Il concetto di valore e i 7 sprechi di produzione
€731,00
Il corso offre un approfondimento dettagliato nei principi fondamentali della Lean Manufacturing e delle sue applicazioni pratiche. Attraverso moduli di studio strutturati, i partecipanti acquisiranno competenze operative chiave, imparando a identificare e eliminare sprechi, implementare strategie di miglioramento continuo come il Kaizen e sviluppare una cultura aziendale orientata al cambiamento dinamico. La formazione coprirà anche tecniche avanzate di mappatura dei processi, l'uso di strumenti come Value Stream Mapping e l'applicazione pratica di concetti come KANBAN, 5S, SMED e TPM. Attraverso casi reali, i partecipanti avranno l'opportunità di comprendere come applicare queste strategie in scenari aziendali concreti.
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OBIETTIVI
- Acquisire una comprensione approfondita dei principi alla base della Lean Manufacturing, differenziandoli in modo distintivo da approcci simili.
- Introdurre e approfondire i concetti di "valore" e "spreco" nel contesto dell'ambiente produttivo.
- Sviluppare competenze operative attraverso l'applicazione chiave di approcci come il Kaizen e il Just in Time (JIT).
- Favorire un ambiente propizio all'adozione di una cultura del cambiamento dinamica e reattiva.
CONTENUTI
MOD. 1 - Riscoperta della Fabbrica Snella
- Un'analisi storica della fabbrica snella con un focus sulle origini del TPS (Toyota Production System).
- Esplorazione dei principali pilastri di un'azienda snella e le ragioni di avvicinamento alla Lean Manufacturing.
- Approfondimento sull'eliminazione dei 7 sprechi nei processi (7 Muda) con particolare attenzione alle attività a valore aggiunto.
- Introduzione all'approccio del Miglioramento Continuo (Kaizen) e strategie per selezionare le prestazioni da migliorare con il deployment degli obiettivi.
MOD. 2 - Il Mondo Lean
- Illustrazione dei principi, degli obiettivi e degli strumenti fondamentali della Lean Manufacturing.
- Analisi dei vantaggi derivanti dall'implementazione dei 4 pilastri: costo, qualità, tempo e flessibilità.
- Esame approfondito della ricerca e eliminazione degli sprechi, con una classificazione delle attività in VA/NVA.
- Studio del processo e del flusso del valore in azienda, con una roadmap per l'implementazione e un focus sul collegamento con il Cliente.
MOD. 3 - Tecniche Operative Avanzate
- Approfondimento delle tecniche operative attraverso la mappatura dei processi.
- Utilizzo pratico di strumenti come Microsoft Visio2007® per la Value Stream Mapping (VSM), SIPOC, Makigami e Spaghetti Chart.
- Analisi dettagliata dei simboli utilizzati nella VSM, insieme a focus su Cellular Manufacturing, KANBAN, 5S - Visual Factory, SMED e TPM.
- Illustrazione di esempi concreti attraverso casi reali che dimostrano l'applicazione efficace delle tecniche operative discusse.
DURATA DEL CORSO
16 ore