top of page

วิธี Leanbet

ผลลัพธ์เชิงปริมาณและประสิทธิภาพที่ยั่งยืน

สิ่งแรกที่เราทำคือสร้างโปรแกรมตามการมีส่วนร่วมของลูกค้าและระดับธุรกิจ ซึ่งจะได้รับผลกระทบจากการจัดการและที่ปรึกษาของผู้บริหาร เรากำหนดวัตถุประสงค์เครื่องมือและตัวชี้วัดร่วมกับลูกค้าเพื่อประเมินประสิทธิผล เราติดตามลูกค้าของเราผ่านขั้นตอนกลางไปสู่แต่ละขั้นตอนตามแผนงานปรับปรุงที่ได้กำหนดไว้ เป้าหมาย สูงสุดของเราคือสอนให้ลูกค้ามีความสามารถในการดำนินการและรักษาผลลัพธ์ที่ได้รับนี้ไว้ด้วยตัวเอง

ด้วยเหตุนี้ เราจึงทำงานโดยคำนึงถึงความยั่งยืนในระยะยาวอยู่เสมอ นั่นหมายความว่าการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งจะหยั่งรากลึก เมื่อผลลัพธ์เชิงบวกที่เกิดขึ้นจากแต่ละคน ทำให้เกิดการรวมกัน ความกระตือรือร้นของผู้ทำงานร่วมกันและพนักงาน

สิ่งที่จำเป็นเท่านั้น

ประสบการณ์ของเราในฐานะผู้จัดการ ผู้บริหาร ซีอีโอที่ปรึกษาและอาจารย์ ทำให้เรารู้ถึงความสำคัญของการถ่ายทอดเฉพาะสิ่งที่จำเป็น และความสำคัญของการเคารพเวลาที่ บริษัท ต้องใช้ในการเรียนรู้ซึมซับดูดซับการเปลี่ยนแปลง  จากประสบการณ์ 17 ปีของการให้คำปรึกษา เราได้พัฒนาวิธีการที่มุ่งเน้นไปที่ความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า ซึ่งเรานำมาปรับแต่งกิจกรรมทั้งหมดของเรา

Un'immagine simbolica dove una barchetta rossa si distingue dalla massa, rappresentando l'approccio di Leanbet verso il cambiamento. Attraverso il Lean Thinking e il metodo Kaizen, promuoviamo l'ottimizzazione processi e l'efficienza operativa. La nostra formazione aziendale guida le imprese nella riduzione sprechi, permettendo di abbandonare i vecchi schemi per navigare verso una crescita sostenibile e competitiva.

แนวทางตาม

Rappresentazione simbolica di un cervello a circuiti che evoca il Lean Thinking applicato all'innovazione digitale. Leanbet guida le imprese nell'ottimizzazione processi e nel miglioramento dell'efficienza operativa attraverso il metodo Kaizen. La nostra formazione aziendale mira alla riduzione sprechi, trasformando la complessità in flussi logici e performanti per una crescita sostenibile e tecnologicamente avanzata.

ทักษะ

แม่นยำ แต่ ยืดหยุ่น

Questa icona di dialogo rappresenta la consulenza strategica di Leanbet, dove il confronto costante è alla base del Lean Thinking. Attraverso l'applicazione del metodo Kaizen, supportiamo le imprese con percorsi di formazione aziendale mirati all'ottimizzazione processi. Una comunicazione efficace è essenziale per la riduzione sprechi e il miglioramento dell'efficienza operativa, garantendo risultati concreti e sostenibili nel tempo.

ฉันฟัง

เห็นอกเห็นใจความต้องการ และความคาดหวัง

L'icona rappresenta la sinergia del team, pilastro fondamentale della filosofia Leanbet. Attraverso il Lean Thinking e l'applicazione del metodo Kaizen, supportiamo le imprese nell'ottimizzazione processi e nel raggiungimento di un'elevata efficienza operativa. I nostri percorsi di formazione aziendale mirano alla riduzione sprechi, valorizzando il capitale umano per trasformare la cultura organizzativa verso un modello di miglioramento continuo e risultati concreti.

การมีส่วนร่วม

ของผู้คนและการพัฒนา ความสามารถของพวกเขา

Questo simbolo rappresenta il nucleo della filosofia Leanbet: la precisione nel colpire gli obiettivi aziendali. Attraverso il Lean Thinking e il metodo Kaizen, promuoviamo l'ottimizzazione processi e una costante efficienza operativa. La nostra formazione aziendale è progettata per guidare le imprese nella riduzione sprechi, trasformando percorsi complessi in strategie lineari per il successo competitivo.

จุดมุ่งหมาย

ชัดเจนและวัดผลได้

อย่างยั่งยืนเมื่อเวลาผ่านไปสำหรับ กระบวนการและผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม

Un grafico di crescita costante che simboleggia i risultati ottenuti grazie ai servizi di Leanbet. L'applicazione del Lean Thinking e del metodo Kaizen permette un'efficace ottimizzazione processi, garantendo maggiore efficienza operativa e una drastica riduzione sprechi. Attraverso percorsi mirati di formazione aziendale, Leanbet supporta le imprese nel migliorare le proprie performance e scalare il mercato con una strategia di miglioramento continuo solida e misurabile.

