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Il logo di Leanbet rappresenta l'eccellenza nella consulenza Lean Thinking e nell'applicazione del metodo Kaizen. Attraverso l'ottimizzazione processi e una mirata formazione aziendale, Leanbet supporta le imprese nel raggiungimento dell'efficienza operativa e nella riduzione sprechi. Un’identità visiva che riflette l’impegno costante nel migliorare la produttività industriale e gestionale, offrendo soluzioni strategiche per una crescita sostenibile e competitiva sul mercato.
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Banner di Leanbet dedicato al corso esperienziale in Lean Management. L'iniziativa "Esperienze Kaizen" rappresenta un percorso di formazione aziendale d’eccellenza per l'ottimizzazione processi e la riduzione sprechi. Grazie al metodo Kaizen e ai principi del Lean Thinking, Leanbet guida i professionisti verso una maggiore efficienza operativa, trasformando la teoria in risultati tangibili per il miglioramento continuo e la competitività del business.

36 ore

Partecipazioni in presenza o remoto

Max 30 posti in presenza

Opportunità di finanziamento

Attestato di partecipazione per ogni sessione

Noi siamo qui. Vorremmo accompagnare il decisore nel percorso di maturazione psicologica che sfocia, attraverso un processo di acculturazione progressiva, a far propri i principi del Kaizen. Vorremmo che, ancora prima di capire cosa fare, colui/colei che ha partecipato alle Esperienze Kaizen ne uscisse avendo chiari il perché e il come farlo. Vale a dire, con una certa consapevolezza delle motivazioni e dell’impegno richiesto e con chiarezza sullo stile e sulle modalità.

Un percorso formativo nel cuore delle aziende Lean

Esperienze Kaizen è un percorso formativo costituito da sessioni modulabili, condotto direttamente presso aziende leader di settore. I relatori di ogni sessione hanno maturato competenze concrete direttamente all’interno di PMI e multinazionali che da tempo hanno accolto i principi del Kaizen e condivideranno i metodi con cui effettuare un cambiamento effettivo. Esperienze Kaizen è progettato per essere pratico e coinvolgente, con una combinazione di teoria frontale, attività di gruppo, workshop e factory tour.

L'immagine rappresenta l'integrazione perfetta degli ingranaggi aziendali, cuore dell'approccio di Leanbet. Attraverso il Lean Thinking e il metodo Kaizen, guidiamo le imprese nell'ottimizzazione processi per raggiungere la massima efficienza operativa. Grazie a programmi di formazione aziendale mirata e alla riduzione sprechi, aiutiamo ogni realtà a costruire un sistema fluido e performante, dove ogni azione è orientata al miglioramento continuo e alla creazione di valore condiviso.

Gli obbiettivi del percorso

1

Comprendere che il cambiamento nasce da un atteggiamento mentale. Il corso mira a sfidare le convinzioni limitanti e a sviluppare un mindset orientato al miglioramento continuo.

2

Imparare gli strumenti e le tecniche del Kaizen. Il corso insegna come applicare i principi del Kaizen per identificare e risolvere i problemi, eliminare gli sprechi e migliorare l'efficienza.

3

Sviluppare abilità di leadership e coaching. Il corso aiuta a sviluppare le capacità necessarie per guidare e supportare altri nel loro percorso di miglioramento continuo.

4

Creare una cultura del Kaizen all'interno dell'azienda. Il corso fornisce gli strumenti e le strategie per creare un ambiente di lavoro in cui il miglioramento continuo è un valore condiviso

Per chi

Per tutti coloro che stanno cercando di capire se iniziare un percorso di vero cambiamento per la loro azienda, e dove prendere energia e motivazioni sufficientemente solide per proseguirlo nel tempo.

Quando

Un insieme di sessioni formative modulabili che si svolgono da settembre a gennaio 

il venerdì 

Dove

All'interno di PMI e grandi multinazionali, con manager formatori che hanno voluto, costruito e vissuto esperienze Kaizen significative all'interno della propria realtà aziendale.

Come

Le sessioni si svolgeranno in presenza ma sarà possibile partecipare anche da remoto (opzione live+online). Sarà inoltre possibile iscriversi in modalità unicamente online (opzione fully online).

Il programma

1

Il leader, il metodo, la standardizzazione

BEST PRACTICE IN DANFOSS

SARAH DAL PRÀ - Lean Leader

STEFANO BROCCHI - Plan Director

SARAH DAL PRÀ, STEFANO BROCCHI

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Venerdì 18/09/2026 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

Castel San Pietro Terme (BO)

Presso Danfoss Power Solutions Srl

Logo di un’azienda cliente che rappresenta l’identità del brand, i valori aziendali e l’impegno verso la qualità, l’affidabilità e la crescita continua. Il logo identifica un’organizzazione che ha intrapreso un percorso di sviluppo e miglioramento dei propri processi, collaborando con partner specializzati per rafforzare la propria competitività sul mercato.

