Lean Six SIgma:Green Belt review

La giornata ha l’obiettivo di consolidare le competenze Green Belt attraverso la revisione dei principali passaggi del metodo DMAIC, approfondendo in particolare gli strumenti che richiedono maggiore capacità di analisi e interpretazione.

Non verranno ripresi in maniera teorica e dettagliata tutti gli argomenti del percorso Green Belt. I contenuti fondamentali saranno richiamati sinteticamente e applicati a una case history comune, dedicando maggiore spazio ai temi più complessi:

• corretta definizione del problema;
• selezione e validazione delle metriche;
• analisi del sistema di misura;
• stabilità e capacità del processo;
• individuazione e validazione delle cause radice;
• scelta delle contromisure;
• misurazione dei risultati e standardizzazione.

La giornata ripercorre in modo applicativo le cinque fasi del DMAIC, concentrandosi sugli strumenti più complessi e più utili nella gestione concreta di un progetto Lean Six Sigma.

DEFINE

• Richiamo dei principi Lean Six Sigma e della logica Y = f(x).
• Definizione del problema, del perimetro e degli obiettivi.
• Voce del cliente, CTQ e costi della scarsa qualità.
• Analisi di Pareto.
• Costruzione del Business Case e dell’A3 Project Charter.
• Definizione delle metriche e dei benefici attesi.

MEASURE

• Mappatura del processo con SIPOC e Value Stream Mapping.
• Definizione del piano di raccolta dati.
• Richiamo delle principali metriche di processo.
• Statistiche descrittive e analisi grafica.
• Analisi del sistema di misura.
• Precisione, accuratezza, ripetibilità e riproducibilità.
• Stabilità del processo e carte di controllo.
• Analisi di capability con Cpk e Ppk.

ANALYSE

• Individuazione delle cause potenziali.
• Diagramma causa-effetto, 5 Why, matrice X-Y e FMEA.
• Distinzione tra causa possibile, probabile e verificata.
• Validazione delle cause attraverso i dati.
• Concetti essenziali di statistica inferenziale.
• Correlazione, regressione lineare e analisi dei residui.
• Differenza tra correlazione e causalità.

IMPROVE

• Generazione delle possibili soluzioni.
• Valutazione e selezione delle contromisure.
• Matrici impatto-sforzo e criteri decisionali.
• Error Proofing e Poka-Yoke.
• Definizione e gestione del test pilota.
• Verifica dell’efficacia delle soluzioni.

CONTROL

• Misurazione dei risultati raggiunti.
• Calcolo del livello Sigma e dei benefici ottenuti.
• Definizione del Control Plan.
• Individuazione di KPI, responsabilità e frequenze di controllo.
• Standardizzazione del nuovo processo.
• Comunicazione dei risultati.
• Gestione delle anomalie e miglioramento continuo.

Focus principali della giornata

Maggiore approfondimento sarà dedicato a:

• corretta definizione del problema;
• affidabilità dei dati;
• analisi del sistema di misura;
• stabilità e capacità del processo;
• interpretazione delle carte di controllo;
• validazione delle cause radice;
• selezione delle contromisure;
• pianificazione del pilot;
• misurazione dei saving;
• mantenimento e standardizzazione dei risultati.

8 ore

• Professionisti certificati Lean Six Sigma Green Belt che desiderano consolidare le competenze acquisite

• Partecipanti interessati a intraprendere il percorso di certificazione Black Belt

• Responsabili di processo, qualità, produzione e miglioramento continuo

• Team leader e figure operative coinvolte in progetti Lean Six Sigma

• Consulenti e formatori che intendono rafforzare la propria preparazione metodologica

• Membri di project team Lean Six Sigma che necessitano di un aggiornamento operativo prima di passare al livello avanzato

Il corso sarà attivato una volta raggiunti almeno 8 partecipanti. Nel caso in cui desideriate prenotare il corso, potete procedere con l'acquisto, e questo avrà validità per un anno. Se, entro tale periodo, il corso non viene erogato, vi sarà rimborsata l'intera quota di iscrizione originariamente pagata.

Da remoto / presenza