top of page
สิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับเรา
โมเรโน มิเคลาซโซ
CEO – PMS พลิกโฉม
โมเรโน มิเคลาซโซ
CEO – PMS พลิกโฉม
หลังจากได้รับประกาศนีย บัตรปริญญาโทสาขาการจัดการแบบ Lean จาก CUOA ซึ่งในระหว่างนั้น ฉันมีโอกาสพบกับอาจารย์ประมาณ 15 คน (หนึ่งในนั้นคือ Andrea Bet) และหลังจากที่ตัดสินใจนำแนวทาง Lean มาใช้อย่างเป็นรูปธรรมและเป็นมืออาชีพในบริษัทของฉัน ฉันจึงตัดสินใจพึ่ง Leanbet เนื่องจากเป็นบริษัทที่ทำงานในรูปแบบของเกมบะ เกี่ยวข้องกับโครงสร้างบริษัททั้งหมดและให้ความสำคัญสูงสุดกับบุคลากร ซึ่งในความคิดของฉัน บุคลากรเหล่านี้คือองค์ประกอบหลักที่ทำให้แนวทาง Lean กลายมาเป็นส่วนสำคัญของบริษัท คนมาก่อน. เมื่อคุณมีทุกคนเข้าร่วม ผลลัพธ์ก็จะแน่นอน
อเล็กซานเดอร์ ดาลล่า ทอเร่
ซีอีโอ-สทป
อเล็กซานเดอร์ ดาลล่า ทอเร่
ซีอีโอ-สทป
ด้วย Leanbet เราได้ปรับปรุงพื้นที่โดยปฏิบัติตามระเบียบวิธี 5S เพื่อจัดระเบียบ ทำความสะอาด และดูแลรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมผลผลิต ความปลอดภัย และคุณภาพ
เมื่อมีการจัดระเบียบพื้นที่ใหม่แล้ว เราได้ดำเนินการตามกระบวนการ สำหรับเราในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมานี้เป็นช่วงเวลาของการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง ทั้งในแง่ของคำสั่งซื้อและบุคลากร และมีความจำเป็นต้องจัดหาบริษัทที่ไม่เพียงแต่มีขนาดใหญ่เกินความจำเป็นพร้อมบุคลากร แต่ยังปรับขนาดได้อีกด้วย ความร่วมมือกับ Leanbet นำไปสู่ข้อเสนอการปรับปรุงมากกว่า 800 ข้อในปี 2022 เพียงปีเดียว แต่มันไม่ใช่แค่เรื่องของตัวเลขเท่านั้น วันแห่งการทุ่มเทให้กับการปรับปรุงด้วย Leanbet นั้นมีประสิทธิผลอย่างยิ่ง โดยให้ความสมดุลที่สมบูรณ์แบบระหว่างทฤษฎีและการฝึกฝนอย่างหนัก
เราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร: ผู้คนมีส่วนร่วมมากขึ้น พวกเขารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
มิร์โค ฟาเวโร
ซีอีโอ - เมาเทค
มิร์โค ฟาเวโร
ซีอีโอ - เมาเทค
เราเริ่มต้นการเดินทางครั้งนี้ในเดือนกันยายน 2022 ในช่วงที่งานยุ่งมากในแง่ของการจัดการเหตุฉุกเฉินและการวางแผน เรารู้สึกจำเป็นต้องเข้าไปแทรกแซงในบางประเด็น
เราพบกับ Leanbet ผ่านทางการติดต่อร่วมกัน และนั่นเป็นจุดเริ่มต้นการเดินทางที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เนื่องจากเราเป็นสตูดิโอระดับมืออาชีพ และการนำ Kaizen มาใช้กับสตูดิโอระดับมืออาชีพไม่ใช่สิ่งที่คุณพบได้ทุกวัน ดังนั้นสำหรับเรามันเป็นการพนันเล็กน้อย เราเริ่มทำการจัดทำแผนผังขั้นตอนการดำเนินงานประจำวัน จนกระทั่งเราสามารถสร้างวงจร Pdca ชุดหนึ่งขึ้นมาได้ ซึ่งทำให้เราสามารถปรับปรุงได้อย่างมีนัยสำคัญ