ผลลัพธ์

เริ่มต้นที่คน และวนกลับมาที่คน

คนเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของ บริษัท ความอยากรู้อยากเห็นและพลวัตทางอารมณ์ของพวกเขาคือสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ ซึ่งเป็นสิ่งก่อเกิดให้การปฏิรูปแบบลีนที่ยั่งยืนเป็นจริงและมีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นจากทรัพยากรของ บริษัท และพลังงานของพวกเขา จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงเกิดขึ้นได้ หากสิ่งที่ทำไม่ได้เกี่ยวข้องกับคน

บริษัท เป็นระบบนิเวศ

คำว่า "olos" มาจากภาษากรีกและหมายถึงทุกสิ่งนั้นคือสิ่งเดียวกัน รวมและเชื่อมต่อกันทั้งหมด ซึ่งแตกต่างจาก "pan" ที่หมายถึงว่า ทุกอย่างเป็นชุดของชิ้นส่วน นี่คือที่มาของคำคุณศัพท์ "องค์รวม": เรามักใช้คำนี้เพราะนี่คือวิธีที่เราเห็น บริษัท และผู้คนที่เราเราเห็นโดยรวมไม่ใช่ชุดของชิ้นส่วน หน่วยงานทีมกระบวนการ; ผู้จัดการและคนงานผู้บริหารและพนักงาน: ระบบที่เชื่อมต่อกันซึ่งประกอบด้วยทรัพยากรที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนซึ่งเราเข้าถึงด้วยใจที่เปิดกว้าง

การสร้างสรรค์สิ่งใหม่และพลังของประสิทธิผล

การลด การเพิ่มประสิทธิภาพ และการปรับปรุงทำให้เกิดการรับรู้ใหม่ นิสัยใหม่และรูปแบบการคิดใหม่ ซึ่งหมายถึงพลังสร้างสรรค์ประสิทธิผลใหม่ ๆ ทักษะทางสังคมที่ยอดเยี่ยมและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในทุกระดับธุรกิจ ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่จะได้ผลลัพธ์เชิงบวกของกระบวนการ Lean Transformation เมื่อเวลาผ่านไปและทำให้เกิดวัฏที่ถูกต้อง เนื่องจากการปรับปรุอีกงอย่างหนึ่งตามมาอีก นี่เป็นผลโดยตรงของการเปลี่ยนแปลงและผู้ที่ได้รับประสบการณ์นี้โดยตรงต่างเรียกร้องที่จะสร้างและนำไปใช้

6 วิธีการ ลีนเบท

1. การฟัง

การให้คำปรึกษาของเราเกิดขึ้นหลังจากการฟังอย่างรอบคอบ ไม่เพียงแต่ในสิ่งที่ลูกค้าบอกว่าอะไรที่เขาต้องการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสังเกตพฤติกรรมและกระบวนการภายใน บริษัท และพูดคุยและเกี่ยวข้องกับพนักงานด้วย

2. การวิเคราะห์

การวิเคราะห์เนื้อหาที่เรารวบรวมมาเพื่อประเมินว่าเครื่องมือการจัดการแบบลีน การคิดแบบลีนและการจัดการบุคลากรนั้น สามารถพิสูจน์ได้ว่ามีประโยชน์ในการกระตุ้นและจัดการการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น เราวิเคราะห์และให้บสมาชิกในทีมทั้งหมดที่เรามองเห็นว่าสามารถได้มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์

3. การวางแผน

เราวาดแผนงาน จัดทำข้อเสนอในทุกระบวนการอย่างละเอียด และนำเสนอกับลูกค้าของเรา จากนั้นเราจะเลือกกระบวนการปรับปรุงโดยมีวัตถุประสงค์และโปรแกรมกิจกรรมที่จะเข้าถึงพวกเขา

4. การลงมือทำ

แต่ละกิจกรรมมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับแต่งเครื่องมือในการดำเนินงานทางเทคโนโลยีและความสัมพันธ์ทางอารมณ์ซึ่งจะสร้างมูลค่าที่จับต้องได้ให้กับ บริษัท

5. การตรวจสอบ

แต่ละกิจกรรมได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ได้จะถูกรวมเข้าด้วยกันและเป็นมาตรฐาน

6. ความเป็นอิสระ

เป้าหมายสูงสุดคือความเป็นอิสระของลูกค้า เมื่อธุรกิจได้รับการถ่ายทอดเครื่องมือและวัฒนธรรมที่จำเป็น จะสามรถเก้าวสู่ Kaizen ได้ด้วยตนเอง

คุณต้องการจะรู้และสำรวจ วิธีการ Leanbet หรือไม่?

 ค้นหาวีธีการในทางปฏิบัติ

คุณมีความสนใจใน การให้คำปรึกษาของเราไหม

สำรองเวลาและนัดหมายกับบริษัท

bottom of page