EDIZIONE 2026
3 sessioni formative
24 ore
Approccio DMAIC
Attestato
di partecipazione
Obiettivi e overview
Il corso di formazione Lean Six Sigma Yellow Belt rappresenta il percorso fondamentale per chiunque desideri partecipare attivamente alle iniziative di miglioramento continuo all'interno della propria organizzazione. Questo programma fornisce una solida base metodologica e gli strumenti essenziali per contribuire in modo efficace e strutturato a progetti basati sui dati, seguendo il rigoroso approccio DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
Obiettivi Chiave del Corso Al termine delle tre giornate formative, ogni partecipante sarà in grado di:
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Comprendere i principi Lean Six Sigma: Acquisire una chiara comprensione dei concetti fondamentali del Lean (riduzione degli sprechi) e del Six Sigma (riduzione della variabilità), riconoscendo il proprio ruolo attivo nel supportare il miglioramento continuo.
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Applicare la metodologia DMAIC e A3 per il Problem Solving: Utilizzare il framework DMAIC e la logica dell'A3 come approcci strutturati per affrontare e risolvere i problemi in modo sistematico e documentato.
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Definizione efficace di un problema: Imparare a distinguere i sintomi dalle cause reali di un problema, definendone con precisione il perimetro operativo e gli obiettivi di miglioramento misurabili.
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Raccolta dati e comprensione dei sistemi di misura (MSA): Raccogliere dati pertinenti e affidabili, comprendendo l'importanza cruciale di un sistema di misura valido (Measurement System Analysis) per prendere decisioni corrette.
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Partecipazione all'analisi delle cause: Contribuire attivamente all'identificazione delle cause radice di un problema, applicando un pensiero logico causa-effetto e utilizzando gli strumenti di analisi appropriati.
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Utilizzo degli strumenti Lean di base: Conoscere e saper applicare i principali strumenti Lean per migliorare la stabilità e l'efficienza dei processi, come le 5S, lo Standard Work e il Visual Management.
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Supporto a progetti guidati da Green e Black Belt: Collaborare in modo competente e proattivo all'interno di team di progetto guidati da figure più esperte (Green Belt e Black Belt), fornendo un contributo qualificato e basato sui dati.
Per garantire che queste competenze vengano applicate dove possono generare il massimo valore, il programma si rivolge a specifici profili professionali direttamente coinvolti nelle operazioni quotidiane.
Per chi
Rivolto al personale operativo, il corso valorizza la conoscenza pratica dei processi fornendo strumenti di problem solving per gestire le criticità e guidare l'efficienza interna.
Quando
3 sessioni formative
Dove
Sessioni in presenza o remoto
Modalità
Presenza/remoto
La programmazione in Fasi
DEFINE
La prima giornata è dedicata a fornire le fondamenta della metodologia e a sviluppare la competenza cruciale di definire correttamente un problema.
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Introduzione al Lean Six Sigma: Analisi delle origini e degli obiettivi della metodologia, con un focus sulla riduzione di sprechi (Lean) e variabilità (Six Sigma). Verrà chiarito il ruolo specifico dello Yellow Belt e il collegamento strategico tra Lean, Qualità e risultati di business.
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La metodologia di Problem Solving A3: Apprendimento della logica PDCA (Plan-Do-Check-Act) e della struttura dell'A3 in ottica Define & Measure, integrandola con l'approccio DMAIC per una risoluzione dei problemi rigorosa.
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Definire un problema: Imparare a distinguere un sintomo da un problema reale, a scrivere un "problem statement" efficace e a definire chiaramente il perimetro e gli obiettivi, delineando il percorso dall’identificazione del problema alla definizione delle azioni. La sessione include un case study guidato.
MEASURE & ANALYZE
La seconda giornata si concentra sulla misurazione oggettiva dei processi e sull'analisi strutturata per identificare le vere cause dei problemi.
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Raccolta dati e affidabilità delle misure: Introduzione ai concetti base del Measurement System Analysis (MSA) per garantire l'affidabilità dei dati ed evitare l'impatto degli errori di misura sulle decisioni. Il modulo include un'esercitazione pratica con MSA.
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Ricerca delle cause: Sviluppo del pensiero causa-effetto e introduzione agli strumenti fondamentali per l'identificazione della causa radice (root cause), passando da un'analisi basata su opinioni a un'indagine fondata sui fatti.
IMPROVE & CONTROL
L'ultima giornata è dedicata all'applicazione pratica dei principi Lean per stabilizzare i processi e rendere visibili le opportunità di miglioramento.
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Lean game: I partecipanti prendono parte a una simulazione interattiva di un processo, che permette di sperimentare direttamente l'impatto di sprechi, colli di bottiglia e variabilità, comprendendo in modo esperienziale l'efficacia dei principi Lean.
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Strumenti Lean fondamentali: Approfondimento su tre pilastri del miglioramento: le 5S per un ambiente di lavoro ordinato e stabile, lo Standard Work per definire il miglior modo di eseguire un'attività e il Visual Management per rendere i problemi visibili, evidenziando il loro collegamento diretto con sicurezza, qualità e produttività.
Al termine del percorso didattico, l'apprendimento viene consolidato attraverso una verifica finale.
VERIFICA FINALE
Al termine del corso è prevista una verifica finale con il duplice scopo di consolidare i concetti appresi e di valutare la capacità dei partecipanti di applicarli in un contesto pratico. Lo scopo non è selettivo, ma formativo: l'obiettivo è rafforzare l'apprendimento e rendere i partecipanti pienamente consapevoli delle competenze acquisite, aumentando la loro fiducia nell'applicarle nel proprio contesto lavorativo.
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Modalità di verifica: La valutazione consiste in un test a risposta multipla incentrato sui concetti fondamentali del Lean Six Sigma a livello Yellow Belt e sulla corretta applicazione della metodologia DMAIC.
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Output del corso: Al superamento del percorso formativo, a ogni partecipante verrà rilasciato un attestato di partecipazione Lean Six Sigma Yellow Belt.
Costo e modalità di iscrizione
La formazione consiste in:
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Totale 24 ore di formazione con esame finale
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Un incontro finale per la chiusura dei progetti.
Costo del percorso: 2999€ piu IVA.
Per iscriversi basta telefonare o inviare un messaggio whatsapp al 376 210 8166 o scrivere un’email a trainingcenter@leanbet.eu.
La richiesta di iscrizione, debitamente firmata, deve essere inviata via e-mail a info@leanbet.eu 7 giorni prima dell'inizio del corso.
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