ผลกระทบของ Leanbet มีหลายมิติ เราเห็นการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญในทักษะการวิเคราะห์ของทีมของเราและการสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งที่แข็งแกร่งในหมู่ผู้ที่มาใหม่
โรแบร์โต กัตติ
เจ้าของ - กราฟอส สตีล
โรแบร์โต กัตติ
เจ้าของ - กราฟอส สตีล
เราเริ่มต้นเมื่อเดือนเมษายน พ.ศ. 2567 และเห็นว่าการมีส่วนร่วมของผู้คนดีขึ้น และมีมาตรฐานที่นำมาใช้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
สิ่งหนึ่งที่ได้รับการชื่นชมเป็นพิเศษก็คือความสามารถของ Leanbet ในการจัดการกับความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง ช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปสู่วิธีการทำงานใหม่ๆ ได้อย่างราบรื่น
ฉันชอบการแทรกแซงของ Leanbet เพราะมันครอบคลุมทั้งด้านที่ยาก (กิจกรรมที่เป็นรูปธรรมในกระบวนการผลิตแต่ไม่เพียงเท่านั้น) และด้านที่อ่อนไหว: มันเกี่ยวกับการรวบรวมกลุ่มและประสานงานกัน ดังนั้นบุคคล ซึ่งก็คือด้านจิตวิทยา-ความสัมพันธ์ ก็เป็นศูนย์กลางเช่นกัน ที่โรงงาน เริ่มเห็นผลลัพธ์ในแนวโน้มผลผลิตรายสัปดาห์แล้ว บทบาทต่างๆ มีชัดเจนและได้รับการมอบหมายดีขึ้น ฉันพบว่าผู้คนมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจที่จะปรับปรุงมากขึ้น ขณะนี้เรามีพนักงานประมาณ 80-90 คน และฉันต้องมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ขององค์กรมากขึ้น เราต้องการนำวิธีการเดียวกันนี้มาใช้กับโรงงานเชิงพาณิชย์ โรงงานเทคนิค และโรงงานอื่นๆ
เฟเดอริโก้ เวตโตเร
COO - โรงหล่อ Ariotti
เฟเดอริโก้ เวตโตเร
COO - โรงหล่อ Ariotti
มีขั้นตอนการวิเคราะห์เบื้องต้นโดยอิงตามวัตถุประสงค์ในระยะกลางของบริษัท นั่นก็คือการเข้าสู่ตลาดด้วยจุดเน้นที่แตกต่างไปจากเดิมเล็กน้อย โดยจำเป็นต้องนำวิธีการและวัฒนธรรมแห่งการสร้างมาตรฐานที่แตกต่างจากประวัติศาสตร์ของบริษัทมาใช้
ฉันคิดว่า Leanbet เป็นบริษัทที่เหมาะสมอย่างยิ่งกับการเปลี่ยนแปลงเส้นทางโดยเฉพาะอย่างยิ่งเริ่มตั้งแต่ส่วนปฏิบัติการไปจนถึงจุดที่สร้างมูลค่า เราเริ่มต้นในปี 2022 ด้วยไซต์ก่อสร้างเฉพาะในหนึ่งในสายการผลิต ซึ่งเป็นหนึ่งในไซต์ที่ถูกกำหนดให้เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม ด้วยการเน้นไปที่พลังงานหมุนเวียน โดยเฉพาะพลังงานลม ด้านดีก็คือ ฉันเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นไปได้ เป็นงานที่เริ่มต้นจากผู้คน จากนั้นประโยชน์จะมาถึงกระบวนการผลิตและตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของบริษัท
เฟเดอริโก้ เปโครารี
ซีอีโอ - อีโมเดียล
เฟเดอริโก้ เปโครารี
ซีอีโอ - อีโมเดียล
