Cosa dicono di noi | LEANBET SRL | Consulenza direzionale

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Cosa dicono di noi

Un’azienda cliente di Leanbet, attivamente impegnata in percorsi di formazione aziendale e miglioramento continuo, applica i principi del Lean Thinking e del metodo Kaizen per ottimizzare i propri processi interni. L’immagine rappresenta l’impegno concreto verso l’efficienza operativa, la riduzione degli sprechi e una visione strategica orientata alla crescita sostenibile. Grazie al supporto consulenziale di Leanbet e allo sviluppo di competenze tecniche mirate, l’azienda intraprende un percorso strutturato di ottimizzazione dei processi volto ad aumentare la competitività sul mercato e il valore generato per clienti e stakeholder.

八月好

商业责任者和品质监控 - MIGLIORI ASCOLI PICENO SRL

八月好

商业责任者和品质监控 - MIGLIORI ASCOLI PICENO SRL

与 Leanbet 一起,我们启动了 Lean 路线,以便在我们的公司中以有结构的方式进行不断改进,旨在创造一个更顺序、更平静的组织,而不会增加工作节奏。访问一家食品工厂,在那里精益已经应用多年,也证实了一个具体的方法的价值,即使在一个行业,如我们的。该项目从一开始就积极参与了人们,利用他们每天在生产过程中工作的经验,并有助于创造积极和参与性的气候。通过分析肉类切割过程中的价值流量,我们能够从1750步减少转移到约150步,消除不必要的活动和操作障碍。 Leanbet的实用和运营方法使我们能够改善流程、福利和企业气候。

Un’azienda cliente di Leanbet, attivamente impegnata in percorsi di formazione aziendale e miglioramento continuo, applica i principi del Lean Thinking e del metodo Kaizen per ottimizzare i propri processi interni. L’immagine rappresenta l’impegno concreto verso l’efficienza operativa, la riduzione degli sprechi e una visione strategica orientata alla crescita sostenibile. Grazie al supporto consulenziale di Leanbet e allo sviluppo di competenze tecniche mirate, l’azienda intraprende un percorso strutturato di ottimizzazione dei processi volto ad aumentare la competitività sul mercato e il valore generato per clienti e stakeholder.

菲利普·索尔西内利

创始人 - 机械魔女和金发

菲利普·索尔西内利

创始人 - 机械魔女和金发

与Leanbet,我们在我们的工作室开始了5S路线,从认识到,面对近50年的技术经验,我们缺乏一个坚实的组织结构。其目标是建立工作场所秩序,相信这对运营商更清楚,并为整个生产链带来具体的好处。从第一天开始,员工的参与一直是关键的。我们看到初始的好奇心变成了实际的愿望,以改善自己的位置。这是通过一个不审判的方法,从一开始就听到,欣赏和参与每个人。结果是即时的:在三天内,仓库区域完全重新安排,跟踪和清洁。第一和后的形象使变化显而易见。 Leanbet的区别在于能够适应任何现实的方法,始终以热情和具体性在地板上工作。今天,我们确信,这只是一个以时间为目的的道路的开始。

Un’azienda cliente di Leanbet, attivamente impegnata in percorsi di formazione aziendale e miglioramento continuo, applica i principi del Lean Thinking e del metodo Kaizen per ottimizzare i propri processi interni. L’immagine rappresenta l’impegno concreto verso l’efficienza operativa, la riduzione degli sprechi e una visione strategica orientata alla crescita sostenibile. Grazie al supporto consulenziale di Leanbet e allo sviluppo di competenze tecniche mirate, l’azienda intraprende un percorso strutturato di ottimizzazione dei processi volto ad aumentare la competitività sul mercato e il valore generato per clienti e stakeholder.

