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Šta radimo

Mi smo iskusni konsultanti za menadžment u: Lean Menadžmentu i Lean Transformaciji.

LeanBet je tim ljudi sa konkretnim profesionalnim veštinama integrisanim u Lean metodi koji su sposobni da intervenišu na različitim nivoima u svim poslovnim procesima kao što su razvoj proizvoda, proizvodnja, operacije, lanac snabdevanja, logistika, upravljanje, kvalitet i customer care.

Un esperto Leanbet guida una sessione di formazione aziendale dedicata al Lean Thinking e al metodo Kaizen. L'immagine mostra un momento di confronto attivo per l'ottimizzazione dei processi e il potenziamento dell'efficienza operativa. Grazie alla consulenza di Leanbet, le imprese apprendono strategie pratiche per la riduzione degli sprechi e il miglioramento continuo, trasformando la cultura organizzativa per raggiungere nuovi standard di eccellenza e competitività.

Više od 20 godina pomažemo kompanijama da napreduju.

Leanbet je nastao 2004. godine kada je Andrea Bet, rukovodilac poslovanja u nekoliko proizvodnih pogona velikih multinacionalnih kompanija, odlučio da postane korporativni savetnik i trener Kaizen-a. Malo slobodnog vremena koje je imao na raspolaganju, služilo mu je kao   dragocena prilika za kontinuirano učenje. Od tada, tim Leanbet-a uspeo je da ostvaruje jake poslovne odnose u Francuskoj, Švajcarskoj, Švedskoj, Tunisu, Srbiji, Meksiku, Tajlandu, Kini i Rumuniji.

Danas radimo u međunarodnom okruženju koje nam omogućava da razumemo konkurenciju analizirajući trendove, best practices i pokazatelje prikupljene iz celog sveta. Iskustvo, odlučnost i strast prema onome što radimo omogućavaju nam da prihvatimo izazove sa sve većom energijom i snažnom željom da stavimo na ispit ono u šta verujemo.

Ми смо конкретни људи, радознали професионалци, мушкарци и жене који се свакодневно стављају на коцку

Naše vrednosti

Odlučnost

Svi znamo da promena zahteva odlučnost, a odlučnost je dar koji se povećava svaki put kada uspešno prevazidjemo prepreke koje nam se nadju na putu. To je takođe i vrednost koju treba podeliti sa kupcem i kao takva mora se negovati i preneti dalje. Znači podsticati  pozitivnu energiju i entuzijazam i raditi s upornošću, a da se ciljevi nikada ne izgube iz vida.

L'immagine mostra due freccette rosse che colpiscono il centro di un bersaglio, simbolo degli obiettivi raggiunti con precisione. Leanbet supporta le aziende nell'ottimizzazione processi e nel miglioramento dell'efficienza operativa attraverso il Lean Thinking. Grazie al metodo Kaizen e a una formazione aziendale d'eccellenza, promuoviamo la riduzione sprechi per garantire risultati misurabili, trasformando la visione strategica in successo operativo concreto.
Trasforma il cambiamento in opportunità con Leanbet. Attraverso il Lean Thinking e l'applicazione del metodo Kaizen, guidiamo le aziende verso un'efficace ottimizzazione processi e una superiore efficienza operativa. La nostra formazione aziendale specialistica punta alla drastica riduzione sprechi, trasformando la cultura del lavoro in un motore di crescita continua e sostenibile. Scegli la consulenza strategica di Leanbet per evolvere il tuo business oggi.

Promena

Japanska reč “Kaizen” kombinuje koncepte promene i poboljšanja. Izražava ideju da se poboljšanje ne fokusira na konačni ishod, već na lični i transverzalni stav i na svakodnevnu posvećenost. Budući da su promene neizbežne, koncept Kaizen nas podstiče da uvek pogledamo gore, preduzmemo male korake ka poboljšanju i da neprestano učimo.

Odmerenost 

Biti odmeren znači držati stvarnu ili pretpostavljenu prednost pod kontrolom kad se bavite drugima. To znači biti svestan svojih mogućnosti u vezi sa zadatkom koji se pred nas postavlja, razumeti prirodu izazova sa kojima nam se kupci suočavaju i obraćati im se najbolje što možemo, sa konkretnim, poštovanjem i skromnim stavom.

