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项目时间、成本与风险管理
價格
€609.00
当数字工具和人工智能没有明确的方法进入过程时,风险是增加复杂性而不是创造价值。 项目时间,成本和风险管理课程实用地处理项目管理的基础和国际中小企业标准,项目时间管理:规划,千里和关键路径,项目成本管理:资源估计,预算和成本基础。
完成后,参与者将能够通过WBS和Gantt开发现实时间表,并通过WBS跟踪进展,并确定成本基础,并以结构化标准管理项目预算。
您希望通过本课程学到什么？
最多 500 個字元。
您为什么选择本课程？
最多 500 個字元。
數量
学习目标
- 开发现实时间表,并通过WBS和Gantt跟踪进展
- 定义成本基础和管理项目预算的结构化标准
- 使用 Earned Value (EVM) 方法,以集成时间和成本控制
- 通过风险记录识别、分析和降低企 业风险
- 制定风险应对计划,以确保业务的持续性
课程内容
- 项目管理基础和国际中小企业标准
- 项目时间管理:时间规划、步行和关键路径
- 项目成本管理:资源估计,预算和成本基础
- Earned Value Method(EVM)和性能指数(CPI,SPI)
- 项目风险管理:质量和定量风险分析
- 风险管理规划和减轻策略
时长与授课方式
12 小时
课程是从远程安排在3个4小时的会议或在客人办公室的存在。 送货/夜间费用不属于指定的价格。
时长
12 小时
线下或线上授课
4小时3次会议
课程开设
该课程根据客户的要求进行编程,并在至少8名参与者到达后将激活。 如果您想预订课程,您可以继续购买,这将有效期为一年。 如果在此期间,课程未交付,则将收回原先支付的全额登记费用。 作为一个替代方案,您可以通过发送电子邮件到 trainingcenter@leanbet.eu 进行免费预订。 在这种情况下,您将立即通知,一旦课程准备好提供。 有关详细信息和信息,请不要犹豫地联系我们写信 trainingcenter@leanbet.eu
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