เราเริ่มต้นเป็นธุรกิจขนาดเล็กทั่วไปโดยมีพนักงานประมาณ 10 คน และเมื่อเราเติบโตขึ้น เราก็มีพนักงานเพิ่มขึ้นมาประมาณ 40 คน เมื่อเราเติบโตขึ้น เราตระหนักว่ากระบวนการที่ได้ผลดีในช่วงแรกนั้นไม่เหมาะสมกับบริษัทที่กำลังเริ่มมีน้ำหนักเฉพาะเจาะจงอีกต่อไป
Leanbet ให้การสนับสนุนเราไม่เพียงแต่ในการกำหนดโครงสร้างกระบวนการทั้งหมดเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมให้ผู้คนเอาชนะนิสัยได้อีกด้วย เราต้องคำนึงว่ายังมีทางเลือกอื่นๆ เสมอในการทำสิ่งต่างๆ และเปิดใจรับคำถามถึงสิ่งที่เคยทำมาตลอด ในตอนแรกมันอาจยาก แต่การเปลี่ยนแปลงก็คุ้มค่ากับความพยายามเสมอ เพราะจะทำให้ทำงานได้ง่ายขึ้นในภายหลัง
ด้วย Emodial ต้องขอบคุณ Leanbet ที่เราได้สร้างมาตรฐานมากกว่า 200 มาตรฐานและเปิดตัว PDCA มากกว่า 1,300 มาตรฐาน เครื่องมือเหล่านี้ได้เปลี่ยนโฉมความรู้จากความรู้ส่วนบุคคลไปเป็นมรดกขององค์กร รวมถึงการสนับสนุนการพัฒนาตลาดใหม่ๆ รวมไปถึงตลาดของอดีตยูโกสลาเวียด้วย
อีวาน อันเดรโอลี
เจ้าของ - Andreoli Srl
อีวาน อันเดรโอลี
เจ้าของ - Andreoli Srl
จากแนวทางแรกกับ LEAN BET เราได้เข้าใจถึงคุณค่าเหล่านั้นที่จะทำหน้าที่เป็นการแลกเปลี่ยนในการผจญภัยที่เรากำลังเผชิญหน้ากัน
ไม่ใช่แค่การให้คำปรึกษาแบบปลอดเชื้อเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเป็นมืออาชีพ ความสามารถพิเศษ การอุทิศตน และความตั้งใจที่จะบรรลุเป้าหมาย
เราตั้งคำถามกับตัวเองเพื่อรับคำแนะนำเพื่อนำไปปฏิบัติเพื่อเร่งให้บรรลุวัตถุประสงค์
ดานิเอเล ริกาโต
เจ้าของ F.lli Rigato, ปาดัว
ดานิเอเล ริกาโต
เจ้าของ F.lli Rigato, ปาดัว
เราได้ทำงานร่วมกับ Leanbet ตั้งแต่ปี 2018
เราสังเกตเห็นการปรับปรุงหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสองด้าน:
• วิเคราะห์กระบวนการเพื่อลดของเสีย เพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรม และพยายามให้มีประสิทธิภาพและผลผลิตเพิ่มมากขึ้น
• ทรัพยากรบุคคลที่มีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นภายในบริษัท และมีการทำงานร่วมกันและสื่อสารมากขึ้น จึงทำให้เกิดสภาพแวดล้อมที่เป็นบวกมากขึ้น และมีจิตวิญญาณของทีมที่ดีขึ้นเนื่องจากมีแรงจูงใจส่วนบุคคลมากขึ้น ทั้งสองฝ่ายได้ร่วมกันพัฒนาคุณภาพการบริการ เราได้ดำเนินการปรับกระบวนการให้เป็นมาตรฐาน ซึ่งช่วยปรับปรุงความคล่องตัวให้ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ทำให้กระบวนการมีความกระจัดกระจายน้อยลงและรวดเร็วขึ้น ซึ่งถือเป็นการดำเนินการที่ครอบคลุมทุกภาคส่วน และส่งผลกระทบต่อภาคส่วนต่างๆ ของธุรกิจของเรา
มาร์โก คาสเตลลุชโช
ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ - Danfoss
มาร์โก คาสเตลลุชโช
ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ - Danfoss
