Nel pieno della trasformazione del mondo del lavoro – tra digitalizzazione, intelligenza artificiale, sostenibilità, nuovi modelli organizzativi e convivenza intergenerazionale – le imprese si trovano oggi di fronte a una sfida cruciale: evolvere in modo strategico e strutturato. Per rispondere a questa esigenza, Foncoop ha pubblicato l’Avviso Strategico 67 – “Intelligenze Generazionali” , una misura innovativa pensata per accompagnare le imprese in un percorso completo di an

Il CEO di Leanbet, Andrea Bet, ha voluto rendere omaggio pubblico all'Ingegner Waldo Pagani in occasione del suo pensionamento da Vice Presidente Logistica di Electrolux Professional. Di seguito riportiamo integralmente l'articolo scritto da Andrea, una testimonianza profonda di gratitudine verso colui che ha segnato in modo indelebile la sua vita professionale e, di conseguenza, l'identità stessa di Leanbet. Il maestro che mi ha insegnato il vero Kaizen 28 novembre 2025.  Og

Quando progettare nell’ignoto diventa un vantaggio competitivo C’è una domanda che ogni Project Manager si pone almeno una volta: “Come posso gestire un progetto quando nessuno sa ancora esattamente come verrà realizzato?” E subito dopo ne arrivano altre: Come si coordinano team diversi in contesti dove l’errore non è un’opzione? Come si trasforma l’incertezza in una leva strategica, invece che in un freno? Sono le stesse domande che ogni giorno affrontano i professionisti ch

Un'opportunità concreta per trasformare gli investimenti in competenze durature Se la tua azienda in Emilia-Romagna sta affrontando un investimento strategico, c'è un'opportunità di finanziamento a fondo perduto che può fare la differenza tra un semplice acquisto di tecnologia e una vera trasformazione organizzativa. Quali Investimenti Sono Finanziabili? Il bando sostiene progetti che prevedono investimenti economici legati a: Nuove tecniche e tecnologie di produzione : proce

Come il leader gestisce la quotidianità in fabbrica Nella quinta tappa del percorso Esperienze Kaizen , entreremo nel cuore della Mitsubishi Electric Hydronics & IT Cooling Systems S.p.A. M13  per esplorare uno dei pilastri fondamentali della cultura Lean: il Daily Management . Una giornata dedicata a comprendere come la gestione quotidiana delle operazioni, se strutturata e guidata da una leadership consapevole, possa trasformarsi in un potente motore di miglioramento contin