莫雷诺·米歇尔佐

首席执行官 - PMS 比赛

莫雷诺·米歇尔佐

首席执行官 - PMS 比赛

在CUOA获得Lean管理硕士学位后,我有机会认识约15名教师(其中之一是Andrea Bet),并决定在我的公司具体和专业地应用Lean方法后,我决定依靠Leanbet,因为它是一个现实,在整个企业结构中工作,并将最大的注意力放在人们身上,我认为Lean实践成为公司的组成部分。第一位的人。每个人都在“上”时,结果是肯定的。

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亚历山大从塔

主 - DTI

亚历山大从塔

主 - DTI

与 Leanbet 合作,我们通过 5S 方法来优化空间,以组织、清洁和维护工作环境的效率,从而促进生产力、安全性和质量。一旦我们重新安排了空间,我们已经进入了过程:对于我们来说,过去的几年是强烈增长的时期,无论是个人还是个人,并且需要一个公司不仅拥有超级人员,而且可以扩展。与Leanbet的合作导致超过800个改进提议仅在2022年。但这不仅仅是数字。与Leanbet的改进日期非常有效,提供理论和实践的巨大剂量之间的完美平衡。我们看到企业文化的变化:人们更参与,感觉自己是工作中更有效的一部分。

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米尔科·费弗罗

首席执行官 - Mountech

米尔科·费弗罗

首席执行官 - Mountech

我们在2022年9月开始了这条路线,从工作角度来看,这是一个非常紧密的阶段:为了应对紧急情况和规划,我们感到需要以某种方式采取行动。我们通过共同的联系来认识Leanbet,因此我们开始了一条导致重大变化的路径。即使是因为我们是一个专业的研究, Kaizen 应用于专业的研究不是你每天发现的。这对我来说,是一场赌注。我们开始了日常活动的流动地图,直到创建了一系列Pdca周期,使我们能够取得显著的改进。 Leanbet的影响是多维的。我们在我们的团队的分析技能中取得了显著的改善,并在新来者中创造了强烈的属性感。

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罗伯特猫

主持人:Grafos Steel

罗伯特猫

主持人:Grafos Steel

我们从2024年4月开始,观察到人们参与率的改善和引入标准的显著增加。一个特别受欢迎的方面是Leanbet的能力来管理对变革的抵抗力,使其能够顺利转向新的工作方式。 Leanbet的演讲我很喜欢,因为它涉及到硬(生产过程的具体活动,但不只是)和软:它是组合一个团体并协调它,所以中心也是人,心理关系方面。在工厂开始看到每周生产力进程的结果。角色越来越清晰,越来越更好地分配。我认为人们更有兴趣,更有动机来改善。现在,我们的尺寸是80到90人,我需要更多地专注于企业战略。我们希望将相同的方法带到商业、技术和其他工厂。

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费德里克车手

阿里奥蒂基金会(Ariotti Foundation)

费德里克车手

阿里奥蒂基金会(Ariotti Foundation)

根据公司的中期目标,这是一个初步的分析阶段,以与我们习惯的不同点点进入市场,需要引入与公司的历史不同的方法和标准化文化。我认为Leanbet是一家完全适合变革途径的公司,特别是从运营部分开始,从价值产生的地方开始。我们在2022年开始了一个特定的工厂在一个生产线,其中一个议员是某种文化变革的开始,重点与可再生能源,特别是风力。我很高兴看到,改变是可能的。这是一个工作,从人们开始,然后利润到达生产过程和公司的经济指数。

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毛泽东马卡里

首席执行官:Pelletteria Monti Azzurri

毛泽东马卡里

首席执行官:Pelletteria Monti Azzurri

当我们开始与Leanbet合作时,我们希望提高生产力,提高我们的商业方法,让公司更有可见性,让员工感到更有兴趣。起初,员工有点惊讶,但在积极的意义上。人际关系管理带来了巨大的帮助:在早期的日子里,这种改变的接受非常容易。现在我可以说,整个团队都更加热情和合作。具体结果是:生产力显著增加,公司内部的顺序和清洁得到改善,我们采取了非常清晰的视觉管理,并不断监测KPI,帮助所有人保持目标和进展的注意力。与Leanbet的团队,我们非常好。他们是专业的,现有和总是可用的,与合作的满意度是完整的。