เรานำหลักสูตรการจัดการโครงการมาสู่บริษัทซึ่งกลายเป็นเรื่องที่ได้รับการปรับแต่งค่อนข้างมาก รูปแบบการสอนดูชัดเจนและสร้างสรรค์สำหรับฉัน เขารักษาความสนใจของเราอยู่เสมอเพราะเขาใช้เทคนิคการเล่าเรื่อง เกมแบบโต้ตอบ และแผนที่ความคิด สำหรับฉันดูเหมือนว่า Leanbet จะเชี่ยวชาญวิธีการนี้ และพวกเขาก็ตระหนักดีถึงกระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องอยู่เสมอ
อเลสซานโดร ซานิเชลลี
ซีอีโอ โรโดฟิล เอส.อาร์.แอล.
อเลสซานโดร ซานิเชลลี
ซีอีโอ โรโดฟิล เอส.อาร์.แอล.
บริษัทของเราจัดการกับกลไกที่มีความแม่นยำในระดับสูง ลูกค้าของเรามีความต้องการอย่างมาก ฉันยกตัวอย่าง Scuderia AlphaTauri, Tetrapack, Ducati Corse... และเรามุ่งเน้นที่แนวคิดของ "การผลิตแบบ Lean" สามารถช่วยให้เรามีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร ด้วยเหตุนี้เราจึงตัดสินใจติดต่อ "Leanbet" เพื่อช่วยให้เราปฏิบัติตามเส้นทางนี้ ก้าวแรกได้ดำเนินการไปแล้วและด้วยความพึงพอใจอย่างยิ่ง!!!
สเตฟาโน เบลลาโนวา
ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ SIVAM S.p.A.
สเตฟาโน เบลลาโนวา
ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ SIVAM S.p.A.
LeanBet ช่วยให้เราสามารถทำให้แนวทาง Lean เป็นที่รู้จักและชื่นชมในระดับต่างๆ ของบริษัท ขณะเดียวกันก็อนุญาตให้นำไปประยุกต์ใช้อย่างเป็นรูปธรรมได้ในระยะเวลาอันสั้น เราหันมาใช้ LeanBet เพื่อรับการฝึกอบรมที่เราต้องการดำเนินการโดยตรงในสนามพร้อมแบบฝึกหัดภาคปฏิบัติเราไม่พบสิ่งใดที่ดีไปกว่านี้ หลักสูตรสองเซสชัน ครั้งละ 8 ชั่วโมงก็เพียงพอที่จะเป็นพื้นฐานของแนวทางแบบลีน และเหนือสิ่งอื่นใด คือกระตุ้นความปรารถนาที่จะก้าวไปข้างหน้านอกเหนือจากโครงการนำร่องที่เริ่มต้นระหว่างหลักสูตรการฝึกอบรมสิ่งที่ฉันชื่นชมมากที่สุดระหว่างติดต่อกับ LeanBet: ความเป็นรูปธรรมและความสามารถในการ "ฝึกอบรมในงาน" และความสามารถในการมีส่วนร่วมกับผู้คนโดยใช้ความคิดและทักษะให้เกิดประโยชน์สูงสุด
มาร์โก เฟอร์รารี
ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค - เอมัค สปา
มาร์โก เฟอร์รารี
ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค - เอมัค สปา
ฉันได้รู้จัก Leanbet ผ่านการฝึกอบรมเฉพาะเรื่อง Mind Maps และวิธีการแสดงภาพ ฉันพบคนที่มีความสามารถและแนวทางก็คือการจัดหาวิธีการใหม่และตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม คุณลักษณะที่ฉันชื่นชมมากที่สุดและสิ่งที่ทำให้ Leanbet แตกต่างก็คือพวกเขาได้สัมผัสโดยตรงถึงคุณค่าของวิธีการแบบลีนที่นำไปใช้กับกระบวนการทางอุตสาหกรรมโดยการปรับบริบทตามบริบท ไม่ใช่เรื่องปกติที่จะพบคนในสาขาการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาที่มีประสบการณ์ในองค์กรที่แข็งแกร่งโดยตรง
ซิโมน อาร์เล็ตติ
ผู้จัดการฝ่ายขาย - AW s.r.l.
