Calcolo dell'OEE e leve di miglioramento

• Definire e strutturare i KPI per il monitoraggio delle performance industriali
• Identificare e quantificare le perdite di disponibilità, prestazione e qualità
• Applicare tecniche di miglioramento continuo come PDCA, TPM e SMED
• Implementare sistemi digitali di raccolta dati per decisioni basate sui fatti
• Analizzare e ottimizzare la gestione operativa quotidiana (Daily Management) tramite l'OEE

1. Concetto di Efficacia Globale e analisi delle 6 Grandi Perdite
2. Metodologia di calcolo, vantaggi e vincoli dell'indicatore OEE
3. Tecniche di raccolta, stratificazione e aggregazione dei dati produttivi
4. L'OEE come strumento di Daily Management e gestione operativa
5. Introduzione a strumenti Lean: PDCA, TPM, SMED e FMECA
6. Digitalizzazione della raccolta dati e sistemi IoT
7. Esercitazione pratica guidata sul calcolo dell'OEE

8 ore

prossima data programmata: Data da definire

o secondo le esigenze del cliente al raggiungimento di 8 partecipanti 

DURATA
8 ore

PRESENZA O REMOTO

2 sessioni da 4 ore

• Responsabili di stabilimento,
• Responsabili di produzione,
• Responsabili di manutenzione,
• Capi Reparto, Capi turno, Team leader,
• Responsabili di miglioramento continuo, Lean specialist,
• Tecnici di processo

Il corso è programmato in base alle richieste dei clienti e sarà attivato una volta raggiunti almeno 8 partecipanti. Nel caso in cui desideriate prenotare il corso, potete procedere con l'acquisto, e questo avrà validità per un anno. Se, entro tale periodo, il corso non viene erogato, vi sarà rimborsata l'intera quota di iscrizione originariamente pagata. Come alternativa, potete effettuare una prenotazione senza pagamento inviando una mail a trainingcenter@leanbet.eu. In tal caso, sarete tempestivamente avvisati non appena il corso sarà pronto per essere erogato. Per ulteriori dettagli e informazioni, non esitate a contattarci scrivendo a trainingcenter@leanbet.eu