top of page
.webp){kind=logo}
项目管理 - 规划阶段
價格
€812.00
一个项目在用共享方法管理目标、活动、责任和风险时,会更好地工作。 项目管理课程 - 规划阶段实际上处理规划和国际标准的基础,项目宪章和范围管理的定义,工作分裂:WBS和米尔斯顿。
完成后,参与者将能够定义项目的价值视图中的 SMART 目标和周边界,并为任务管理创建一个分析WBS(Work Breakdown Structure)。
您希望通过本课程学到什么？
最多 500 個字元。
您为什么选择本课程？
最多 500 個字元。
數量
学习目标
- 定义项目的 SMART 目标和周边值视图
- 创建一个WBS(Work Breakdown Structure)分析任务管理
- 通过Gantt图表和PERT技术开发有效的时间表
- 分析和优化人力资源和物质资源的分配,减少不效率
- 实施预防风险管理策略,以缓解意想不到的情况
课程内容
- 国际规划和标准基础
- 项目宪章和范围管理的定义
- 工作组成:WBS和米尔斯顿
- 时间表和估计技术(CPM和Gantt)
- 资源管理和项目成本优化
- 风险管理:确定和规划冲突
时长与授课方式
16 小时
课程是从远程预订的4个4小时的会议或在客人办公室的存在。 送货/夜间费用不属于指定的价格。
时长
16 小时
线下或线上授课
4小时4次会议
课程开设
该课程根据客户的要求进行编程,并在至少8名参与者到达后将激活。 如果您想预订课程,您可以继续购买,这将有效期为一年。 如果在此期间,课程未交付,则将收回原先支付的全额登记费用。 作为一个替代方案,您可以通过发送电子邮件到 trainingcenter@leanbet.eu 进行免费预订。 在这种情况下,您将立即通知,一旦课程准备好提供。 有关详细信息和信息,请不要犹豫地联系我们写信 trainingcenter@leanbet.eu
bottom of page