Leanbetova metoda
Merljivi rezultati i održivi učinak
Prvo što radimo je da kreiramo program zasnovan na uključivanju klijenata i na poslovnim nivoima na koje će uticati menadžment i izvršno savetovanje. Ciljeve, alate i pokazatelje definišemo zajedno sa klijentom kako bismo procenili njihovu efikasnost. Pratimo naše klijente kroz sve međufaze prema svakoj utvrđenoj prekretnici i naš krajnji cilj je naučiti naše klijente da postanu nezavisni i održavaju sami svoje rezultate.
Iz tog razloga uvek radimo u cilju dugoročne održivosti. To znači da će svaka promena zaživeti kada pozitivan ishod koji postigne pojedinac pokrene kolektiv entuzijazam saradnika i zaposlenih.
Samo ono što je neophodno
Naše iskustvo kao menadžeri, rukovodioci, izvršni direktori, konsultanti i nastavnici naučilo nas je važnosti prenosa samo onoga što je apsolutno neophodno i važnosti poštovanja vremena koje je preduzeću potrebno da upije promene. Za 17 godina savetovanja razvili smo metod usmeren na stvarne potrebe klijenta, oko kojeg prilagođavamo sve naše aktivnosti.
Pristup zasnovan na
Kompetencija
precizna ali fleksibilna
Slušanje
Razumevanje potreba i očekivanja
Učešće
ljudi i razvoj talenata
Jasni
i merljivi ciljevi
održivi tokom vremena za odlične rezultate procesa i proizvoda
Rezultati
Počinjemo od kadrova i vraćamo se njima
Ljudi su najvažnija imovina kompanije. Njihova radoznalost i njihova emocionalna dinamika su nematerijalna dobra koja pokreću i omogućavaju dugotrajnu, autentičnu, efikasnu i održivu Lean transformaciju. Transformacija započinje od resursa kompanije i njihove energije, jer do stvarnih promena ne može doći ako ona ne uključuje ljude kao celinu.
Preduzeće kao ekosistem
Termin „olos“ potiče od grčke reči i znači sve shvaćeno u celini, za razliku od „pan“ što znači sve kao skup delova. Otuda dolazi pridev „holistički“: često ga koristimo jer tako vidimo kompanije i ljude. Mi ih vidimo kao celinu, a ne kao skup delova. Odeljenja, timovi, procesi, menadžeri i radnici, rukovodioci i zaposleni: međusobno povezan sistem napravljen od materijalnih i nematerijalnih resursa kojem pristupamo otvorenog uma.
Nova kreativna i produktivna energija
Smanjivanje, optimizacija i poboljšanje podrazumeva novu svest, nove navike i nove šeme razmišljanja. To znači novu kreativnu i produktivnu energiju, odlične socijalne veštine i najbolje prakse na svim poslovnim nivoima. Samo na taj način pozitivni rezultati procesa Lean transformacije trajaće tokom vremena i pokrenuće virtuozni krug jer jedno poboljšanje prati drugo. Ovo je direktan rezultat promene i ljudi koji je dožive, traži će je, stvoriti i primeniti.
Leanbet metoda u 6 koraka
1. Slušam
Naše savetovanje dolazi nakon pažljivog slušanja ne samo onoga što klijent kaže da mu je potrebno, već i nakon posmatranja ponašanja i procesa u kompaniji i razgovora i uključivanja radne snage.
2. Analiza
Analizom materijala koji smo prikupili procenjuje se koji bi alati Lean Management, Lean thinking i People Management mogli da se pokažu korisnim u pokretanju i upravljanju promenama na bolje. Uključujemo sve članove tima za koje mislimo da bi mogli da doprinesu analizi.
3. Planiranje
Izrađujemo predlog intervencije, koji delimo sa našim klijentom, a zatim biramo proces poboljšanja sa ciljevima i programom aktivnosti da bismo ih postigli.
4. Postupak
Svaka aktivnost ima za cilj precizno podešavanje tehno-operativnih i emocionalno-relacionih alata koji će stvoriti opipljivu vrednost za kompaniju.
5. Verifikacija
Di ogni attività svolta viene puntualmente verificata l’efficacia. Ogni risultato ottenuto viene consolidato e standardizzato.
6. Nezavisnost
Krajnji cilj je nezavisnost klijenta, nakon što posao stekne neophodne alate i kulturu da samostalno nastavi put do Kaizena.