ซิโมน อาร์เล็ตติ
ผู้จัดการฝ่ายขาย - AW s.r.l.
การฝึกอบรมที่จัดโดย Leanbet มาถึงท่ามกลางเหตุฉุกเฉิน Covid ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่สำคัญมากซึ่งความพยายามเกือบทั้งหมดของเรามุ่งเป้าไปที่การตอบสนองความต้องการของภาคการแพทย์ อย่างไรก็ตาม ได้มีการเน้นประเด็นสำคัญบางประการและเสนอแนวคิดมากมายซึ่งเป็นรูปธรรมมาก ซึ่งเชื่อมโยงกับการวางแผนกิจกรรมประจำวันและการจัดระเบียบเวิร์กสเตชัน การจัดหาวัตถุดิบ และการจัดการขั้นตอนการดำเนินงาน ผู้ฝึกสอนพิสูจน์แล้วว่าเชี่ยวชาญวิธีการและชัดเจนมาก ผ่านการฝึกฝนทำให้เราเข้าใจว่าพวกเขารู้ถึงปัญหาที่เรากำลังเผชิญอยู่เป็นอย่างดี
อัลแบร์โต คิส
ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ - Tyrolit Group
อัลแบร์โต คิส
ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ - Tyrolit Group
ความร่วมมือทุกครั้งกับ Leanbet ยืนยันกับฉันถึงความเป็นรูปธรรม จิตวิญญาณของการทำงานร่วมกัน และความตึงเครียดอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุง เส้นทางการให้คำปรึกษาทั้งหมดจะติดตามลูกค้าไปสู่วัตถุประสงค์ที่เหมาะสม โดยมีความยืดหยุ่นอย่างมากและความเอาใจใส่อย่างมากในการทำความเข้าใจว่าทฤษฎีสามารถนำไปใช้กับบริบทได้อย่างไร ฉันเชื่อว่าลูกค้ารับรู้ถึงความไว้วางใจที่ Leanbet มอบให้เขา และเขาชื่นชมความเอาใจใส่อย่างมากต่อข้อมูลที่เป็นกลางที่พบในสาขานี้
คริสติน่า โมรา
รองศาสตราจารย์ - มหาวิทยาลัยโบโลญญา
คริสติน่า โมรา
รองศาสตราจารย์ - มหาวิทยาลัยโบโลญญา
Leanbet เดินทางไปร่วมกับนักศึกษาวิทยานิพนธ์ในการเดินทางขององค์กรด้วยแนวทางที่เป็นมืออาชีพและมีการอภิปรายอย่างต่อเนื่อง หลักการทางทฤษฎีได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมอย่างมาก และสำหรับฉันดูเหมือนว่าสิ่งนี้จะช่วยยกระดับโปรไฟล์ของการให้คำปรึกษาได้อย่างมาก แม้ว่าฉันจะเชิญ Eng. Andrea Bet มาที่ห้องเรียน ฉันพบว่ามีการเตรียมตัวที่ยอดเยี่ยมในหัวข้อการผลิตแบบ Lean และมีพื้นฐานที่มั่นคงทั้งในแง่ของการฝึกอบรมทางทฤษฎีและประสบการณ์ในสาขานี้
จอร์โจ้ โดริโก้
ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ - สตีลโก้
จอร์โจ้ โดริโก้
ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ - สตีลโก้
