il Six Sigma secondo l'approccio Leanbet, con un focus pratico e casi reali. I corsi sono condotti da un Certified Master Black Belt, garantendo una formazione di altissimo livello. Acquisirai gli strumenti per implementare un programma di Miglioramento Continuo efficace, allineando i singoli progetti alla strategia aziendale.
This a course designed by industry leaders to promote operational excellence. INDUSTRIAL MAKERS prioritizes practical experience over theory, tackling key operational management topics with a focus on achieving immediate results. Industry experts from both SMEs and multinational corporations will guide you through exploring the core aspects of Operations.
Il corso PDC-AI fornisce una formazione pratica e continua sull'implementazione dell'Intelligenza Artificiale (IA) nelle aziende. L'obiettivo è promuovere un miglioramento continuo e adattivo. Il progetto offre un'esperienza immersiva nelle aziende che hanno implementato con successo l'IA. Pur includendo aspetti teorici, l'enfasi è sull'esperienza pratica, consentendo ai partecipanti di apprendere direttamente dalle realtà aziendali.
Cosa dicono di noi
Christian Biscontin
Direttore Operations - Gruppo Cimbali
Fanno parte del team Leanbet professionisti molto preparati, con uno spiccato orientamento al risultato. I percorsi di consulenza vengono attentamente progettati e scanditi da precisi check-point; qualsiasi aspetto teorico trova immediato riscontro nel contesto aziendale, un metodo molto efficace per motivare al cambiamento proposto dalla Lean i team e le persone. Leanbet ha molto chiaro il valore della formazione, l’importanza di continuare ad acquisire nuove competenze e a consolidare quelle esistenti.
Cosa dicono di noi
Giandomenico Cappello
Plant Manager Gualapack
L'incontro con LeanBet per noi ha significato immediata sintonia, comprensione e condivisione degli obiettivi, ed agile messa a terra di azioni di miglioramento.
Il risultato è un contributo essenziale e "di squadra", cioè una consulenza che agisce insieme alle persone d'azienda, puntando all'obiettivo con metodo, capacità di verifica ed autoverifica e spirito critico.
L'elemento distintivo di LeanBet, oltre certamente alle competenze ed alle esperienze numerose, è la profondità di analisi e comprensione del contesto e delle esigenze del cliente, e la determinazione verso il risultato.
Cosa dicono di noi
Marco Ferrari
Technical Department Director - EMAK
Ho avuto modo di conoscere Leanbet attraverso una formazione specifica sulle Mappe Mentali e il metodo visual. Ho trovato persone competenti e l’approccio è stato quello di fornire nuove metodologie ed esempi concreti. La caratteristica che ho apprezzato di più e che contraddistingue Leanbet, è che hanno sperimentato sul campo in prima persona il valore di metodologie lean calate nei processi industriali contestualizzandole. Non è comune trovare in ambito formativo e di consulenza persone che hanno vissuto sulla propria pelle una forte esperienza aziendale.
Cosa dicono di noi
Alberto Buchberger
AD Dialcos S.p.A
Insoddisfatta dei risultati ottenuti sino a quel momento nel proprio percorso di riorganizzazione aziendale, a partire dal 2011 Dialcos ha scelto LeanBet, per un affiancamento e supporto nel proprio Lean Journey. Si è trattato di un processo denso di sfide e importanti successi, che è partito e ha focalizzato l’attenzione sulle persone come gestori dei processi, iniziando dall’area Operations sino alle Vendite e Amministrazione. Un cammino che dura tutt’ora, ma che nel tempo ha visto Dialcos imparare e sviluppare una propria autonomia nella gestione del miglioramento continuo.
Cosa dicono di noi
Enrica Bonzani
Responsabile Area Formazione per le Imprese – Fondazione Aldini Valeriani
Abbiamo coinvolto Leanbet per un’attività di formazione interna sui temi del Lean Office, l’obiettivo di snellire, migliorare il processo di erogazione dei nostri servizi e di potenziare ciò che davvero porta valore ai nostri clienti, eliminando sprechi e dispersioni. I contenuti che Leanbet ha condiviso ci sono sembrati molto concreti e molto solidi dal punto di vista teorico. Abbiamo percepito un’alta cultura della standardizzazione, propositività e spirito collaborativo.
Cosa dicono di noi
Andrea Raimondi
Senior partner - R&P Consulting
Abbiamo collaborato con Leanbet su aziende appartenenti a settori molto diversi tra loro, dal food alla meccanica, soprattutto su tematiche legate all’internazionalizzazione vero il Medio Oriente. Ho colto un approccio molto verticalizzato sui temi della Lean, paragonabile a poche altre aziende di consulenza. Ho trovato anche un’estrema coerenza tra ciò che dichiara e ciò che fa. L’approccio di Leanbet è positivo e molto coinvolgente: fin da subito chiede al cliente di mettersi in gioco ma, se questo succede, i risultati arrivano.
Cosa dicono di noi
Gabriele Pullega
Consulente aziendale – AllaMeta
Leanbet offre una consulenza nell’ambito Lean con un equilibrio ottimale tra teoria e pratica, al punto che il cambiamento atteso dall’impresa cliente, viene sempre ottenuto. Tutto questo è possibile, grazie alla capacità di ascolto che solamente chi conosce le problematiche di produzione aziendali può percepire e, la cosa più importante, è che venga individuata la priorità delle attività, senza la quale, la consulenza non può essere funzionale.
Cosa dicono di noi
