top of page
Sfondo_home.png

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเริ่มจากการเปลี่ยนแปลง

การปฏิรูปแบบลีน และค่านิยม วัฒนธรรม ไคเซ็น

เดินตามเส้นทางของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเพิ่มพลังให้กับบริษัทของคุณในทุกๆ เส้นทางของคุณค่า

การเปลี่ยนแปลงนำมาซึ่ง สิ่งที่จำเป็นและโอกาส

เราเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการที่มีประสบการณ์ด้านการจัดการแบบลีนและการเปลี่ยนแปลงแบบลีน

เราร่วมเดินทางกับบริษัท ต่างๆ โดยการเข้าไปทำการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเราใช้เครื่องมือการจัดการแบบลีนที่เฉพาะเจาะจงและเราส่งเสริมวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมของพนักงาน การพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง นิสัยการเรียนรู้ตลอดชีวิตและการแบ่งปัน

เราสร้างคุณค่าที่ยั่งยืน

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการของเรามีวัตถุประสงค์เพื่อช่วย บริษัท ต่างๆในการพัฒนาผลิตภัณฑ์บริการ ความเป็นเลิศในกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมและเพื่อฟื้นคืนพลัง วิวัฒนาการเป็นเส้นทางเดียวที่จะเติบโตอย่างยั่งยืน

prima slide.png

การจัดการแบบลีน

เราสร้างระบบการจัดการกระบวนการที่ปรับให้เหมาะสมโดยเฉพาะ โดยอาศัยแบบจำลองของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และสามารถกระตุ้นพลังงานขององค์กรที่สงบเงียบตามนิสัยได้อีกครั้ง

download (5).png

หาเหตุผลเข้าข้างตนเอง เพิ่มประสิทธิภาพ ปรับปรุง

เราใช้วิธีระดับโลก
การผลิตและการรวมเทคนิคการแปลงแบบลีนเพื่อลดของเสีย เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ และปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการในมุมมองแบบองค์รวมและระยะยาว

download (6).png

บุคคลและองค์กรไคเซ็น

ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการจากมุมมองของ Kaizen
เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
ชื่อเสียงของบริษัทและผลกระทบ
ในการเพิ่มอัตรากำไร

download (7).png

หลักสูตรองค์กรและระหว่างบริษัท
และสำหรับสถาบันฝึกอบรม

เราได้รับประสบการณ์ภายใน
บริษัทขนาดกลาง-ขนาดใหญ่และในฐานะครู: ด้วยเหตุนี้ข้อเสนอการฝึกอบรมของเราจึงมีจุดมุ่งหมายที่จะตอบสนองต่อความต้องการของโลกการทำงานด้วยวิธีที่ชัดเจน คล่องตัว มีประสิทธิภาพและใช้งานได้จริง

download (8).png

วัตถุประสงค์ที่เป็นรูปธรรมและวัดผลได้

วิธี Leanbet ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทีละน้อยแต่ลึกซึ้ง ซึ่งประกอบด้วยความตระหนักรู้ การมีส่วนร่วม และวัตถุประสงค์ที่เป็นรูปธรรมและวัดผลได้
ซึ่งมุ่งเป้าไปที่ความเป็นอิสระของลูกค้าเสมอ

บ้าน  ประวัติศาสตร์

กำลังจะมาถึง  หลักสูตรการออก

ยังไม่มีโพสต์ที่เผยแพร่แล้วในภาษานี้
หลังจากที่โพสต์เผยแพร่แล้ว คุณจะเห็นข้อมูลที่นี่

จากเรา  บล็อก

ยังไม่มีโพสต์ที่เผยแพร่แล้วในภาษานี้
หลังจากที่โพสต์เผยแพร่แล้ว คุณจะเห็นข้อมูลที่นี่

การรับรองของเรา

Ci hanno già scelto

download (9).png

​สิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับเรา

Christian Biscontin.png

คริสเตียน บิสคอนติน

ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ - Cimbali Group

ผู้เชี่ยวชาญที่เตรียมพร้อมเป็นอย่างดีเป็นส่วนหนึ่งของทีม Leanbet โดยมีการวางแนวผลลัพธ์ที่แข็งแกร่ง เส้นทางการให้คำปรึกษาได้รับการออกแบบอย่างระมัดระวังและทำเครื่องหมายด้วยจุดตรวจสอบที่แม่นยำ ทุกแง่มุมทางทฤษฎีจะสะท้อนให้เห็นในบริบททางธุรกิจทันที ซึ่งเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากในการจูงใจทีมและผู้คนให้เปลี่ยนข้อเสนอโดย Lean Leanbet มีความชัดเจนมากเกี่ยวกับคุณค่าของการฝึกอบรม ความสำคัญของการได้รับทักษะใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง และรวมทักษะที่มีอยู่

​สิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับเรา

Gian Domenico Cappello.png

จิอันโดเมนิโก คัปเปลโล

ผู้จัดการโรงงาน Gualapack 

การประชุมกับ LeanBet มีความหมายสำหรับเราในทันที ความสามัคคี ความเข้าใจและแบ่งปันวัตถุประสงค์ และพื้นฐานที่คล่องตัวของการดำเนินการปรับปรุง  

ผลที่ได้คือการสนับสนุนที่จำเป็นและ "ทีม" นั่นคือการให้คำปรึกษาที่ทำงานร่วมกับผู้คนใน บริษัท โดยมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายด้วยวิธีการความสามารถในการตรวจสอบและตรวจสอบตนเองและจิตวิญญาณที่สำคัญ  

องค์ประกอบที่โดดเด่นของ LeanBet นอกเหนือจากทักษะและประสบการณ์มากมายแล้ว ก็คือการวิเคราะห์เชิงลึกและความเข้าใจในบริบทและความต้องการของลูกค้า และความมุ่งมั่นต่อผลลัพธ์ 

​สิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับเรา

Marco Ferrari.png

มาร์โค เฟอร์รารี

ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค - EMAK

ฉันได้รู้จัก Leanbet ผ่านการฝึกอบรมเฉพาะบน Mind Maps และวิธีการแสดงภาพ ฉันพบคนที่มีความสามารถและแนวทางคือการจัดหาวิธีการใหม่และตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม คุณลักษณะที่ฉันชื่นชมมากที่สุดและที่ทำให้ Leanbet แตกต่าง ก็คือพวกเขาได้สัมผัสถึงคุณค่าของวิธีการแบบลีนที่นำมาใช้ในกระบวนการทางอุตสาหกรรมเป็นการส่วนตัวโดยทำให้เป็นบริบท ไม่ใช่เรื่องปกติที่จะพบในการฝึกอบรมและให้คำปรึกษาผู้ที่มีประสบการณ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งโดยตรง 

​สิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับเรา

20201102_Foto_Buchberger_Alberto.jpg

อัลแบร์โต บุชเบอร์เกอร์

ซีอีโอ Dialcos SpA

ไม่พอใจกับผลลัพธ์ที่ได้รับจนถึงขณะนั้นในกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กร เริ่มจากปี 2011 Dialcos เลือก LeanBet สำหรับการฝึกสอนและการสนับสนุนในการเดินทางแบบลีน เป็นกระบวนการที่เต็มไปด้วยความท้าทายและความสำเร็จที่สำคัญ ซึ่งเริ่มต้นและมุ่งเน้นความสนใจไปที่ผู้คนในฐานะผู้จัดการกระบวนการ โดยเริ่มจากพื้นที่ปฏิบัติการไปจนถึงการขายและการบริหาร การเดินทางที่ดำเนินต่อไปจนถึงทุกวันนี้ แต่เมื่อเวลาผ่านไป Diacos เรียนรู้และพัฒนาความเป็นอิสระของตนเองในการจัดการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

​สิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับเรา

enrica.jpg

เอนริกา บอนซานี

หัวหน้าแผนกฝึกอบรมสำหรับบริษัท - มูลนิธิ Aldini Valeriani

เรามีส่วนร่วมกับ Leanbet สำหรับกิจกรรมการฝึกอบรมภายในเกี่ยวกับปัญหาของ Lean Office  เป้าหมายของการทำให้เพรียวลม,  ปรับปรุงขั้นตอนการส่งมอบบริการของเราและปรับปรุงสิ่งที่สร้างคุณค่าให้กับลูกค้าของเราอย่างแท้จริง ขจัดของเสียและการกระจาย เนื้อหาที่ Leanbet แบ่งปันดูเหมือนจะเป็นรูปธรรมและชัดเจนมากจากมุมมองทางทฤษฎี เรารับรู้ถึงวัฒนธรรมระดับสูงของการสร้างมาตรฐาน จิตวิญญาณเชิงรุกและการทำงานร่วมกัน

​สิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับเรา

FOTO AR.jpeg

อันเดรีย ไรมอนดี

หุ้นส่วนอาวุโส - R&P Consulting

เราได้ร่วมมือกับ Leanbet ในด้านบริษัทในภาคส่วนต่างๆ ตั้งแต่อาหารไปจนถึงกลไก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการทำให้เป็นสากลในตะวันออกกลาง ฉันใช้แนวทางในแนวดิ่งในประเด็นแบบลีน เทียบได้กับบริษัทที่ปรึกษาอื่นๆ สองสามแห่ง ฉันยังพบว่ามีความสอดคล้องกันอย่างมากระหว่างสิ่งที่ประกาศกับสิ่งที่ทำ แนวทางของ Leanbet เป็นไปในเชิงบวกและมีส่วนร่วมมาก: จะขอให้ลูกค้ามีส่วนร่วมทันที แต่ถ้าสิ่งนี้เกิดขึ้น ผลลัพธ์ก็มาถึง

​สิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับเรา

200801_Gabriele Pullega Profile.jpg

กาเบรียล พูลเลก้า

ที่ปรึกษาทางธุรกิจ - AllaMeta

Leanbet ให้คำแนะนำในด้าน Lean ด้วยความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติ จนถึงจุดที่บริษัทลูกค้าคาดหวังจะได้รับการเปลี่ยนแปลงเสมอ ทั้งหมดนี้เป็นไปได้ ต้องขอบคุณความสามารถในการรับฟังว่ามีเพียงผู้ที่รู้ปัญหาการผลิตของบริษัทเท่านั้นที่สามารถรับรู้ได้ และที่สำคัญที่สุดคือมีการระบุลำดับความสำคัญของกิจกรรมโดยที่การให้คำปรึกษาไม่สามารถทำงานได้ 

​สิ่งที่พวกเขาพูดเกี่ยวกับเรา

Alessandro Zanichelli.png

อเลสซานโดร ซานิเชลลี

ผู้บริหารสูงสุด Rodofil Srl

Leanbet ให้คำแนะนำในด้าน Lean ด้วยความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติ จนถึงจุดที่บริษัทลูกค้าคาดหวังจะได้รับการเปลี่ยนแปลงเสมอ ทั้งหมดนี้เป็นไปได้ ต้องขอบคุณความสามารถในการรับฟังว่ามีเพียงผู้ที่รู้ปัญหาการผลิตของบริษัทเท่านั้นที่สามารถรับรู้ได้ และที่สำคัญที่สุดคือมีการระบุลำดับความสำคัญของกิจกรรมโดยที่การให้คำปรึกษาไม่สามารถทำงานได้ 

bottom of page