LEAN SIX SIGMA:YELLOW BELT

Obiettivi formativi

Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi fondamentali del Lean Six Sigma e il loro ruolo nel miglioramento continuo

• Applicare la metodologia DMAIC e l’A3 come struttura di Problem Solving

• Definire correttamente un problema, distinguendo tra sintomo e causa

• Delimitare il perimetro del problema e stabilire obiettivi chiari

• Raccogliere dati affidabili e comprendere l’importanza del sistema di misura (MSA)

• Partecipare all’analisi delle cause e all’individuazione della causa radice

• Conoscere e utilizzare i principali strumenti Lean di base

• Supportare progetti di miglioramento guidati da Green e Black Belt

Contenuti formativi

Il percorso Lean Six Sigma Yellow Belt fornisce le basi metodologiche e operative per partecipare attivamente a progetti di miglioramento continuo, utilizzando un approccio strutturato e data-driven basato sul ciclo DMAIC.

Fondamenti di Lean Six Sigma

• Origini e principi del Lean Six Sigma

• Concetto di valore per il cliente

• Riduzione degli sprechi e della variabilità

• Integrazione tra Lean, Qualità e performance di business

• Ruolo e responsabilità dello Yellow Belt nei progetti di miglioramento

Metodologia DMAIC e Problem Solving A3

• Logica del miglioramento continuo (PDCA)

• Struttura e fasi del ciclo DMAIC

• Introduzione al Problem Solving A3

• Utilizzo dell’A3 come strumento di sintesi e comunicazione del problema

Definizione del problema

• Differenza tra sintomo e problema reale

• Costruzione di un problem statement efficace

• Definizione del perimetro e dei confini del problema

• Allineamento tra problema, obiettivi e indicatori

• Traduzione del problema in azioni strutturate

Raccolta dati e sistema di misura

• Importanza dei dati nel miglioramento continuo

• Tipologie di dati e criteri di affidabilità

• Concetti base di Measurement System Analysis (MSA)

• Errori di misura e impatto sulle decisioni

• Consapevolezza dei limiti dei dati raccolti

Analisi delle cause

• Pensiero causa–effetto

• Approccio strutturato all’analisi dei problemi

• Dalla causa apparente alla causa radice

• Coinvolgimento del team nell’analisi delle cause

Strumenti Lean di base

• Principi delle 5S come fondamento della stabilità del processo

• Concetto di Standard Work

• Visual Management per rendere visibili problemi e performance

• Collegamento tra Lean, sicurezza, qualità e produttività

Miglioramento e controllo

• Introduzione ai concetti di miglioramento del flusso

• Riduzione degli sprechi e della variabilità nei processi

• Importanza del controllo per il mantenimento dei risultati

• Supporto operativo ai progetti di miglioramento guidati da Green e Black Belt

Prerequisiti richiesti

Non sono richiesti prerequisiti formali.
Il corso è adatto a partecipanti senza una precedente certificazione Lean Six Sigma.

È consigliata:

• una conoscenza di base dei processi aziendali

• esperienza operativa o di supporto ai processi produttivi, tecnici o di servizio

• interesse a partecipare a iniziative di miglioramento continuo

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Remoto/Presenza

Non sono richiesti prerequisiti formali.
Il corso è adatto a partecipanti senza una precedente certificazione Lean Six Sigma.

È consigliata:

• una conoscenza di base dei processi aziendali

• esperienza operativa o di supporto ai processi produttivi, tecnici o di servizio

• interesse a partecipare a iniziative di miglioramento continuo

Il corso sarà attivato una volta raggiunti almeno 8 partecipanti.Nel caso in cui desideriate prenotare il corso, potete procedere con l'acquisto, e questo avrà validità per un anno. Se, entro tale periodo, il corso non viene erogato, vi sarà rimborsata l'intera quota di iscrizione originariamente pagata.