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费德里科·佩科拉里

首席执行官 - Emodial

费德里科·佩科拉里

首席执行官 - Emodial

我们从一个经典的小型企业开始,有几十名员工,随着增长,我们就开始招募四十人。在增长期间,我们意识到,在开始时运行的过程已经不适合一个公司,它开始具有特定的重量。我们从 Leanbet 开始不仅是为了构造所有过程,而且也为了鼓励人们超越习惯:我们必须考虑,总是有一种替代方式去做事情,并且对一直做的事情有疑问的开放。它只是在开始时疲劳,但改变总是值得努力,因为它使后来工作更容易。在Emodial,由于Leanbet,我们创建了200个标准,并启动了超过1300个Pdca。这些工具将知识从个人知识转化为企业财产,不说是支持新市场发展,包括前南斯拉夫市场。

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伊万·安德鲁利

主持人 - Andreoli Srl

伊万·安德鲁利

主持人 - Andreoli Srl

从 LEAN BET 的第一步开始,我们已经接受了这些价值观,这些价值观将成为我们共同面临的冒险中的交换。不仅仅是无情的咨询,而且,专业性,魅力,奉献和愿望,以达到目标。我们正在争论如何接受要实行的指示,以加快实现目标。

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丹尼尔·里加特

主持人 - F.lli Rigato, 帕多瓦

丹尼尔·里加特

主持人 - F.lli Rigato, 帕多瓦

从2018年开始,我们与Leanbet合作。我们已经注意到多种改进,特别是在两个方面: • 分析过程减少浪费,优化业务,并努力达到更高的效率和生产力. • 人力资源,在公司内部更好的关系,更大的合作和沟通,从而创造一个更积极的环境,团队精神,通过更多的个人动机。两家发行商都带来了服务质量的改善。我们一直在努力标准化过程,显著提高流动性,使它们更少分裂和更快:一个非常跨越的行动,投资了我们业务的各个领域。

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马克·卡斯特鲁奇

运营总监 - Danfoss

马克·卡斯特鲁奇

运营总监 - Danfoss

我们引入了一个项目管理课程,它显然是相当自定义的。我的教学风格看起来很清晰和创新。他一直保持着活着的注意力,因为他使用了故事,互动游戏和思想地图的技巧。我觉得Leanbet掌握了这个方法,并且他们总是知道涉及的业务流程。

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Alessandro Zanichelli

主持人:Rodofil S.r.l.

Alessandro Zanichelli

主持人:Rodofil S.r.l.

我们的公司在高水平的精度机械工作。我们的客户是非常有要求的,例如Scuderia AlphaTauri,Tetrapack,Ducati Corse......我们专注于自己的概念的“Lean manufacturing”可以帮助我们更有成绩。

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斯蒂芬·贝拉诺瓦

首席运营官SIVAM S.p.A.

斯蒂芬·贝拉诺瓦

首席运营官SIVAM S.p.A.

Leanbet 使我们能够在公司各级了解和欣赏 Lean 方法,同时在很短的时间内实现具体应用。我们转向LeanBet的培训要求,我们想直接在现场进行,实用练习。我们无法找到更好的,每个8小时的两次课程都足以为精益方法提供基础,最重要的是,激发了在培训过程中启动的试点项目的愿望。在与LeanBet的接触中,我最感兴趣的是:具体性和做“工作训练”的能力,以及能够通过最佳评估他们的想法和技能来吸引人们。

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Marco Ferrari

技术部主任 - 艾马克斯帕

Marco Ferrari

技术部主任 - 艾马克斯帕

我有机会通过关于思维地图和视觉方法的具体培训了解Leanbet。我找到了有能力的人,方法是提供新的方法和具体的例子。我最欣赏和与Leanbet相矛盾的特点是,他们在第一个人领域体验了在工业过程中的薄方法的价值,并将它们转化为背景。在培训和咨询领域,不常见的是那些在自己的皮肤上经历过强大的商业经验的人。

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西蒙·阿雷特

商务责任者 - AW s.r.l.

