top of page

เราเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการที่มีประสบการณ์ด้านการจัดการแบบลีนและการเปลี่ยนแปลงแบบลีน

LeanBet เป็นทีมงานของบุคลากรที่มีทักษะทางวิชาชีพเฉพาะที่รวมอยู่ใน Lean และสามารถแทรกแซงในระดับต่างๆในทุกกระบวนการทางธุรกิจเช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์การผลิตการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์การจัดการคุณภาพและการดูแลลูกค้า

เราช่วยเหลือ บริษัท ต่างๆที่พัฒนามานานกว่า 15 ปี

Leanbet เกิดขึ้นในปี 2004 เมื่อ Andrea Bet ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของโรงงานผลิตหลายแห่งใน บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ตัดสินใจเป็นที่ปรึกษาองค์กรและผู้ฝึกสอน Kaizen เวลาว่างเพียงเล็กน้อยที่เขามีจึงกลายเป็นโอกาสอันมีค่าสำหรับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาทีม Leanbet สามารถสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งในฝรั่งเศสสวิตเซอร์แลนด์สวีเดนตูนีเซียเซอร์เบียเม็กซิโกไทยจีนและโรมาเนีย

วันนี้เราทำงานในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศซึ่งทำให้เราเข้าใจการแข่งขันโดยการวิเคราะห์แนวโน้มแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและตัวชี้วัดที่รวบรวมจากทั่วโลก ประสบการณ์ความมุ่งมั่นและความหลงใหลในสิ่งที่เราทำทำให้เราสามารถรับมือกับความท้าทายได้ด้วยพลังที่เพิ่มขึ้นและความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะทดสอบสิ่งที่เราเชื่อมั่น

กลุ่มพันธมิตรที่เราคัดเลือกมาให้บริการสนับสนุนทางธุรกิจตามหลักการแบบลีนโดยมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์กระบวนการและเหนือสิ่งอื่นใด

  • การตลาด

  • การบริหารจัดการการขาย

  • แนวคิดผลิตภัณฑ์

  • การออกแบบ ลีน

  • การบริหารจัดการแบบลีน

  • การจัดการการดำเนินการ

  • การสื่อสารทางธุรกิจ

  • การพัฒนาทักษะการจัดการของบุคลากร

  • ทีมงาน

  • ภาวะผู้นำ

  • จิตวิทยาการทำงาน

  • การบริหารจัดการอารมณ์

  • การจัดการธุรกิจ

  • อุตสาหกรรม 4.0อุตสาหกรรม 4.0

  • หลักสูตรภาษาอังกฤษเพื่อธุรกิจ

  • การฝึกอบรม

  • การฝึกสมาธิ

  • บุคลิกภาพที่ดี

team-collage-2.jpg

พวกเรานั้นเป็น คนที่ลงมือปฏิบัติจริง และเรามีความอยากรู้อยากเห็นแสวงหาความรู้ใหม่ๆ ในสายอาชีพ และลงมือทดสอบด้วยตนเองทุกๆ วัน

คุณค่าของเรา

ความมุ่งมั่นและตั้งใจ

เราทุกคนรู้ดีว่าการเปลี่ยนแปลงต้องการความมุ่งมั่นและตั้งใจ ซึ่งเหมือนเป็นของขวัญที่เพิ่มขึ้นทุกครั้งที่เราเอาชนะความปราชัยบางอย่างได้ แต่ก็เป็นคุณค่าที่จะแบ่งปันให้กับลูกค้าด้วยเช่นกัน ดังนั้นจึงต้องได้รับการปลูกฝังและถ่ายทอด หมายถึงการเรียกพลังและความกระตือรือร้น ทำงานด้วยความจดจ่อโดยไม่ละสายตาจากวัตถุประสงค์

shot-red-darts-arrows-target-center-busi
concept-change-chance-hand-picks-up-lett

การเปลี่ยนแปลง

คำภาษาญี่ปุ่น Kaizen คือการรวมแนวคิดของการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุง เป็นการแสดงออกถึงแนวคิดที่ว่าการปรับปรุงไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้าย แต่อยู่ที่ทัศนคติส่วนบุคคลและมุมมองที่เป็นอุปสรรค และความมุ่งมั่นในชีวิตประจำวัน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้แนวคิดของ Kaizen จึงผลักดันให้เรามองที่สิ่งเล็กๆ เพื่อเป็นการปรับปรุง และเรียนรู้อยู่เสมอ

ความอ่อนน้อมถ่อมตน

การอ่อนน้อมถ่อมตน หมายถึง การรักษาความเป็นตัวตนจริง หรือการรับรู้อย่างยอดเยี่ยม เมื่อต้องติดต่อกับผู้อื่น หมายถึงการตระหนักถึงความเป็นไปได้ของเราที่เกี่ยวข้องกับงานข้างหน้า ทำความเข้าใจธรรมชาติของความท้าทายที่ลูกค้านำเสนอและจัดการกับสิ่งเหล่านี้อย่างสุดความสามารถด้วยทัศนคติที่เป็นรูปธรรมเคารพและเจียมเนื้อเจียมตัว