Un professionista si rimbocca le maniche, rappresentando l'approccio operativo di Leanbet. Grazie al Lean Thinking e al metodo Kaizen, supportiamo le imprese nell'ottimizzazione processi e nel potenziamento dell'efficienza operativa. La nostra formazione aziendale è focalizzata sulla riduzione sprechi, offrendo strumenti pratici per trasformare il business. Leanbet guida il cambiamento verso l'eccellenza, garantendo risultati misurabili attraverso il miglioramento continuo.
L’immagine rappresenta l’essenza del Lean Thinking: ingranaggi perfettamente sincronizzati che formano l’idea di un’efficienza operativa superiore. Leanbet guida le imprese attraverso il metodo Kaizen per un’ottimizzazione processi mirata alla riduzione sprechi. Grazie a percorsi di formazione aziendale specialistica, trasformiamo la visione strategica in risultati concreti, promuovendo una cultura del miglioramento continuo e dell'eccellenza produttiva in ogni settore industriale.

Želja za učenjem

Ono što radimo zahteva od nas neprestano ulaganje u našu obuku i omogućava nam da rastemo kao profesionalci i kao ljudi, a da pritom ne gubimo radoznalost i želju za unapređenjem svog znanja. Svakog dana imamo beskrajne mogućnosti da naučimo nešto novo. To znači razvijati se i stvarati prostor za budućnost i nove mogućnosti.

Ljudi

U osnovi svakog procesa poboljšanja su ljudi: njihova mentalna i fizička energija, njihova kreativnost i njihova sposobnost komuniciranja i međuljudskih odnosa. Sve počinje i zavrsava se sa ljudima u obliku obnovljenog entuzijazma za njihov posao i sredinu u kojoj rade. Na nama je da cenimo ovaj kapital i oslobodimo potencijal iznutra.

Un professionista sorridente in un magazzino organizzato testimonia l'efficacia della consulenza Leanbet. L'adozione del Lean Thinking e del metodo Kaizen permette un'ottimizzazione processi senza precedenti, migliorando l'efficienza operativa e favorendo la riduzione sprechi. Grazie a percorsi mirati di formazione aziendale, Leanbet trasforma la cultura produttiva, mettendo le persone al centro del cambiamento per ottenere risultati tangibili e sostenibili nel tempo.
L’unione delle mani simboleggia l’approccio di Leanbet verso l’ottimizzazione processi. Grazie al Lean Thinking e al metodo Kaizen, promuoviamo l’efficienza operativa e la riduzione sprechi in ogni area del business. La nostra formazione aziendale mira a creare team coesi e orientati al miglioramento continuo, trasformando la cultura organizzativa per ottenere risultati sostenibili. Scegli la consulenza Leanbet per guidare la tua squadra verso l'eccellenza e massimizzare il valore prodotto.

Entuzijazam

Ne bismo mogli da radimo ovaj posao da nismo toliko predani istom. Susrećemo se sa ljudima i kompanijama kojima je često potrebno da povrate zamah, motivaciju i strast, a sve to generiše energiju potrebnu za podsticanje promena i stvaranje najneverovatnijih procesa. Naša je dužnost da podstaknemo entuzijazam deleći svoj entuzijazam.

Samosvest

Znati ko smo i čemu težimo, šta blokira našu energiju i zbog čega se osećamo dobro  neophodno je ako želimo da pažljivo saslušamo druge i da saradjujemo sa njima. Ovo se posebno odnosi na naš tim jer smatramo da je samosvest osnovni preduslov za promene koje promovišemo.

Un uomo osserva l'orizzonte da una vetta, incarnando la visione strategica di Leanbet. Come nel Lean Thinking, raggiungere la cima richiede ottimizzazione processi ed efficienza operativa. Attraverso il metodo Kaizen e una formazione aziendale mirata, Leanbet guida le imprese nella riduzione sprechi, trasformando ogni sfida in un’opportunità di crescita costante. Guarda lontano con noi per elevare il tuo business verso nuovi standard di eccellenza e competitività globale.
Leanbet supporta le imprese nel percorso di miglioramento continuo attraverso il Lean Thinking. L'immagine simboleggia l'empowerment e l'efficienza operativa raggiunta con il metodo Kaizen. Attraverso una formazione aziendale mirata, guidiamo l'ottimizzazione processi e la riduzione sprechi, trasformando la motivazione in risultati misurabili. Scegliere la consulenza Leanbet significa puntare su una cultura del fare per massimizzare il valore e la competitività del tuo business.

Primer

Verujemo u vođenje zasnovano na primeru. To je dobro utaban put i najefikasniji pokazatelj da idemo u pravom smeru. Prave promene počinju kada se viši menadžeri, menadžeri i rukovodioci odluče da istupe i iskuse prvi promene.  Ako želite objasniti snagu vođenja primerom, vi sami morate biti primeri mogućih i poželjnih promena.

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