แนวทางของ Leanbet เป็นการเผยแพร่โดยตรงของปรัชญาไคเซ็นซึ่งเป็นล่ามที่ซื่อสัตย์ โดยรวบรวมและปรับปรุงแง่มุมพื้นฐานของแนวทางแบบลีนเพื่อสร้างการสังเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพและเป็นนวัตกรรมไปพร้อมๆ กัน แนวทางนี้ไม่ได้บรรจุไว้ล่วงหน้าหรือเป็นมาตรฐาน แต่มีการศึกษาและปรับให้เข้ากับลูกค้าแต่ละรายและลักษณะเฉพาะของลูกค้าเสมอ ดังนั้นจึงสร้างแนวทางเชิงบวกและมีส่วนร่วมซึ่งสามารถนำพาผู้คนไปสู่การเดินทางที่น่าตื่นเต้นสู่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
อเลสซานโดร ลูปิ
ซีอีโอ - พรีเมเมค
อเลสซานโดร ลูปิ
ซีอีโอ - พรีเมเมค
Leanbet แสดงให้เห็นความสามารถที่ยอดเยี่ยมในทันทีและแนวทางที่มีโครงสร้างและตรงต่อเวลา ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการกำหนดวัตถุประสงค์ระยะสั้นและระยะกลาง และการจัดการโครงการปรับปรุงต่างๆ นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าต้องใช้ปัจจัยมนุษย์ ในทุกกระบวนการมาพิจารณาอย่างสูงสุด ในการนำเสนอการเปลี่ยนแปลงในใจแก่ผู้คน เขาสามารถเผชิญหน้าและแก้ไขการต่อต้านทั้งหมดได้อย่างสร้างสรรค์
ดานิลา พิคซิน
ทนายความ - สำนักงานกฎหมาย RQ&A
ดานิลา พิคซิน
ทนายความ - สำนักงานกฎหมาย RQ&A
ก่อนอื่น Leanbet ช่วยให้บริษัทต่างๆ ตระหนักถึงปัญหาที่มีอยู่ ทั้งปัญหาด้านระเบียบวิธีและปัญหาที่สำคัญ การวิเคราะห์จุดอ่อนและประเด็นสำคัญนั้นชัดเจนและมีระเบียบแบบแผน ซึ่งมีประโยชน์สำหรับลูกค้า แต่ยังรวมถึงพันธมิตรที่ Leanbet เกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษาด้วย คำตอบนั้นมีเหตุผลและเป็นระเบียบเท่าเทียมกัน แต่รูปแบบนั้นไม่เป็นทางการ ตรงไปตรงมา และเป็นรูปธรรม สุดท้ายนี้ Leanbet ยังแสดงให้เห็นถึงความสนใจอย่างมากต่อประเด็นต่างๆ ที่อาจดูเหมือนเป็นเรื่องรอง เช่น ด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ด้านการให้คำปรึกษา และจากมุมมองของฉัน นี่ถือเป็นข้อบ่งชี้ถึงความโปร่งใส
ฟรังโก วาเลนตินี่
หัวหน้าแผนกระบบอัตโนมัติทางอุตสาหกรรม - Enetronica Salerno
ฟรังโก วาเลนตินี่
หัวหน้าแผนกระบบอัตโนมัติทางอุตสาหกรรม - Enetronica Salerno
ฉันได้รู้จักกับ Leanbet ในบริบทของการฝึกอบรม และพบว่าทีมมีความเตรียมพร้อมและเป็นมืออาชีพ เหนือสิ่งอื่นใด ฉันสังเกตเห็นว่าความรู้ที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับประเด็นแบบลีนมักจะมาพร้อมกับความตระหนักรู้ถึงวิธีการทำงานของกระบวนการภายในต่างๆ ของบริษัท เนื้อหาการฝึกอบรมแต่ละรายการคำนึงถึงความหมายและโอกาสที่เชื่อมโยงไม่เพียงแต่กับพื้นที่ปฏิบัติ การเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดการเศรษฐกิจ-การเงิน ห่วงโซ่อุปทาน ทรัพยากรมนุษย์ และเชิงพาณิชย์ด้วย