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WEBINAR INTRODUTTIVO

Martedì 08/09/2026

14:00-14:30

Remoto

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MUSEUM E FACTORY TOUR

Dalla linea produttiva alla show room: Pagani e Lamborghini

INTERVENTO FORMATIVO

Un intervento esclusivo per scoprire come il Lean Project Management permetta di gestire progetti complessi e incerti con l’efficienza e la precisione della Formula 1.
Un’esperienza concreta per imparare a ridurre il rischio, accelerare le decisioni e trasformare ogni sfida in miglioramento continuo

Dall'incertezza alla performance: il valore del Lean Project Management

DAVIDE SELETTI - CEO di Dallara Compositi

Maggiori informazioni

DAVIDE SELETTI - CEO di Dallara Compositi ed ex responsabile della produzione compositi in Ferrari F1

Giovedì 11/12/2025 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

San Cesario sul Panaro (MO) - Sant'Agata bolognese (BO)

Presso Pagani - Lamborghini

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2

Il ruolo del Kaizen Leader

LEAN HR

GIORGIO DORIGO - Chief Operating Officer

LUCIANO ROCCON - Chief of Procurement and Purchasing

FABIO ZANATTA - Responsabile Industrializzazione

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Venerdì 09/10/2026 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

Riese Pio X (TV)

Presso STEELCO SpA

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Martedì 22/09/2026

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MUSEUM E FACTORY TOUR

Dalla linea produttiva alla show room: Pagani e Lamborghini

INTERVENTO FORMATIVO

Un intervento esclusivo per scoprire come il Lean Project Management permetta di gestire progetti complessi e incerti con l’efficienza e la precisione della Formula 1.
Un’esperienza concreta per imparare a ridurre il rischio, accelerare le decisioni e trasformare ogni sfida in miglioramento continuo

Dall'incertezza alla performance: il valore del Lean Project Management

DAVIDE SELETTI - CEO di Dallara Compositi

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DAVIDE SELETTI - CEO di Dallara Compositi ed ex responsabile della produzione compositi in Ferrari F1

Giovedì 11/12/2025 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

San Cesario sul Panaro (MO) - Sant'Agata bolognese (BO)

Presso Pagani - Lamborghini

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3

L'approccio Lean in una multinazionale - Il caso Xylem

LEAN MANAGEMENT IN CONTESTI MULTI-PLANT

FRANCESCA MIARI - CI Manager Operations

LUISA LOVATO - CI Operations Leader

SARAH DAL PRÀ, STEFANO BROCCHI

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Venerdì 30/10/2026 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

Montecchio Maggiore (VI)

Presso Xylem Service Italia Srl

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Martedì 13/10/2026

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Dalla linea produttiva alla show room: Pagani e Lamborghini

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Un intervento esclusivo per scoprire come il Lean Project Management permetta di gestire progetti complessi e incerti con l’efficienza e la precisione della Formula 1.
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DAVIDE SELETTI - CEO di Dallara Compositi

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DAVIDE SELETTI - CEO di Dallara Compositi ed ex responsabile della produzione compositi in Ferrari F1

Giovedì 11/12/2025 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

San Cesario sul Panaro (MO) - Sant'Agata bolognese (BO)

Presso Pagani - Lamborghini

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4

Come il Leader gestisce la quotidianità in fabbrica

DAILY MANAGEMENT

ALBERTO CURTOLO - Plant Manager

SARAH DAL PRÀ, STEFANO BROCCHI

SARAH DAL PRÀ, STEFANO BROCCHI

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Venerdì 20/11/2026 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

Pieve d'Alpago (BL)

Presso Mitsubishi Electric Hydronics & IT Cooling System SpA

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Mercoledì 04/11/2026

14:00-14:30

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Giovedì 11/12/2025 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

San Cesario sul Panaro (MO) - Sant'Agata bolognese (BO)

Presso Pagani - Lamborghini

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5

Dalla linea produttiva alla show room: Pagani e Lamborghini

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DAVIDE SELETTI - CEO di Dallara Compositi

DAVIDE SELETTI - CEO di Dallara Compositi

SARAH DAL PRÀ, STEFANO BROCCHI

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Giovedì 11/12/2025 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

San Cesario sul Panaro (MO) - Sant'Agata bolognese (BO)

Presso Pagani - Lamborghini

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Martedì 24/11/2026

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DAVIDE SELETTI - CEO

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Venerdì 11/12/2026 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

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giornata intera

Partecipa

seconda parte
remoto Dallara

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6

Come migliorare la qualità tramite il visual management e l'identificazione dei punti critici

WEAK POINT MANAGEMENT SYSTEM

STEFANO CORTIGLIONI - COO - Chief Operating Officer

SARAH DAL PRÀ, STEFANO BROCCHI

SARAH DAL PRÀ, STEFANO BROCCHI

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Venerdì 29/01/2027 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

