Chiunque abbia gestito un cantiere conosce bene la sensazione: un imprevisto in corso d'opera che blocca tutto, materiali ordinati in eccesso che finiscono in macerie, squadre che si fermano perché manca un'informazione aggiornata, oppure due lavorazioni che si scoprono incompatibili solo quando sono già a metà. Sono gli sprechi — i Muda della filosofia Lean — che in edilizia si traducono in costi, ritardi e tensioni continue tra progettisti, fornitori e squadre operative. Ne

Il dialogo tra un architetto e un Capo dello Stato rivela, con sorprendente precisione, i principi fondamentali del miglioramento continuo. Li conoscono da sempre. Li hanno solo chiamati con altri nomi. C'è un video che circola poco, ma che vale molto. Renzo Piano — Premio Pritzker, senatore a vita, uno dei più grandi costruttori di luoghi al mondo — conversa con Sergio Mattarella davanti a una platea di studenti di architettura. Non parlano di lean, non citano Toyota, non ha

Partiamo dai numeri, perché sono più eloquenti di qualsiasi metafora. McKinsey, nel suo rapporto aggiornato Construction Productivity: A Path to Growth (2024), certifica quello che gli addetti ai lavori sanno da sempre senza riuscire a dirlo ad alta voce: la produttività del lavoro nelle costruzioni è cresciuta in media dell' 1% annuo negli ultimi vent'anni. Il manifatturiero nello stesso periodo: 3,6%. L'economia globale: 2,8%. Il gap accumulato vale 1.600 miliardi di doll

Uno strumento antico con uno scopo preciso Nel sistema kaizen autentico di derivazione Toyota, ogni strumento nasce per rispondere a un bisogno specifico. Non esiste nulla di decorativo, nulla di teorico, nulla che non abbia una funzione concreta nel lavoro quotidiano del gemba. Il kamishibai board non fa eccezione. Il nome viene dal kamishibai giapponese: un antico formato di narrazione di strada in cui un narratore mostrava illustrazioni su tavole di cartone, girando le ca

Ritardi cronici, budget fuori controllo, sprechi di materiali: per decenni il settore edile ha accettato questi problemi come inevitabili. La filosofia Lean sta dimostrando — con cantieri reali e risultati documentati — che un'altra strada esiste. Il problema che il settore non vuole vedere Se chiedete a un imprenditore edile qual è il suo nemico numero uno, risponderà quasi certamente: i ritardi. Se chiedete al direttore finanziario, dirà i costi imprevisti. Se chiedete al