Immagina di poter camminare per il tuo hotel e capire, in trenta secondi, se tutto sta davvero funzionando come dovrebbe — non secondo un report di fine mese, ma proprio adesso. È esattamente questo che promette il Kamishibai, uno strumento che porta il nome del tradizionale "teatro di carta" giapponese ma che oggi è tra i più potenti alleati del Visual Management in ambito alberghiero. Se il Kanban risponde alla domanda "cosa fare, quando farlo, in che ordine", il Kamishibai

Stiamo strutturando un piano formativo per un’azienda manifatturiera nella zona di Bondeno di Gonzaga, in provincia di Mantova. Il progetto prevede 64 ore di formazione, distribuite su 8 giornate, a partire da settembre 2026, su un arco temporale indicativo di circa 8 mesi. Il fabbisogno formativo emerso riguarda il miglioramento dei processi produttivi, logistici e decisionali, con l’integrazione di metodologie Lean e strumenti digitali a supporto dell’efficienza operativa.

Probabilmente la tua azienda usa già l'intelligenza artificiale senza nemmeno chiamarla così. ChatGPT per scrivere un'email, Copilot dentro Word, un chatbot sul sito che risponde ai clienti, un'automazione su Make o Zapier che smista gli ordini. Se è così, da quest'anno l'AI Act ti riguarda — e non in modo astratto. La buona notizia: per la stragrande maggioranza delle PMI italiane, mettersi in regola è molto più semplice di quanto i titoli allarmistici lascino intendere. La

Hai bisogno di una dashboard entro venerdì. Quella che mostra OEE, lead time e scarti dell'ultimo trimestre, da presentare in riunione. Hai un Excel con i dati, hai in testa più o meno come dovrebbe essere, ma sai già come finirà: una mail al grafico, due giorni di attesa, una bozza che non ti torna, un'altra mail, un'altra attesa, e venerdì arrivi con qualcosa di accettabile, non con quello che volevi. Da qualche mese questa scena ha smesso di essere obbligatoria. Cosa è cam

Chiunque abbia gestito un cantiere conosce bene la sensazione: un imprevisto in corso d'opera che blocca tutto, materiali ordinati in eccesso che finiscono in macerie, squadre che si fermano perché manca un'informazione aggiornata, oppure due lavorazioni che si scoprono incompatibili solo quando sono già a metà. Sono gli sprechi — i Muda della filosofia Lean — che in edilizia si traducono in costi, ritardi e tensioni continue tra progettisti, fornitori e squadre operative. Ne