top of page
Il logo di Leanbet rappresenta l'eccellenza nella consulenza Lean Thinking e nell'applicazione del metodo Kaizen. Attraverso l'ottimizzazione processi e una mirata formazione aziendale, Leanbet supporta le imprese nel raggiungimento dell'efficienza operativa e nella riduzione sprechi. Un’identità visiva che riflette l’impegno costante nel migliorare la produttività industriale e gestionale, offrendo soluzioni strategiche per una crescita sostenibile e competitiva sul mercato.
  • LinkedIn
  • Instagram
  • Facebook

Leanbetova metoda

Merljivi rezultati i održivi učinak

Prvo što radimo je da kreiramo program zasnovan na uključivanju klijenata i na poslovnim nivoima na koje će uticati menadžment i izvršno savetovanje. Ciljeve, alate i pokazatelje definišemo zajedno sa klijentom kako bismo procenili njihovu efikasnost. Pratimo naše klijente kroz sve međufaze prema svakoj utvrđenoj prekretnici i naš krajnji cilj je naučiti naše klijente da postanu nezavisni i održavaju sami svoje rezultate.

​

Iz tog razloga uvek radimo u cilju dugoročne održivosti. To znači da će svaka promena zaživeti kada pozitivan ishod koji postigne pojedinac pokrene kolektiv entuzijazam saradnika i zaposlenih.

Samo ono što je neophodno

Naše iskustvo kao menadžeri, rukovodioci, izvršni direktori, konsultanti i nastavnici naučilo nas je važnosti prenosa samo onoga što je apsolutno neophodno i važnosti poštovanja vremena koje je preduzeću potrebno da upije promene. Za 17 godina savetovanja razvili smo metod usmeren na stvarne potrebe klijenta, oko kojeg prilagođavamo sve naše aktivnosti.

Un'immagine simbolica dove una barchetta rossa si distingue dalla massa, rappresentando l'approccio di Leanbet verso il cambiamento. Attraverso il Lean Thinking e il metodo Kaizen, promuoviamo l'ottimizzazione processi e l'efficienza operativa. La nostra formazione aziendale guida le imprese nella riduzione sprechi, permettendo di abbandonare i vecchi schemi per navigare verso una crescita sostenibile e competitiva.

Pristup zasnovan na

Simbolični prikaz povezanog mozga koji evocira Lean razmišljanje primenjeno na digitalne inovacije. Leanbet vodi kompanije u optimizaciji procesa i poboljšanju operativne efikasnosti kroz Kaizen metodu. Naša korporativna obuka fokusira se na smanjenje otpada, transformišući složenost u logične i efikasne tokove za održivi i tehnološki napredan rast.

Kompetencija

precizna ali fleksibilna

Ova ikona dijaloga predstavlja Leanbet-ovo strateško konsultovanje, gde je stalni dijalog temelj Lean razmišljanja. Primenom Kaizen metode, podržavamo kompanije sa programima korporativne obuke usmerenim na optimizaciju procesa. Efikasna komunikacija je neophodna za smanjenje otpada i poboljšanje operativne efikasnosti, obezbeđujući opipljive i održive rezultate tokom vremena.

Slušanje

Razumevanje potreba i očekivanja

Ikona predstavlja sinergiju tima, fundamentalni stub Leanbet filozofije. Kroz Lean razmišljanje i primenu Kaizen metode, podržavamo kompanije u optimizaciji procesa i postizanju visoke operativne efikasnosti. Naši programi korporativne obuke imaju za cilj smanjenje otpada, unapređenje ljudskog kapitala kako bi se organizaciona kultura transformisala ka modelu kontinuiranog poboljšanja i konkretnih rezultata.

Učešće

ljudi i razvoj talenata

Ovaj simbol predstavlja suštinu Leanbet filozofije: preciznost u postizanju poslovnih ciljeva. Kroz Lean razmišljanje i Kaizen metod, promovišemo optimizaciju procesa i konzistentnu operativnu efikasnost. Naša korporativna obuka je osmišljena da vodi kompanije u smanjenju otpada, transformišući složene procese u linearne strategije za konkurentski uspeh.

