บริการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ
เราเดินทางร่วมกับบริษัทต่างๆ ในการเปลี่ยนแปลง
เราดำเนินการโดยใช้แนวทางแบบลีนในการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ เราเริ่มต้นด้วย Gemba และเราได้รับการยอมรับอย่างต่อเนื่องถึงความตระหนักรู้เกี่ยวกับทรัพยากรและวัตถุประสงค์ รวมทั้งวิธีที่เราจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้
เราทำงานหลากหลายระดับและกระบวนการในเวลาเดียวกัน เป้าหมายของเราคือการเพิ่มพลังให้กับพนักงาน เพื่อที่จะให้หลุดออกจากจากแรงเฉื่อยขององค์กรอีกครั้ง วัฒนธรรมไคเซ็นมุ่งเน้นไปที่การกระตุ้นการรับรู้ ซึ่งนำไปสู่แรงจูงใจที่ถูกต้องและส่งเสริมทัศนคติเชิงบวกที่เป็นประโยชน์ให้เกิดขึ้นในบริษัท จากนั้นการเปลี่ยนแปลงจะกลายเป็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของทุกสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท ทั้งในระดับกลยุทธ์และในระดับองค์กร
การกระตุ้น การสนับสนุนส่งเสริม และร่วมจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเพื่อสิ่งที่ดีกว่า
เราสนับสนุนการบริหารจัดการด้วยกิจกรรมมากมายจากการจัดการแบบลีน และจากทฤษฏฎีวิธีการผลิตระดับโลก ( World class manufacturing ) เราปฏิบัติตามแนวทางของญี่ปุ่น ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมไคเซ็นที่คำนึงถึงผู้คนและทรัพยากรของพวกเขามากกว่าวิธีการและกระบวนการผลิต และนี่คือปัจจัยหลักในการปรับปรุง
การให้คำปรึกษาของเราตั้งอยู่บนพื้นฐานของการเรียนรู้ร่วมกัน ทฤษฎีวิธีการต่างๆ ที่รวบรวมไว้ ในทุกสิ่งทุกอย่างเพื่อความสามารถในการทำงานเป็นทีม ซึ่งหมายถึง การสนับสนุน การรวมกันเป็นหนึ่ง การพัฒนาและการแบ่งปันทักษะที่มีความสำคัญต่อสภาพแวดล้อมการทำงาน
กิจกรรมหลักของเรา
โปรแกรมการจัดการและการให้คำปรึกษาสำหรับผู้บริหารของเราทั้งหมดได้รับการวางแผนร่วมกับลูกค้า เรามีระเบียบแบบแผนและมีความมุ่งมั่นในการกำกับดูแลในแต่ละโครงการ และเรามั่นใจว่าธุรกิจสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตกลงกันไว้ได้ แต่ละโปรแกรมใช้กิจกรรมหลัก ๆ หลายอย่างและขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะของลูกค้า นี่คือบางตัวอย่างที่เราทำ:
analisi del clima aziendale, per far emergere i tratti di cultura e di leadership presente
clima aziendale
revisione della valutazione delle performance secondo moderni approcci in ottica Kaizen
valutazione delle performance
assessment aziendale, per capire il punto di partenza dell’azienda nelle varie aree e le priorità di intervento
assessment aziendale
attività dedicate alla riattivazione di team di lavoro stanchi e poco collaborativi
riattivazione di team
individuazione dei fattori chiave per il successo sui quali l’azienda deve focalizzarsi con percorsi di miglioramento strutturati
fattori chiave
misurazione quotidiana dei processi e dei risultati, per capire a che punto si è arrivati e come proseguire sulla via del miglioramento
misurazione quotidiana
definizione di una road map di cambiamento condivisa e tempificata
road map
supporto al prodotto con un design innovativo fondato sui concetti chiave della Lean Thinking
design innovativo
formazione alla cultura Kaizen dei team aziendali preposti alle varie funzioni
cultura Kaizen
percorsi di benessere psico-fisico, di meditazione e di cura del proprio corpo
benessere psico-fisico
attività di personal coaching dedicate a imprenditori, amministratori delegati, dirigenti, middle managers e capi area
personal coaching
rilancio dell’immagine aziendale attraverso la produzione di nuovo materiale fotografico in grado di mettere prodotti, servizi e persone al centro del business
rilancio dell'immagine aziendale
attività tese a rimettere ascolto e collaborazione alla base di riunioni e team management
ascolto e collaborazione
riformulazione dello storytelling aziendale: dall’individuazione dei valori, della vision e della mission fino alla riprogettazione dei vari ambienti comunicativi (online e offline) in ottica Kaizen
storytelling aziendale
attività quotidiane di gemba walk con applicazione di visual planning, per condividere quanto realizzato nelle diverse funzioni aziendali
gemba walk
supporto negli ambiti di
amministrazione, finanza e controllo di gestione
amministrazione, finanza e controllo
supporto nell’individuazione e nel monitoraggio degli indicatori di prestazione di tutte le aree aziendali
indicatori di prestazione
formazione operativa all'inglese professionale con docente madrelingua
inglese professionale
supporto nella manutenzione migliorativa di impianti e postazioni di lavoro
manutenzione migliorativa
implementazione di varie metodologie in ambito industry 4.0
industry 4.0
varie aree aziendali
specifiche attività di miglioramento delle varie aree aziendali: marketing & sales, ricerca & sviluppo, ufficio tecnico, operation, supply chain, qualità, industrializzazione, manutenzione, amministrazione-finanza-controllo, vendite e risorse umane in un’ottica “from concept to cash”
คุณต้องการทราบวิธีการทำงานของเราหรือไม่? ค้นพบวิธี 6 ขั้นตอนของ ลีนเบท !
โอกาสสำหรับ ธุรกิจ SME และธุรกิจ บริษัทต่างชาติ
ลูกค้าของเราประกอบด้วยธุรกิจประเภท SME ในอิตาลีและบริษัทธุรกิจข้ามชาติ สิ่งที่สำคัญไม่ใช่ขนาดของบริษัท แต่แป็นผู้ประกอบการที่มีปณิธาน CEOS และผู้บริหารต้องเปลี่ยนความปรารถนาของพวกเขา เป็นการที่จะตั้งคำถามกับสภาพปัจจุบันที่เป็นอยู่ หน้าที่ของเราคือ เราช่วยคนเหล่านี้เปลี่ยนความปรารถนาของพวกเขาให้กลายเป็นความตระหนักรู้ และการสร้างโปรแกรม Lean Transformation ที่สมบูรณ์ร่วมกัน เราช่วยให้พวกเขายอมรับการเปลี่ยนแปลง เพิ่มพลังให้กับ บริษัทของพวกเขาเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต
เราใช้ประโยชน์จากโอกาสทั้งหมดที่มีเพื่อการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่เพราะเราต้องการจัดการหรือปรับรูปแบบบริษัทใหม่ แต่เป็นเพราะเราต้องการพัฒนากลยุทธ์ที่มั่นคงในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่ว่าจะธุรกิจหรือบุคคลไม่สามารถเติบโตได้หากไม่มีการพัฒนา