อัลแบร์โต บุชเบอร์เกอร์
ซีอีโอ ไดอัลคอส เอส.พี.เอ
อัลแบร์โต บุชเบอร์เกอร์
ซีอีโอ ไดอัลคอส เอส.พี.เอ
ไม่พอใจกับผลลัพธ์ที่ได้รับจนถึงจุดนั้นในเส้นทางการปรับโครงสร้างองค์กร ตั้งแต่ปี 2011 Dialcos เลือก LeanBet เพื่อขอความช่วยเหลือและการสนับสนุนในการเดินทางแบบ Lean มันเป็นกระบวนการที่เต็มไปด้วยความท้าทายและความสำเร็จที่สำคัญ ซึ่งเริ่มต้นและมุ่งเน้นไปที่ผู้คนเป็นหลัก ผู้จัดการกระบวนการ เริ่มตั้งแต่ฝ่ายปฏิบัติการไปจนถึงฝ่ายขายและฝ่ายบริหาร การเดินทางที่ยังคงดำเนินต่อไปจนถึงทุกวันนี้ แต่เมื่อเวลาผ่านไป ได้เห็น Dialcos เรีย นรู้และพัฒนาความเป็นอิสระของตนเองในการจัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
จาน โดเมนิโก คาเปลโล่
ผู้อำนวยการโรงงานกัวแพ็ค
จาน โดเมนิโก คาเปลโล่
ผู้อำนวยการโรงงานกัวแพ็ค
การพบปะกับ LeanBet สำหรับเราหมายถึงความสามัคคี ความเข้าใจและแบ่งปันวัตถุประสงค์ในทันที และการดำเนินการปรับปรุงอย่างคล่องตัว ผลลัพธ์คือการสนับสนุนที่สำคัญและ "ทีม" นั่นคือการให้คำปรึกษาที่ดำเนินการร่วมกับบริษัทบุคลากรโดยมีเป้าหมายเพื่อวัตถุประสงค์ ด้วยวิธีการ ความสามารถในการตรวจสอบและยืนยันตนเอง และมีจิตวิญญาณแห่งวิจารณญาณ องค์ประกอบที่โดดเด่นของ LeanBet นอกเหนือจากทักษะและประสบการณ์มากมายแล้ว ก็คือการวิเคราะห์เชิงลึกและความเข้าใจในบริบทและความต้องการของลูกค้า และความมุ่งมั่นต่อ ผลลัพธ์
อันเดรีย ไรมอนดี
หุ้นส่วนอาวุโส - ที่ปรึกษา R&P
อันเดรีย ไรมอนดี
หุ้นส่วนอาวุโส - ที่ปรึกษา R&P
เราได้ร่วมมือกับ Leanbet ในบริษัทที่อยู่ในภาคส่วนที่แตกต่างกันมาก ตั้งแต่อาหารไปจนถึงช่างเครื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความเป็นสากลในตะวันออกกลาง ฉันเข้าใจแนวทางการแก้ปัญหาแบบลีนในแนวดิ่งมาก เทียบได้กับบริษัทที่ปรึกษาอื่นๆ เพียงไม่กี่แห่ง ฉันยังพบความสอดคล้องกันอย่างมากระหว่างสิ่งที่เขาประกาศกับสิ่งที่เขาทำ แนวทางของ Leanbet นั้นเป็นไปในเชิงบวกและมีส่วนร่วมอย่างมาก โดยจะขอให้ลูกค้ามีส่วนร่วมทันที แต่หากสิ่งนี้เกิดขึ้น ผลลัพธ์ก็จะมาถึง
กาเบรียล พูลเลก้า
ที่ปรึกษาทางธุรกิจ - AllaMeta
กาเบรียล พูลเลก้า
ที่ปรึกษาทางธุรกิจ - AllaMeta