Pergola (PU)

Presso MEP SpA

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Martedì 12/01/2027

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Dall'incertezza alla performance: il valore del Lean Project Management

DAVIDE SELETTI - CEO

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Giovedì 11/12/2025 | 10:00-13:00 - 14:00-17:00

San Cesario sul Panaro (MO) - Sant'Agata bolognese (BO)

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Il comitato scientifico

L’esperienza di chi ha innescato, costruito e vissuto il cambiamento

Queste Esperienze Kaizen intendono tracciare un percorso formativo incentrato sulle best practices maturate all’interno di PMI e grandi aziende multinazionali. Al contempo, il contesto attuale impone di richiamare i leader alla necessità di un ritorno alle origini del Kaizen, a quel cambiamento capillare destinato a durare e ad autoalimentarsi solo nella misura in cui sa radicarsi profondamente nelle persone che compongono l’azienda.

 

Molte sessioni avranno luogo all’interno delle aziende, laddove la necessità del cambiamento è stata avvertita e il cambiamento stesso è stato pensato e voluto con determinazione a partire dal gemba.

​

E proprio sul gemba ci accompagneranno i formatori, per farci toccare con mano gli effetti di quel mutamento evolutivo profondo ma graduale di cui tante aziende avvertono il bisogno oggi.

DIRETTORE SCIENTIFICO

Andrea Bet, LEANBET

Ingegnere meccanico ed Executive MBA alla Bologna Business School, ha lavorato in Italia e in Europa come Lean R&D Manager e come Kaizen Manager. Per Elettrolux Professional ha diretto grandi siti produttivi in Tailandia e Cina. Con Leanbet, dal 2004 accompagna le aziende attraverso quella profonda e continua “trasformazione in meglio” che può proiettarle nel futuro, competitive e pienamente in grado di valorizzare il loro capitale più importante: le persone.

Un consulente senior di Leanbet ritratto durante un'attività di formazione aziendale. L'immagine rappresenta l'approccio professionale del team nell'applicazione del Lean Thinking e del metodo Kaizen per l'ottimizzazione processi. Grazie a una consulenza mirata all'efficienza operativa e alla riduzione sprechi, Leanbet supporta le imprese nel percorso di miglioramento continuo, garantendo soluzioni strategiche per la crescita del business e la competitività sul mercato.

VICEDIRETTORE SCIENTIFICO AREA MULTINAZIONALI

Waldo Pagani, ELECTROLUX PROFESSIONAL

Waldo Pagani è Logistics Director di Electrolux Professional. Ha oltre trent’anni di esperienza in ambito Supply Chain, Logistica, Pianificazione, Lean Manufacturing maturata in aziende di dimensioni medio-grandi e in multinazionali.

Un consulente senior di Leanbet ritratto durante un'attività di formazione aziendale. L'immagine rappresenta l'approccio professionale del team nell'applicazione del Lean Thinking e del metodo Kaizen per l'ottimizzazione processi. Grazie a una consulenza mirata all'efficienza operativa e alla riduzione sprechi, Leanbet supporta le imprese nel percorso di miglioramento continuo, garantendo soluzioni strategiche per la crescita del business e la competitività sul mercato.
Un team di professionisti impegnato in una sessione di formazione aziendale con Leanbet. Attraverso l'applicazione del Lean Thinking e del metodo Kaizen, gli esperti analizzano i flussi per l'ottimizzazione processi e il miglioramento dell'efficienza operativa. L'immagine cattura un momento di analisi sul campo volto alla riduzione sprechi, pilastro della consulenza Leanbet per guidare le imprese verso una produzione snella e risultati d'eccellenza misurabili.

Costo e modalità di iscrizione

Le 6 sessioni (per 36 ore di formazione complessive) si svolgeranno in presenza.

In alternativa sarà possibile inscriversi in modalità unicamente da remoto. ​​

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 il percorso può essere acquistato in maniera modulare o interamente:

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La quota di partecipazione in presenza è di Euro 1.326 + IVA a partecipante per l’intero percorso e di € 250 + IVA a partecipante per ciascun Modulo/sessione (se acquistati singolarmente).

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La quota di partecipazione solo da remoto è di Euro 1.020 + IVA a partecipante per l’intero percorso e di € 180+ IVA  a partecipante per ciascun Modulo/sessione (se acquistati singolarmente).

 

Per iscriversi basta telefonare al 376 210 8166 o scrivere un’email a trainingcenter@leanbet.eu.

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La richiesta di iscrizione, debitamente firmata, deve essere inviata via e-mail a trainingcenter@leanbet.eu 7 giorni prima di ciascun Modulo.

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Il percorso formativo è finanziabile attraverso i fondi interprofessionali.

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