Il metodo Leanbet
Risultati quantificabili e performance sostenibili
Tracciamo fin da subito un percorso fondato sul coinvolgimento del cliente e dei vari livelli aziendali interessati dalla consulenza manageriale e direzionale. Insieme definiamo gli obiettivi, gli strumenti e gli indicatori per valutarne l’efficacia. Ogni traguardo è fatto di tappe intermedie verso le quali procediamo fianco a fianco. L’obiettivo finale è l’autonomia del cliente nel mantenimento dei risultati ottenuti.
Per raggiungerlo lavoriamo sempre in un’ottica di sostenibilità di lungo periodo: ogni cambiamento deve cioè radicarsi nel profondo grazie a risultati apprezzabili e costruiti in prima persona, attorno ai quali catalizzare l’entusiasmo di collaboratori e dipendenti.
Solo ciò che realmente serve
Forti di esperienze molto concrete e molto solide come manager, dirigenti, CEO, consulenti operativi e docenti, conosciamo l’importanza di trasmettere solo ciò che davvero serve, rispettando i tempi di assorbimento propri di ogni azienda. In 17 anni di consulenza abbiamo sviluppato un metodo incentrato sulle reali necessità del cliente, attorno alle quali costruiamo su misura tutte le nostre attività.
Un approccio fondato su
Competenze
precise ma flessibili
Ascolto
empatico dei bisogni
e delle aspettative
Coinvolgimento
delle persone e sviluppo dei loro talenti
Obiettivi
chiari e misurabili
sostenibili nel tempo per processi e prodotti eccellenti
Risultati
Partiamo dalle persone che puntiamo ad accrescere
Sono loro l’asset più importante di un’azienda. La loro curiosità e le loro dinamiche emotive sono il capitale intangibile sul quale fare affidamento per innescare e gestire un'autentica Lean Transformation, efficiente e sostenibile nel tempo. Esso deve partire dalle loro risorse e dalle loro energie, perché non c’è vero cambiamento se questo non coinvolge la persona nella sua totalità.
L'azienda come ecosistema
Il termine "olos" deriva dal greco e significa tutto inteso come intero, diversamente da "pan" che significa tutto come insieme di parti. È da qui che deriva l’aggettivo “olistico”: lo usiamo spesso perché è così che vediamo aziende e persone. Come un intero, non un insieme di parti. I reparti, i team, i processi; manager e operai, dirigenti e impiegati: un sistema interconnesso fatto di tangibile e di intangibile al quale accostarci con sguardo ampio.
Nuove energie ideative e produttive
Ridurre, ottimizzare e migliorare presuppone la maturazione di una consapevolezza nuova, di nuove abitudini e di nuovi modelli di pensiero. Presuppone nuove energie ideative e produttive, spiccate competenze sociali e buone pratiche diffuse a ogni livello aziendale. In questo modo gli esiti positivi del processo di Lean Transformation dureranno nel tempo e innescheranno un circolo virtuoso perché ogni miglioramento porta con sé il successivo: è il contesto mutato a esigerlo, e le persone che lo abitano a desiderarlo, concepirlo e attuarlo.
Il metodo Leanbet in 6 passi
1. Ascolto
Ogni consulenza nasce da un profondo ascolto delle esigenze del cliente, quelle che ci manifesta e quelle che cogliamo osservando comportamenti e processi all’interno dell’azienda, parlando con le persone e coinvolgendole.
2. Analisi
La fase di analisi del materiale raccolto valuta quali strumenti di Lean Management, Lean Thinking e People Management possono rivelarsi utili per innescare e governare il cambiamento in meglio. Nell'analisi coinvolgiamo tutti i membri del team che pensiamo possano dare un contributo.
3. Pianificazione
Elaboriamo una proposta di intervento che viene condivisa col cliente. Di qui, insieme, si traccia un percorso di miglioramento che prevede degli obiettivi e un programma di attività tese a raggiungerli.
4. Azione
Ogni attività mira a mettere a punto strumenti tecnico- operativi e strumenti emotivo- relazionali in grado di portare un valore tangibile all'azienda.
5. Verifica
Di ogni attività svolta viene puntualmente verificata l’efficacia. Ogni risultato ottenuto viene consolidato e standardizzato.
6. Autonomia
L’obiettivo finale è l’indipendenza del cliente, quando questi avrà acquisito gli strumenti e maturato la cultura necessari a proseguire in modo autonomo sulla via del Kaizen.