Mi smo iskusni konsultanti za menadžment u:
Lean Menadžmentu i Lean Transformaciji.
LeanBet je tim ljudi sa konkretnim profesionalnim veštinama integrisanim u Lean metodi koji su sposobni da intervenišu na različitim nivoima u svim poslovnim procesima kao što su razvoj proizvoda, proizvodnja, operacije, lanac snabdevanja, logistika, upravljanje, kvalitet i customer care.
Više od 15 godina pomažemo kompanijama da napreduju.
Leanbet je nastao 2004. godine kada je Andrea Bet, rukovodilac poslovanja u nekoliko proizvodnih pogona velikih multinacionalnih kompanija, odlučio da postane korporativni savetnik i trener Kaizen-a. Malo slobodnog vremena koje je imao na raspolaganju, služilo mu je kao dragocena prilika za kontinuirano učenje. Od tada, tim Leanbet-a uspeo je da ostvaruje jake poslovne odnose u Francuskoj, Švajcarskoj, Švedskoj, Tunisu, Srbiji, Meksiku, Tajlandu, Kini i Rumuniji.
Danas radimo u međunarodnom okruženju koje nam omogućava da razumemo konkurenciju analizirajući trendove, best practices i pokazatelje prikupljene iz celog sveta. Iskustvo, odlučnost i strast prema onome što radimo omogućavaju nam da prihvatimo izazove sa sve većom energijom i snažnom željom da stavimo na ispit ono u šta verujemo.
Ми смо конкретни људи, радознали професионалци, мушкарци и жене који се свакодневно стављају на коцку
Naše vrednosti
Odlučnost
Svi znamo da promena zahteva odlučnost, a odlučnost je dar koji se povećava svaki put kada uspešno prevazidjemo prepreke koje nam se nadju na putu. To je takođe i vrednost koju treba podeliti sa kupcem i kao takva mora se negovati i preneti dalje. Znači podsticati pozitivnu energiju i entuzijazam i raditi s upornošću, a da se ciljevi nikada ne izgube iz vida.
Promena
Japanska reč “Kaizen” kombinuje koncepte promene i poboljšanja. Izražava ideju da se poboljšanje ne fokusira na konačni ishod, već na lični i transverzalni stav i na svakodnevnu posvećenost. Budući da su promene neizbežne, koncept Kaizen nas podstiče da uvek pogledamo gore, preduzmemo male korake ka poboljšanju i da neprestano učimo.
Odmerenost
Biti odmeren znači držati stvarnu ili pretpostavljenu prednost pod kontrolom kad se bavite drugima. To znači biti svestan svojih mogućnosti u vezi sa zadatkom koji se pred nas postavlja, razumeti prirodu izazova sa kojima nam se kupci suočavaju i obraćati im se najbolje što možemo, sa konkretnim, poštovanjem i skromnim stavom.
Želja za učenjem
Ono što radimo zahteva od nas neprestano ulaganje u našu obuku i omogućava nam da rastemo kao profesionalci i kao ljudi, a da pritom ne gubimo radoznalost i želju za unapređenjem svog znanja. Svakog dana imamo beskrajne mogućnosti da naučimo nešto novo. To znači razvijati se i stvarati prostor za budućnost i nove mogućnosti.
Ljudi
U osnovi svakog procesa poboljšanja su ljudi: njihova mentalna i fizička energija, njihova kreativnost i njihova sposobnost komuniciranja i međuljudskih odnosa. Sve počinje i zavrsava se sa ljudima u obliku obnovljenog entuzijazma za njihov posao i sredinu u kojoj rade. Na nama je da cenimo ovaj kapital i oslobodimo potencijal iznutra.
Entuzijazam
Ne bismo mogli da radimo ovaj posao da nismo toliko predani istom. Susrećemo se sa ljudima i kompanijama kojima je često potrebno da povrate zamah, motivaciju i strast, a sve to generiše energiju potrebnu za podsticanje promena i stvaranje najneverovatnijih procesa. Naša je dužnost da podstaknemo entuzijazam deleći svoj entuzijazam.
Samosvest
Znati ko smo i čemu težimo, šta blokira našu energiju i zbog čega se osećamo dobro neophodno je ako želimo da pažljivo saslušamo druge i da saradjujemo sa njima. Ovo se posebno odnosi na naš tim jer smatramo da je samosvest osnovni preduslov za promene koje promovišemo.
Primer
Verujemo u vođenje zasnovano na primeru. To je dobro utaban put i najefikasniji pokazatelj da idemo u pravom smeru. Prave promene počinju kada se viši menadžeri, menadžeri i rukovodioci odluče da istupe i iskuse prvi promene. Ako želite objasniti snagu vođenja primerom, vi sami morate biti primeri mogućih i poželjnih promena.