Portiamo valore alle aziende
Obiettivo competitività
Non è facile per un’azienda capire come crescere. Sebbene offra nuove forme di opportunità, il mercato è attraversato da una grande incertezza e oggi più che mai è l’attitudine a mettersi in gioco quotidianamente a fare la differenza: la capacità di andare oltre le aspettative del cliente, con l’obiettivo di sorprenderlo e conquistare la sua fiducia.
Sul tavolo ci sono temi cruciali come la leadership, l’apprendimento continuo, la curiosità e la capacità di guardare lontano senza perdere di vista l’oggi. In una parola: competitività.
Interveniamo sulla catena del valore con questi 3 obiettivi
1. Razionalizzare
Ridurre gli sprechi a ogni livello della catena del valore riduce i costi per l’azienda, ma soprattutto rende la quotidianità ricca di sfide personali e di gruppo. Sfide che affrontiamo insieme alle aziende che abbiamo l’onore di affiancare.
2. Ottimizzare
Ottimizzare i processi significa lavorare meglio, diminuire rilavorazioni e prodotti / servizi non conformi e ridurre scorte e giacenze di magazzino. Sono risultati che in anni di Gemba noi per primi abbiamo toccato con mano.
3. Migliorare
Migliorare i prodotti e i servizi in ottica Kaizen aumenta la soddisfazione dei clienti, la reputazione dell’azienda e incide sull’aumento della marginalità.
Fattori del valore aziendale che puntiamo ad accrescere
Valore economico e finanziario
Cultura aziendale
Capacità di innovare prodotti, servizi e processi
Capitale umano
Competitività sostenibile nel tempo
Cosa dicono di noi
Christian Biscontin
Direttore Operations - Gruppo Cimbali
Fanno parte del team Leanbet professionisti molto preparati, con uno spiccato orientamento al risultato. I percorsi di consulenza vengono attentamente progettati e scanditi da precisi check-point; qualsiasi aspetto teorico trova immediato riscontro nel contesto aziendale, un metodo molto efficace per motivare al cambiamento proposto dalla Lean i team e le persone. Leanbet ha molto chiaro il valore della formazione, l’importanza di continuare ad acquisire nuove competenze e a consolidare quelle esistenti.
Cosa dicono di noi
Giandomenico Cappello
Plant Manager Gualapack
L'incontro con LeanBet per noi ha significato immediata sintonia, comprensione e condivisione degli obiettivi, ed agile messa a terra di azioni di miglioramento.
Il risultato è un contributo essenziale e "di squadra", cioè una consulenza che agisce insieme alle persone d'azienda, puntando all'obiettivo con metodo, capacità di verifica ed autoverifica e spirito critico.
L'elemento distintivo di LeanBet, oltre certamente alle competenze ed alle esperienze numerose, è la profondità di analisi e comprensione del contesto e delle esigenze del cliente, e la determinazione verso il risultato.
Cosa dicono di noi
Marco Ferrari
Technical Department Director - EMAK
Ho avuto modo di conoscere Leanbet attraverso una formazione specifica sulle Mappe Mentali e il metodo visual. Ho trovato persone competenti e l’approccio è stato quello di fornire nuove metodologie ed esempi concreti. La caratteristica che ho apprezzato di più e che contraddistingue Leanbet, è che hanno sperimentato sul campo in prima persona il valore di metodologie lean calate nei processi industriali contestualizzandole. Non è comune trovare in ambito formativo e di consulenza persone che hanno vissuto sulla propria pelle una forte esperienza aziendale.
Cosa dicono di noi
Alberto Buchberger
AD Dialcos S.p.A
Insoddisfatta dei risultati ottenuti sino a quel momento nel proprio percorso di riorganizzazione aziendale, a partire dal 2011 Dialcos ha scelto LeanBet, per un affiancamento e supporto nel proprio Lean Journey. Si è trattato di un processo denso di sfide e importanti successi, che è partito e ha focalizzato l’attenzione sulle persone come gestori dei processi, iniziando dall’area Operations sino alle Vendite e Amministrazione. Un cammino che dura tutt’ora, ma che nel tempo ha visto Dialcos imparare e sviluppare una propria autonomia nella gestione del miglioramento continuo.
Cosa dicono di noi
Enrica Bonzani
Responsabile Area Formazione per le Imprese – Fondazione Aldini Valeriani
Abbiamo coinvolto Leanbet per un’attività di formazione interna sui temi del Lean Office, l’obiettivo di snellire, migliorare il processo di erogazione dei nostri servizi e di potenziare ciò che davvero porta valore ai nostri clienti, eliminando sprechi e dispersioni. I contenuti che Leanbet ha condiviso ci sono sembrati molto concreti e molto solidi dal punto di vista teorico. Abbiamo percepito un’alta cultura della standardizzazione, propositività e spirito collaborativo.
Cosa dicono di noi
Andrea Raimondi
Senior partner - R&P Consulting
Abbiamo collaborato con Leanbet su aziende appartenenti a settori molto diversi tra loro, dal food alla meccanica, soprattutto su tematiche legate all’internazionalizzazione vero il Medio Oriente. Ho colto un approccio molto verticalizzato sui temi della Lean, paragonabile a poche altre aziende di consulenza. Ho trovato anche un’estrema coerenza tra ciò che dichiara e ciò che fa. L’approccio di Leanbet è positivo e molto coinvolgente: fin da subito chiede al cliente di mettersi in gioco ma, se questo succede, i risultati arrivano.
Cosa dicono di noi
Gabriele Pullega
Consulente aziendale – AllaMeta
Leanbet offre una consulenza nell’ambito Lean con un equilibrio ottimale tra teoria e pratica, al punto che il cambiamento atteso dall’impresa cliente, viene sempre ottenuto. Tutto questo è possibile, grazie alla capacità di ascolto che solamente chi conosce le problematiche di produzione aziendali può percepire e, la cosa più importante, è che venga individuata la priorità delle attività, senza la quale, la consulenza non può essere funzionale.
Cosa dicono di noi