Jasni

i merljivi ciljevi

održivi tokom vremena za odlične rezultate procesa i proizvoda

Grafik stalnog rasta koji simbolizuje rezultate postignute zahvaljujući uslugama kompanije Leanbet. Primena Lean Thinking-a i Kaizen metode omogućava efikasnu optimizaciju procesa, obezbeđujući veću operativnu efikasnost i drastično smanjenje otpada. Kroz ciljane programe korporativne obuke, Leanbet podržava kompanije u poboljšanju njihovih performansi i skaliranju tržišta uz čvrstu i merljivu strategiju kontinuiranog poboljšanja.

Rezultati

Počinjemo od kadrova i vraćamo se njima 

Ljudi su najvažnija imovina kompanije. Njihova radoznalost i njihova emocionalna dinamika su nematerijalna dobra koja pokreću i omogućavaju dugotrajnu, autentičnu, efikasnu i održivu Lean  transformaciju. Transformacija započinje od resursa kompanije i njihove energije, jer do stvarnih promena ne može doći ako ona ne uključuje ljude kao celinu.

Preduzeće kao ekosistem

Termin „olos“ potiče od grčke reči i znači sve shvaćeno u celini, za razliku od „pan“ što znači sve kao skup delova. Otuda dolazi pridev „holistički“: često ga koristimo jer tako vidimo kompanije i ljude. Mi ih vidimo kao celinu, a ne kao skup delova. Odeljenja, timovi, procesi, menadžeri i radnici, rukovodioci i zaposleni: međusobno povezan sistem napravljen od materijalnih i nematerijalnih resursa kojem pristupamo otvorenog uma.

Nova kreativna i produktivna energija

Smanjivanje, optimizacija i poboljšanje podrazumeva novu svest, nove navike i nove šeme razmišljanja. To znači novu kreativnu i produktivnu energiju, odlične socijalne veštine i najbolje prakse na svim poslovnim nivoima. Samo na taj način pozitivni rezultati procesa Lean transformacije trajaće tokom vremena i pokrenuće virtuozni krug jer jedno poboljšanje prati drugo. Ovo je direktan rezultat promene i ljudi koji je dožive, traži će je, stvoriti i primeniti.

Leanbet metoda u 6 koraka

1. Slušam

Naše savetovanje dolazi nakon pažljivog slušanja ne samo onoga što klijent kaže da mu je potrebno, već i nakon posmatranja ponašanja i procesa u kompaniji i razgovora i uključivanja radne snage.

2. Analiza

Analizom materijala koji smo prikupili procenjuje se koji bi alati Lean Management, Lean thinking i People Management mogli da se pokažu korisnim u pokretanju i upravljanju promenama na bolje. Uključujemo sve članove tima za koje mislimo da bi mogli da doprinesu analizi.

3. Planiranje

Izrađujemo predlog intervencije, koji delimo sa našim klijentom, a zatim biramo proces poboljšanja sa ciljevima i programom aktivnosti da bismo ih postigli.

4. Postupak

Svaka aktivnost ima za cilj precizno podešavanje tehno-operativnih i emocionalno-relacionih alata koji će stvoriti opipljivu vrednost za kompaniju.

5. Verifikacija

Efikasnost svake izvršene aktivnosti se odmah proverava. Svaki postignuti rezultat se konsoliduje i standardizuje.

6. Nezavisnost

Krajnji cilj je nezavisnost klijenta, nakon što posao stekne neophodne alate i kulturu da samostalno nastavi put do Kaizena.

Da li želite da istražite Leanbet metod?

Saznajte kako je to funkcionisalo u praksi.

Da li ste zainteresovani za naše savetovanje?

Rezervišite termin!

bottom of page