西蒙·阿雷特

商务责任者 - AW s.r.l.

Leanbet提供的培训已经进入了Covid的紧急状态,这是一个非常关键的时刻,几乎所有的力量都坚持满足医疗行业的需求。尽管如此,他引发了一些批评,并提供了许多非常具体的提示,包括日常活动的规划和工作场所的组织,原材料供应和运营流的管理。教练证明自己是方法的主人,非常清楚。通过练习,他们让我们明白他们非常了解我们面临的问题。

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阿尔伯特·基斯

运营经理 - Tyrolit Group

阿尔伯特·基斯

运营经理 - Tyrolit Group

与Leanbet的每一次合作都证实了它的具体性、合作精神、不断的改善紧张。所有咨询路径都伴随客户到达混合目标,非常灵活和非常重视如何理论可以应用于背景。我认为客户会感受到Leanbet对其的信心,并欣赏对该领域所发现的客观数据的关注。

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克里斯蒂娜·莫拉

副教授 - 博洛尼亚大学

克里斯蒂娜·莫拉

副教授 - 博洛尼亚大学

Leanbet在他们的业务道路上陪同了论文师,具有非常专业的方法和非常稳定的比较。理论原则在实践中非常具体,我觉得这对他们的咨询的资料很高。当我邀请安德烈·贝特在课堂上时,我发现在精益制造的主题上有很好的准备,在理论培训和领域经验方面也有很好的背景。

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乔治·多里戈

首席运营官 - Steelco

乔治·多里戈

首席运营官 - Steelco

Leanbet的方法是直播的 kaizen 哲学,其忠实的翻译者,同时抓住和突出核心方面的 lean 方法,以便有效和创新的总结。这种方法不是预先的或标准的,但总是研究和适应的个人客户和其特征,从而产生一个积极的,有吸引力的方法,能够引导人们在一个令人兴奋的旅程,不断改进。

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亚历山大狼

首席执行官 - Primamec

亚历山大狼

首席执行官 - Primamec

Leanbet 立即展示了丰富的技能和非常有结构和准确的方法,非常重要的是要确定短期和中期目标,并管理各个改进领域。此外,它还证明,它最重视每个过程的人类因素。在向人们预测我们在脑海中的变化,他知道如何以建设性的方式应对和解决所有抵抗。

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丹尼拉·皮克辛

律师 - 法律研究 RQ&A

丹尼拉·皮克辛

律师 - 法律研究 RQ&A

Leanbet 首先帮助企业意识到存在的问题,方法和物质问题。对弱点和批评的分析是清晰的,有方法的,对客户有益,但也对 Leanbet 参与咨询的合作伙伴有益。答案同样合理和有组织,但风格是非正式的,直接的,具体的。最后,Leanbet还对可能看起来次要的方面表现出极大的关注,例如与咨询关系有关的法律方面,这在我看来是透明度的迹象。

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弗兰科·瓦伦蒂尼

工业自动化部门负责人 - Enetronica Salerno

弗兰科·瓦伦蒂尼

工业自动化部门负责人 - Enetronica Salerno

我在训练环境中了解Leanbet,并发现了准备好和专业的团队。更重要的是,我注意到,在深度了解精益主题时,人们常常意识到企业内部的不同过程是如何运作的。每个培训内容总是考虑到影响和机会,不仅与运营领域有关,而且与经济和金融管理,供应链,人力资源和商业领域有关。

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Alberto Buchberger

AD Dialcos S.p.A

Alberto Buchberger

AD Dialcos S.p.A

到目前为止,在其企业重组的道路上取得的成果不满意,从2011年开始,迪亚尔科斯选择了精益贝特,在其精益之旅中提供支持和支持。这是一项充满挑战和重大成就的过程,它已经开始并专注于人们作为过程管理员,从运营领域到销售和管理。