Leanbet ให้คำปรึกษาในสาขา Lean โดยมีความสมดุลที่เหมาะสมที่สุดระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติ จนถึงจุดที่บริษัทลูกค้าจะบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่คาดหวังไว้เสมอ ทั้งหมดนี้เป็นไปได้ด้วยความสามารถในการรับฟังว่ามีเพียงผู้ที่รู้ปัญหาการผลิตของบริษัทเท่านั้นที่สามารถรับรู้ได้ และที่สำคัญที่สุดคือมีการระบุลำดับความสำคัญของกิจกรรม โดยที่ที่ปรึกษาไม่สามารถทำงานได้
ลูก้า โคริโน่
เจ้าของ - สี Corino
ลูก้า โคริโน่
เจ้าของ - สี Corino
Leanbet เข้าใกล้ความเป็นจริงของเราด้วยความปร ารถนาที่จะเข้าใจวิธีการใช้ทักษะของตนกับความเป็นจริงที่มีลักษณะที่ค่อนข้างแปลก ในการจัดการกับการทาสี ฉนวนกันความร้อน และการบูรณะในสาขาการก่อสร้าง เราไม่มีแผนกการผลิตจริง แต่มีกระบวนการมากกว่าหนึ่งพันกระบวนการที่ต้องระบุปริมาณ (ทั้งในแง่ของเวลาในการดำเนินการและการใช้วัสดุ) และทำให้สามารถตั้งโปรแกรมได้ Leanbet ทำเช่นนี้โดยรวบรวมข้อมูลและซอฟต์แวร์ที่เรามีอยู่แล้ว พร้อมด้วยเครื่องมือใหม่ที่สร้างขึ้นตามความต้องการของเราโดยเฉพาะ
คริสเตียน บิสคอนติน
ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ - กลุ่ม Cimbali
คริสเตียน บิสคอนติน
ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ - กลุ่ม Cimbali
ทีมงาน Leanbet ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดี พร้อมมุ่งเน้นผลลัพธ์ที่แข็งแกร่ง เส้นทางการให้คำปรึกษาได้รับการออกแบบอย่างรอบคอบและคั่นด้วยจุดตรวจที่แม่นยำ แง่มุมทางทฤษฎีใดๆ จะได้รับการยืนยันทันทีในบริบทขององค์กร ซึ่งเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากในการจูงใจทีมและผู้คนให้ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอโดย Lean Leanbet มีความชัดเจนมากเกี่ยวกับคุณค่าของการฝึกอบรม ความสำคัญของการได้รับทักษะใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง และการรวมทักษะที่มีอยู่เข้าด้วยกัน
เอ็นริกา บอนซานี่
หัวหน้าฝ่ายฝึกอบรมธุรกิจ - มูลนิธิ Aldini Valerani
เอ็นริกา บอนซานี่
หัวหน้าฝ่ายฝึกอบรมธุรกิจ - มูลนิธิ Aldini Valerani
เราให้ Leanbet มีส่วนร่วมในกิจกรรมการฝึกอบรมภายในในหัวข้อ Lean Office โดยมีจุดมุ่งหมายในการปรับปรุงและปรับปรุงกระบวนการให้บริการของเ รา และเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าของเราอย่างแท้จริง ขจัดของเสียและการกระจายตัว เนื้อหาที่ Leanbet แบ่งปันนั้นดูเป็นรูปธรรมและมั่นคงมากจากมุมมองทางทฤษฎี เรารับรู้ถึงวัฒนธรรมระดับสูงของการสร้างมาตรฐาน ความมุ่งมั่น และจิตวิญญาณแห่งการทำงานร่วมกัน
bottom of page