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Operazione Kaizen

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UN GIORNO DA LEAN

Il cambiamento comincia da uno sguardo diverso: candida ora la tua azienda

Hai mai pensato a cosa accade quando osservi la tua azienda da un’altra prospettiva?
Puoi scoprirlo con Leanbet.

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Partecipa a Operazione Kaizen: una giornata di confronto all’interno della tua azienda per osservare insieme processi, persone e contesto. Un check-up operativo, con l’obiettivo di capire a che punto sei nel tuo percorso lean, per far emergere potenzialità inespresse e leve concrete di miglioramento.

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Ma il miglioramento non è solo “fare meglio”: occorre che operazioni, numeri, acquisti e logistica parlino la stessa lingua.

  • 2025_LEANBET_Assessment_economico_finanziario.jpg

    Un modulo completo che fotografa la salute della tua azienda attraverso oltre 50 indicatori. Analizziamo:

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    • Redditività: margini, ROI, ROE, analisi contributiva

    • Efficienza operativa: costi unitari, indici di produttività

    • Liquidità e flussi di cassa: cash flow, cicli di incasso e pagamento

    • Solidità patrimoniale: indebitamento, leverage, coperture

    • Benchmark settoriali: comparazione con medie del tuo settore

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    Il risultato? Una diagnosi nitida che individua le priorità di intervento e stima il potenziale di miglioramento economico.

  • 2025_LEANBET_Assessment_acquisti.jpg

    Un’analisi dedicata ai fornitori e alle pratiche di approvvigionamento per trasformare il costo degli acquisti in leva strategica:

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    • Affidabilità e puntualità: lead time pianificati vs reali, ritardi informativi

    • Qualità del servizio fornitore: consegne complete, flessibilità, non conformità

    • Performance economica: scostamenti piano vs eseguito, savings ottenuti

    • Total Cost of Ownership (TCO): costi nascosti oltre al prezzo d’acquisto

    • Vendor rating e benchmarking: misurare la competitività e la solidità del parco fornitori

    • Gestione del rischio fornitori: visibilità su eventuali dipendenze critiche

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    Questo assessment aiuta a individuare margini di risparmio, strategie di consolidamento con fornitori strategici e leve per innovare il sourcing.

  • 2025_LEANBET_Logistico-digitale.jpg

    Un modulo focalizzato sui flussi fisici e informativi, con l’obiettivo di intercettare opportunità di digitalizzazione e automazione nel processo logistico end-to-end.

    Cosa valutiamo:

     

    • Inbound / ricezione merci

    • Tempi di accettazione, scarico, ispezione e smistamento iniziale

    • Uso di ASN, EDI o anticipazione dati per ridurre i tempi di attesa

    • Tracciabilità in ingresso: codici, barcode / RFID, registrazione digitale

    • Movimentazione interna in magazzino

    • Flussi interni, congestione, percorsi inefficaci

    • Integrazione con WMS / sistema informativo logistico per gestire put-away, picking, slotting

    • Possibilità di automazione: nastri, smistatori, robotica leggera

    • KPI operativi: tempo ciclo, errori di movimentazione, saturazione zone

    • Picking, confezionamento e preparazione spedizioni

    • Strategie di picking: lotti, wave, cluster

    • Interfaccia automatica con sistemi etichettatura, creazione DDT / packing list

    • Ottimizzazione delle zone di spedizione secondo vettore / cliente

    • Spedizione / outbound esterno

    • Interfacce automatiche con vettori (richieste ritiro, trasmissione ordini, prenotazioni)

    • Monitoraggio e tracciabilità real-time delle spedizioni

    • Confronto costi stimati vs costi effettivi, misurazione puntualità, resi

    • Uso documentazione digitale: DDT elettronici, workflow documentale digitale

    • Roadmap digitale e gap analysis

    • Analisi dello scostamento tra stato attuale e best practice logistiche digitali

    • Proposte di progetti pilota (digitalizzazione DDT, upgrade WMS, interfacce carrier)

    • Simulazione impatti e stima ROI per ogni iniziativa

    • Prioritizzazione interventi secondo benefici attesi

Visione integrata: efficienza a 360°

Questa giornata permette di ottenere una visione completa e coerente dell’azienda, mettendo in connessione:

  • Performance operativa

  • Salute economico-finanziaria

  • Strategie e potenzialità degli acquisti

  • Efficienza e digitalizzazione della logistica

  • Redditività, operational excellence, acquisti strategici e supply chain digitale: insieme creano il presupposto per un miglioramento sostenibile.

Economy racconterà la giornata attraverso interviste, testimonianze e la narrazione di una sfida che accelera, coinvolge e apre nuove prospettive.
Il miglioramento non è teoria: nasce quando scegli di guardarti davvero.

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