AdobeStock_254490452.jpg
AdobeStock_347759376.jpg

ความปรารถนาในการเรียนรู้

สิ่งที่เราทำนั้น เป็นสิ่งที่ทำให้เราต้องลงทุนอย่างไม่ลดละในการฝึกอบรมและช่วยให้เราเติบโตในฐานะมืออาชีพ อีกทั้งโดยส่วนตัวยังทำให้เราไม่สูญเสียความอยากรู้อยากเห็นและความปรารถนาที่จะเพิ่มพูนความรู้ของเรา ในแต่ละวันเรามีโอกาสมากมายที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ การเข้าใจพวกเขาหมายถึงการพัฒนาและการพร้อมรับโอกาสใหม่ๆ ในอนาคต

คน บุคลากร

เราไม่สามารถทำงานนี้ได้ถ้าเราไม่หลงใหลในมัน เราจัดการกับผู้คนและบริษัท ที่มักต้องการฟื้นโมเมนตัมแร งจูงใจและความหลงใหล ซึ่งทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดพลังงานที่จำเป็นในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และสร้างกระบวนการที่น่าทึ่งที่สุด เป็นหน้าที่ของเราที่จะจุดประกายความกระตือรือร้นนี้โดยแบ่งปันความกระตือรือร้นของเรา

AdobeStock_251235534.jpg
AdobeStock_333602815.jpg

ความกระตือรือร้น

เราไม่สามารถทำงานนี้ได้ถ้าเราไม่หลงใหลในมัน เราจัดการกับผู้คนและบริษัท ที่มักต้องการฟื้นโมเมนตัมแร งจูงใจและความหลงใหล ซึ่งทั้งหมดนี้ก่อให้เกิดพลังงานที่จำเป็นในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และสร้างกระบวนการที่น่าทึ่งที่สุด เป็นหน้าที่ของเราที่จะจุดประกายความกระตือรือร้นนี้โดยแบ่งปันความกระตือรือร้นของเรา

การตระหนักรู้ในตนเอง

การรู้ว่าเราเป็นใครและต้องการอะไรสิ่งที่ปิดกั้นพลังของเรา และสิ่งที่ทำให้เรารู้สึกดี คือสิ่งสำคัญ หากเราต้องการเป็นผู้ฟังที่แท้จริงและทำงานร่วมกับผู้อื่น นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับทีมของเราเนื่องจากเราถือว่าการตระหนักรู้ในตนเองเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เราส่งเสริม

young-man-standing-edge-top-lion-s-head-
wide-view-image-of-male-hand-assembling-

ตัวอย่าง

เราเชื่อในการเป็นผู้นำ โดยการเป็นตัวอย่าง มันเป็นเส้นทางที่ชัดเจนและเป็นการสาธิตที่มีประสิทธิภาพที่สุด ที่ทำให้เรามุ่งหน้าไปในทิศทางที่ถูกต้อง การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเริ่มต้นเมื่อผู้จัดการอาวุโส ผู้จัดการและผู้บริหาร ทำให้เป็นตัวอย่างและตัดสินใจที่จะสัมผัสกับการเปลี่ยนแปลงโดยตรง หากคุณต้องการอธิบายถึงพลังของการเป็นผู้นำโดยตัวคุณเองต้องเป็นตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้และเป็นที่ต้องการ

สิ่งที่ผู้คนกล่าวถึงเรา

Struttura astratta
2021_GDC_Gualapack.jpg

จิอันโดเมนิโก คัปเปลโล

ผู้จัดการโรงงาน Gualapack 

การประชุมกับ LeanBet มีความหมายสำหรับเราในทันที ความสามัคคี ความเข้าใจและแบ่งปันวัตถุประสงค์ และพื้นฐานที่คล่องตัวของการดำเนินการปรับปรุง  

ผลที่ได้คือการสนับสนุนที่จำเป็นและ "ทีม" นั่นคือการให้คำปรึกษาที่ทำงานร่วมกับผู้คนใน บริษัท โดยมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายด้วยวิธีการความสามารถในการตรวจสอบและตรวจสอบตนเองและจิตวิญญาณที่สำคัญ  

องค์ประกอบที่โดดเด่นของ LeanBet นอกเหนือจากทักษะและประสบการณ์มากมายแล้ว ก็คือการวิเคราะห์เชิงลึกและความเข้าใจในบริบทและความต้องการของลูกค้า และความมุ่งมั่นต่อผลลัพธ์ 

bottom of page