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吉安·多米尼科·卡佩洛

Gualpack 安定局长

吉安·多米尼科·卡佩洛

Gualpack 安定局长

与LeanBet的见面对我们意味着即时的合并,理解和共享目标,和灵活地放置在改善行动的土地上。结果是一个关键的贡献和“团队”,即一个咨询,与公司的人一起行动,以方法,验证能力和自我验证和批判精神的目标。Leanbet,当然,除了许多技能和经验,是分析的深度和理解的背景和客户的需求,以及决心到结果。

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Andrea Raimondi

高级合作伙伴 - R&P 咨询

Andrea Raimondi

高级合作伙伴 - R&P 咨询

我们与Leanbet合作,从食品到机械领域,特别是与中东真正的国际化有关的主题。我对Lean主题采取了一个非常垂直的方法,与其他几家咨询公司相比。我也发现了他所说和他所做之间极大的一致性。 Leanbet的态度是积极的,非常有吸引力:它立即要求客户投入游戏,但如果发生,结果会到来。

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Gabriele Pullega

公司顾问 - 阿拉米塔

Gabriele Pullega

公司顾问 - 阿拉米塔

Leanbet 提供 Lean 领域的咨询服务,在理论与实践之间保持最佳平衡,因此客户公司所期望的变化始终实现。所有这一切都是可能的,因为听力能力,只有那些知道企业生产问题的人才会感知,最重要的是,企业优先事项被确定,没有它,咨询是不可能功能的。

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卢卡·科里诺

主持人 - 皮图尔·科里诺

卢卡·科里诺

主持人 - 皮图尔·科里诺

Leanbet接近了我们的现实,希望了解如何将自己的技能应用到一个具有相当不寻常的特点的现实。我们在建筑领域的涂料、热隔离和修复工作中,我们没有真正的生产部门,但需要数量化(无论是执行时间还是材料消费)并且可编程的1000多个加工工作。 Leanbet 通过将我们所提供的信息和软件与根据我们的需求创建的新工具相结合。

Un’azienda cliente di Leanbet, attivamente impegnata in percorsi di formazione aziendale e miglioramento continuo, applica i principi del Lean Thinking e del metodo Kaizen per ottimizzare i propri processi interni. L’immagine rappresenta l’impegno concreto verso l’efficienza operativa, la riduzione degli sprechi e una visione strategica orientata alla crescita sostenibile. Grazie al supporto consulenziale di Leanbet e allo sviluppo di competenze tecniche mirate, l’azienda intraprende un percorso strutturato di ottimizzazione dei processi volto ad aumentare la competitività sul mercato e il valore generato per clienti e stakeholder.

Christian Biscontin

首席运营官 - Cimbali 集团

Christian Biscontin

首席运营官 - Cimbali 集团

他们是Leanbet团队的一部分,非常受准备的专业人士,对结果有精致的指导。咨询路径是仔细设计和从精确的检查点进行扫描;任何理论方面都立即在企业环境中发现,这是一个非常有效的方法来激励Lean的团队和人进行改变。 Leanbet非常清楚培训的价值,继续获得新的技能的重要性,并巩固现有技能。

Un’azienda cliente di Leanbet, attivamente impegnata in percorsi di formazione aziendale e miglioramento continuo, applica i principi del Lean Thinking e del metodo Kaizen per ottimizzare i propri processi interni. L’immagine rappresenta l’impegno concreto verso l’efficienza operativa, la riduzione degli sprechi e una visione strategica orientata alla crescita sostenibile. Grazie al supporto consulenziale di Leanbet e allo sviluppo di competenze tecniche mirate, l’azienda intraprende un percorso strutturato di ottimizzazione dei processi volto ad aumentare la competitività sul mercato e il valore generato per clienti e stakeholder.

Enrica Bonzani

负责企业培训区 - Aldini Valeriani基金会

Enrica Bonzani

负责企业培训区 - Aldini Valeriani基金会

我们为 Leanbet 提供有关 Lean Office 主题的内部培训活动,旨在简化,改善我们提供服务的过程,并提高真正为客户带来价值的东西,通过消除垃圾和分散。 Leanbet 分享的内容似乎在理论上非常具体和非常坚实。我们已经感受到标准化,可预测性和合作精神的高文化。

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