top of page
Il logo di Leanbet rappresenta l'eccellenza nella consulenza Lean Thinking e nell'applicazione del metodo Kaizen. Attraverso l'ottimizzazione processi e una mirata formazione aziendale, Leanbet supporta le imprese nel raggiungimento dell'efficienza operativa e nella riduzione sprechi. Un’identità visiva che riflette l’impegno costante nel migliorare la produttività industriale e gestionale, offrendo soluzioni strategiche per una crescita sostenibile e competitiva sul mercato.
  • LinkedIn
  • Instagram
  • Facebook

Il concetto di valore e i 7 sprechi di produzione

Price

€731.00

Quando strumenti digitali e AI entrano nei processi senza un metodo chiaro, il rischio è aumentare complessità invece di creare valore. Il corso Il concetto di valore e i 7 sprechi di produzione affronta in modo pratico introduzione al Lean Thinking e ai 5 principi base, definizione di Valore Aggiunto e Non Valore Aggiunto, analisi dei 7 Muda: Sovrapproduzione, Scorte e Trasporti.

Al termine, i partecipanti saranno in grado di definire il valore secondo la prospettiva del cliente finale e identificare le tre categorie di spreco: Muda, Muri e Mura.

Cosa vorresti imparare da questo corso?

Up to 500 characters.

Perchè hai scelto questo corso?

Up to 500 characters.

Quantity

GOALS

  • Definire il valore secondo la prospettiva del cliente finale
  • Identificare le tre categorie di spreco: Muda, Muri e Mura
  • Analizzare i 7 sprechi capitali (TIMWOOD) nei processi produttivi
  • Applicare strumenti pratici per la riduzione sistematica delle inefficienze
  • Implementare una mentalità di miglioramento continuo (Kaizen) in azienda

CONTENUTI

MOD. 1 - Riscoperta della Fabbrica Snella

  • Un'analisi storica della fabbrica snella con un focus sulle origini del TPS (Toyota Production System).
  • Esplorazione dei principali pilastri di un'azienda snella e le ragioni di avvicinamento alla Lean Manufacturing.
  • Approfondimento sull'eliminazione dei 7 sprechi nei processi (7 Muda) con particolare attenzione alle attività a valore aggiunto.
  • Introduzione all'approccio del Miglioramento Continuo (Kaizen) e strategie per selezionare le prestazioni da migliorare con il deployment degli obiettivi.

MOD. 2 - Il Mondo Lean

  • Illustrazione dei principi, degli obiettivi e degli strumenti fondamentali della Lean Manufacturing.
  • Analisi dei vantaggi derivanti dall'implementazione dei 4 pilastri: costo, qualità, tempo e flessibilità.
  • Esame approfondito della ricerca e eliminazione degli sprechi, con una classificazione delle attività in VA/NVA.
  • Studio del processo e del flusso del valore in azienda, con una roadmap per l'implementazione e un focus sul collegamento con il Cliente.

MOD. 3 - Tecniche Operative Avanzate

  • Approfondimento delle tecniche operative attraverso la mappatura dei processi.
  • Utilizzo pratico di strumenti come Microsoft Visio2007® per la Value Stream Mapping (VSM), SIPOC, Makigami e Spaghetti Chart.
  • Analisi dettagliata dei simboli utilizzati nella VSM, insieme a focus su Cellular Manufacturing, KANBAN, 5S - Visual Factory, SMED e TPM.
  • Illustrazione di esempi concreti attraverso casi reali che dimostrano l'applicazione efficace delle tecniche operative discusse.

DURATA E MODALITÀ

DURATA
16 ore

PRESENZA O REMOTO

4 sessioni da 4 ore

bottom of page