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我们为公司带来价值
目标:竞争力
对于一家公司来说,理解如何成长并不容易。一方面,如果市场提供了新的机会,它也会经历一段不确定时期。而今天的不同之处在于愿意承担风险、超越客户期望、给予客户惊喜并赢得信任。
领导力、持续学习、好奇心以及在不忽视当下的情况下展望未来的能力是至关重要。换言之:竞争力。
我们从这三个方面入手
1. 合理化
合理化。在每个价值链层面减少浪费,不但意味着降低公司的成本,更重要的是,通过个人和团队内部的挑战丰富了我们的日常生活。这些都是我们与我们有幸合作的公司共同面临的挑战。


2. 优化
优化流程意味着更好地工作,减少返工和不合格产品或服务,减少仓库库存。
3. 改进
通过改善产品和服务来提高客户满意度、公司声誉和利润率。

我们寻求提供公司价值
Valore economico e finanziario
企业文化
产品、服务和流程的创新能力
人力资本
长久的可持续竞争力

他们对于我们的评价

Christian Biscontin
运营总监-Cimbali Group
Leanbet是一支由极其专业、以结果为导向的人所组成的团队,他们的咨询是根据各个公司量身定制的;他们将任何理论方面付诸实践,这是激励团队和员工进行变革的一种非常有效的方法。Leanbet专注于培训的价值,关注新技能的获得以及现有技能的巩固。
他们对于我们的评价

Giandomenico Cappello
工厂经理-Gualapack
从与Leanbet团队会面的第一天起,我们就发现了和谐、理解、共同目标和灵活性。
“团队合作”是必不可少的;他们是一家能够与公司员工精密合作的咨询公司,通过有条不紊的方法、验证、自我检查和批判性分析实现目标。
LeanBet除了拥有众多技能和经验外,其独特之处在于对业务环境和客户需求的深入分析和理解, 从而取得成果。
他们对于我们的评价

Marco Ferrari
技术总监-EMAK
我在做思维导图和视觉方法的训练时认识了Leanbet团队。他们是我遇到过的相当富有能力的人,他们为我提供了新的方法和实例。我最欣赏的是,Leanbet与其他人的真正区别在于,他们通过将精益方法融入工业过程,让我亲身体验了精益方法的价值。在此类的培训和咨询活动中,很少有人能拥有如此丰富的第一手商业经验。
他们对于我们的评价

Alberto Buchberger
AD Dialcos S.p.A
2011年,Dialcos公司对公司重组过程中所取得的结果感到不满,转而向LeanBet寻求精益之旅的指导和支持。我们将注意力集中在从运营领域到销售和管理的流程上,这段旅程带来了无数的挑战和巨大的成功。一直持续到今天,Dialcos公司已经能够在管理中自主进行持续改进的活动。
他们对于我们的评价

Enrica Bonzani
Aldini Valeriani基金会-公司培训负责人
Leanbet参与了我们一项关于精益办公室问题的内部培训活动,简化、改进交付流程,为客户提高价值,消除浪费和分散。Leanbet的建议非常实用和有高效。他们的团队有标准化的文化;积极主动,富有协作精神
他们对于我们的评价

Andrea Raimondi
高级合伙人-R&P Consulting
我们与Leanbet就食品、机械等不同行业的公司进行了合作,我们特别关注与中东国际化相关的问题。与许多其他咨询公司不同,Leanbet似乎对精益问题有一种垂直的思考和方法,并且保持了行动的连贯性。他们的方法是积极和有吸引力的,他们坚持认为客户从一开始就该考虑自身的风险问题,只有这样才能保证最终的结果。
他们对于我们的评价

Gabriele Pullega
商业顾问-AllaMeta
Leanbet提供精益转型咨询,在理论和实践之间达到最佳平衡,使公司能够获得所需的变革。因为他们是一群真正了解公司的生产,能够识别问题和做出相应的优先活动,在此次咨询中发挥了巨大作用
他们对于我们的评价

Alessandro Zanichelli
Rodofil Srl-CEO
我们是一家高级精密机械公司。我们的客户要求很高,其中包括ScuderiaAlphaTauri、Tetrapack、DucatiCorse等。我们意识到“精益制造”的理念可以帮助我们提高效率,因此我们决定联系“Leanbet”来帮助我们。我们已经迈出了第一步,我们对迄今为止的结果非常满意!!!
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