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Il logo di Leanbet rappresenta l'eccellenza nella consulenza Lean Thinking e nell'applicazione del metodo Kaizen. Attraverso l'ottimizzazione processi e una mirata formazione aziendale, Leanbet supporta le imprese nel raggiungimento dell'efficienza operativa e nella riduzione sprechi. Un’identità visiva che riflette l’impegno costante nel migliorare la produttività industriale e gestionale, offrendo soluzioni strategiche per una crescita sostenibile e competitiva sul mercato.
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关于我们

我们是经验丰富的管理顾问，专注于精益思考和改善文化

Assessment economico-finanziario

Un modulo completo che fotografa la salute della tua azienda attraverso oltre 50 indicatori. Analizziamo:

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  • Redditività: margini, ROI, ROE, analisi contributiva

  • Efficienza operativa: costi unitari, indici di produttività

  • Liquidità e flussi di cassa: cash flow, cicli di incasso e pagamento

  • Solidità patrimoniale: indebitamento, leverage, coperture

  • Benchmark settoriali: comparazione con medie del tuo settore

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Il risultato? Una diagnosi nitida che individua le priorità di intervento e stima il potenziale di miglioramento economico.

Assessment ufficio acquisti & supply chain

Un’analisi dedicata ai fornitori e alle pratiche di approvvigionamento per trasformare il costo degli acquisti in leva strategica:

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  • Affidabilità e puntualità: lead time pianificati vs reali, ritardi informativi

  • Qualità del servizio fornitore: consegne complete, flessibilità, non conformità

  • Performance economica: scostamenti piano vs eseguito, savings ottenuti

  • Total Cost of Ownership (TCO): costi nascosti oltre al prezzo d’acquisto

  • Vendor rating e benchmarking: misurare la competitività e la solidità del parco fornitori

  • Gestione del rischio fornitori: visibilità su eventuali dipendenze critiche

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Questo assessment aiuta a individuare margini di risparmio, strategie di consolidamento con fornitori strategici e leve per innovare il sourcing.

Assessment logistica: dall'arrivo merci alla spedizione

Un modulo focalizzato sui flussi fisici e informativi, con l’obiettivo di intercettare opportunità di digitalizzazione

e automazione nel processo logistico end-to-end.

Cosa valutiamo:

 

  • Inbound / ricezione merci

  • Tempi di accettazione, scarico, ispezione e smistamento iniziale

  • Uso di ASN, EDI o anticipazione dati per ridurre i tempi di attesa

  • Tracciabilità in ingresso: codici, barcode / RFID, registrazione digitale

  • Movimentazione interna in magazzino

  • Flussi interni, congestione, percorsi inefficaci

  • Integrazione con WMS / sistema informativo logistico per gestire put-away, picking, slotting

  • Possibilità di automazione: nastri, smistatori, robotica leggera

  • KPI operativi: tempo ciclo, errori di movimentazione, saturazione zone

  • Picking, confezionamento e preparazione spedizioni

  • Strategie di picking: lotti, wave, cluster

  • Interfaccia automatica con sistemi etichettatura, creazione DDT / packing list

  • Ottimizzazione delle zone di spedizione secondo vettore / cliente

  • Spedizione / outbound esterno

  • Interfacce automatiche con vettori (richieste ritiro, trasmissione ordini, prenotazioni)

  • Monitoraggio e tracciabilità real-time delle spedizioni

  • Confronto costi stimati vs costi effettivi, misurazione puntualità, resi

  • Uso documentazione digitale: DDT elettronici, workflow documentale digitale

  • Roadmap digitale e gap analysis

  • Analisi dello scostamento tra stato attuale e best practice logistiche digitali

  • Proposte di progetti pilota (digitalizzazione DDT, upgrade WMS, interfacce carrier)

  • Simulazione impatti e stima ROI per ogni iniziativa

  • Prioritizzazione interventi secondo benefici attesi

选择评估

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