Advanced global lean procurement

Fornire i partecipanti di strumenti Lean per strutturare il processo di acquisto in chiave strategica ed elevare quindi la funzione a Business Partner dell'azienda

Illustrare quali tool operativi e quale tipo di pianificazione servono per rendere il Procurement il motore della generazione del valore all'interno dell'azienda.

Sensibilizzare i partecipanti all'analisi di costo come strumento di individuazione dei rischi (costi occulti, non previsti, waste) e delle opportunità (leve di miglioramento) per il business

Il Lean Thinking entra nel Procurement

Una questione di Mind-set

L'importanza di capire i clienti

Standardizzare i processi

• I Fornitori: una risorsa per l'azienda
• L'analisi dell'ambiente di fornitura
• L'analisi rischi-opportunità
• La scelta dei fornitori: criteri di valutazione
• Definizione della strategia di acquisto
• Politiche e criteri di gestione della supply base
• Il Procurement mix
• Generare valore
• Prezzo vs Costo
• Una visione globale sui costi
• La Partnership come strumento per abbattere il TSC
• Il Procurement: pianificazione strategica delle attività

8 ORE

Il corso è programmato in base alle richieste dei clienti e sarà attivato una volta raggiunti almeno 8 partecipanti. Nel caso in cui desideriate prenotare il corso, potete procedere con l'acquisto, e questo avrà validità per un anno. Se, entro tale periodo, il corso non viene erogato, vi sarà rimborsata l'intera quota di iscrizione originariamente pagata. Come alternativa, potete effettuare una prenotazione senza pagamento inviando una mail a trainingcenter@leanbet.eu. In tal caso, sarete tempestivamente avvisati non appena il corso sarà pronto per essere erogato. Per ulteriori dettagli e informazioni, non esitate a contattarci scrivendo a trainingcenter@leanbet.eu

Il corso è previsto in remoto in 2 sessioni da 4 ore oppure in presenza presso la sede del cliente. I costi di trasferta/pernottamento sono esclusi dal prezzo indicato.