Ci sono corsi in cui si entra in aula, si apre una slide, qualcuno spiega un metodo e alla fine si torna al proprio lavoro con qualche appunto e una lista di cose che sarebbe interessante provare. Poi il lunedì mattina arriva, e la lista resta dov'è. Esperienze Kaizen nasce da un'idea diversa: che per capire davvero cosa significhi trasformare un'organizzazione non basti spiegare il cambiamento. Bisogna entrare nei luoghi in cui è accaduto. Camminare nei reparti, guardare i p

Immagina di poter camminare per il tuo hotel e capire, in trenta secondi, se tutto sta davvero funzionando come dovrebbe — non secondo un report di fine mese, ma proprio adesso. È esattamente questo che promette il Kamishibai, uno strumento che porta il nome del tradizionale "teatro di carta" giapponese ma che oggi è tra i più potenti alleati del Visual Management in ambito alberghiero. Se il Kanban risponde alla domanda "cosa fare, quando farlo, in che ordine", il Kamishibai

Chiunque abbia gestito un cantiere conosce bene la sensazione: un imprevisto in corso d'opera che blocca tutto, materiali ordinati in eccesso che finiscono in macerie, squadre che si fermano perché manca un'informazione aggiornata, oppure due lavorazioni che si scoprono incompatibili solo quando sono già a metà. Sono gli sprechi — i Muda della filosofia Lean — che in edilizia si traducono in costi, ritardi e tensioni continue tra progettisti, fornitori e squadre operative. Ne

Il dialogo tra un architetto e un Capo dello Stato rivela, con sorprendente precisione, i principi fondamentali del miglioramento continuo. Li conoscono da sempre. Li hanno solo chiamati con altri nomi. C'è un video che circola poco, ma che vale molto. Renzo Piano — Premio Pritzker, senatore a vita, uno dei più grandi costruttori di luoghi al mondo — conversa con Sergio Mattarella davanti a una platea di studenti di architettura. Non parlano di lean, non citano Toyota, non ha

Partiamo dai numeri, perché sono più eloquenti di qualsiasi metafora. McKinsey, nel suo rapporto aggiornato Construction Productivity: A Path to Growth (2024), certifica quello che gli addetti ai lavori sanno da sempre senza riuscire a dirlo ad alta voce: la produttività del lavoro nelle costruzioni è cresciuta in media dell' 1% annuo negli ultimi vent'anni. Il manifatturiero nello stesso periodo: 3,6%. L'economia globale: 2,8%. Il gap accumulato vale 1.600 miliardi di doll