LEAN SIX SIGMA: YELLOW BELT

Obiettivi formativi

Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi fondamentali del Lean Six Sigma e il loro ruolo nel miglioramento continuo

• Applicare la metodologia DMAIC e l’A3 come struttura di Problem Solving

• Definire correttamente un problema, distinguendo tra sintomo e causa

• Delimitare il perimetro del problema e stabilire obiettivi chiari

• Raccogliere dati affidabili e comprendere l’importanza del sistema di misura (MSA)

• Partecipare all’analisi delle cause e all’individuazione della causa radice

• Conoscere e utilizzare i principali strumenti Lean di base

• Supportare progetti di miglioramento guidati da Green e Black Belt

Contenuti formativi

Il percorso Lean Six Sigma Yellow Belt fornisce le basi metodologiche e operative per partecipare attivamente a progetti di miglioramento continuo, utilizzando un approccio strutturato e data-driven basato sul ciclo DMAIC.

Fondamenti di Lean Six Sigma

•  Origini e principi del Lean Six Sigma
   
•  Concetto di valore per il cliente
   
•  Riduzione degli sprechi e della variabilità
   
•  Integrazione tra Lean, Qualità e performance di business
   
•  Ruolo e responsabilità dello Yellow Belt nei progetti di miglioramento
   

Metodologia DMAIC e Problem Solving A3

•  Logica del miglioramento continuo (PDCA)
   
•  Struttura e fasi del ciclo DMAIC
   
•  Introduzione al Problem Solving A3
   
•  Utilizzo dell’A3 come strumento di sintesi e comunicazione del problema
   

Definizione del problema

•  Differenza tra sintomo e problema reale
   
•  Costruzione di un problem statement efficace
   
•  Definizione del perimetro e dei confini del problema
   
•  Allineamento tra problema, obiettivi e indicatori
   
•  Traduzione del problema in azioni strutturate
   

Raccolta dati e sistema di misura

•  Importanza dei dati nel miglioramento continuo
   
•  Tipologie di dati e criteri di affidabilità
   
•  Concetti base di Measurement System Analysis (MSA)
   
•  Errori di misura e impatto sulle decisioni
   
•  Consapevolezza dei limiti dei dati raccolti
   

Analisi delle cause

•  Pensiero causa–effetto
   
•  Approccio strutturato all’analisi dei problemi
   
•  Dalla causa apparente alla causa radice
   
•  Coinvolgimento del team nell’analisi delle cause
   

Strumenti Lean di base

•  Principi delle 5S come fondamento della stabilità del processo
   
•  Concetto di Standard Work
   
•  Visual Management per rendere visibili problemi e performance
   
•  Collegamento tra Lean, sicurezza, qualità e produttività
   

Miglioramento e controllo

•  Introduzione ai concetti di miglioramento del flusso
   
•  Riduzione degli sprechi e della variabilità nei processi
   
•  Importanza del controllo per il mantenimento dei risultati
   
•  Supporto operativo ai progetti di miglioramento guidati da Green e Black Belt
   

Prerequisiti richiesti

Non sono richiesti prerequisiti formali.
Il corso è adatto a partecipanti senza una precedente certificazione Lean Six Sigma.

È consigliata:

•  una conoscenza di base dei processi aziendali
   
•  esperienza operativa o di supporto ai processi produttivi, tecnici o di servizio
   
•  interesse a partecipare a iniziative di miglioramento continuo
   

DURATA
24 ore

PRESENZA O REMOTO

6 sessioni da 4 ore

Remoto/Presenza

Non sono richiesti prerequisiti formali.
Il corso è adatto a partecipanti senza una precedente certificazione Lean Six Sigma.

È consigliata: una conoscenza di base dei processi aziendali

Il corso  sarà attivato una volta raggiunti almeno 8 partecipanti.Nel caso in cui desideriate prenotare il corso, potete procedere con l'acquisto, e questo avrà validità per un anno. Se, entro tale periodo, il corso non viene erogato, vi sarà rimborsata l'intera quota di iscrizione originariamente pagata.