Inizia 𝗙𝗔𝗕𝗥𝗜, un percorso formativo che si snoda tra 𝗮𝗹𝗰𝘂𝗻𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗶 𝗲𝗰𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶 𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮𝗻𝗲 (tra cui Steelco Group-Miele Group, Fast , Xylem, Alì Supermercati, Gruppo Cimbali SpA, MOX Solutions) con lo scopo di condividere e alimentare una 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗲𝗰𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲.
• 14 sessioni, dal 24 febbraio al 1° luglio 2023
• 65.5 ore di formazione
• Possibilità di partecipare in presenza o da remoto
• Massimo 30 posti in presenza
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𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗶𝗻 𝗿𝗲𝗺𝗼𝘁𝗼 𝗲̀ 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗮 𝗲 𝘀𝗶 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮̀ 𝗶𝗹 𝟮𝟰 𝗙𝗲𝗯𝗯𝗿𝗮𝗶𝗼 𝘁𝗿𝗮 𝗹𝗲 𝗼𝗿𝗲 𝟭𝟰 𝗲 𝗹𝗲 𝟭𝟳.𝟯𝟬
Parleremo di 𝗦𝗧𝗥𝗔𝗧𝗘𝗚𝗜𝗔 & 𝗢𝗣𝗘𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦 insieme a Waldo Pagani - Vice Presidente Logistics di Electrolux Professional.
𝐒𝐨𝐥𝐨 𝟏𝟎𝟎 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐢 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢
Usa questo link per iscriverti : https://lnkd.in/du3SR8Pz
𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗲𝗱 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶 discendono da un’elevata consapevolezza della strategia aziendale. Le Operations devono quindi essere in grado di 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗿𝗲𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝘁𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗹𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝗶𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼 e calarle in 𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗲 all’interno del proprio ambito. L’𝗮𝘀𝗰𝗼𝗹𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 e la corretta interpretazione dei criteri che orientano la sua scelta stanno alla base della visione operativa. Definire in modo chiaro dei 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗶 𝗼𝗯𝗶𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶 𝗱𝗶 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 è fondamentale per essere competitivi all’interno di mercati sempre più selettivi.
Sul fronte della supply chain è sensato chiedersi: 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝘂𝗻 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘀𝗰𝗲𝗴𝗹𝗶𝗲 𝗶 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗱𝗼𝘁𝘁𝗶? Quali criteri guidano la sua scelta? Come captare e analizzare più efficacemente le richieste del mercato? Come segmentare l’offerta e come gestire la gamma prodotti? A queste e a molte altre domande la seconda parte di modulo cercherà di rispondere attraverso 𝗲𝘀𝗲𝗺𝗽𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗶 supportati dalle riflessioni maturate nel corso di una lunga esperienza. A partire da una certezza: una corretta visione della supply chain può aiutarci tradurre i bisogni del cliente in specifiche produttive e in logiche distributive, traducendosi in un fattore di competitività per l’azienda.
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FABRI sono anche tutti coloro che ricoprono ruoli e hanno mansioni attinenti all’ambito Operations e vogliono fare la differenza. Riscoperta in ambito umanistico, la sentenza latina homo faberfortunae suae (“l’uomo è artefice del proprio destino”) ben si addice a uomini e donne (fabri, appunto, plurale di faber) che hanno la preparazione, l’attitudine e la determinazione necessarie a portare all’eccellenza l’Operations Management della propria azienda.
Il percorso completo lo trovi qui:
🧷24 Febbraio 2023 - 𝗦𝗧𝗥𝗔𝗧𝗘𝗚𝗜𝗔 & 𝗢𝗣𝗘𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦 in Remoto
🧷3 Marzo 2023 - i 𝗞𝗣𝗜 𝗶𝗻 𝗔𝗥𝗘𝗔 𝗢𝗣𝗘𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡 in Steelco in Remoto
🧷17 Marzo 2023 - le 𝗦𝗢𝗙𝗧 𝗦𝗞𝗜𝗟𝗟𝗦 𝗶𝗻 𝗔𝗥𝗘𝗔 𝗢𝗣𝗘𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦 a cura di LeanBet in Presenza e in Remoto
🧷24 Marzo 2023 - il 𝗙𝗟𝗨𝗦𝗦𝗢 𝗶𝗻 𝗔𝗥𝗘𝗔 𝗢𝗣𝗘𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦 in Fast (Montagnana - PD) in Presenza e in Remoto
🧷31 Marzo 2023 - 𝗜𝗡𝗗𝗨𝗦𝗧𝗥𝗜𝗔𝗟𝗜𝗭𝗭𝗔𝗭𝗜𝗢𝗡𝗘, 𝗠𝗔𝗡𝗨𝗧𝗘𝗡𝗭𝗜𝗢𝗡𝗘 𝗲 𝗞𝗔𝗜𝗭𝗘𝗡 𝗣𝗥𝗢𝗠𝗢𝗧𝗜𝗢𝗡 𝗢𝗙𝗙𝗜𝗖𝗘 in Xylem(Montecchio Maggiore - VI) in Presenza e in Remoto
🧷14 Aprile 2023 - l' 𝗥&𝗗 𝗶𝗻 𝗙𝗔𝗕𝗕𝗥𝗜𝗖𝗔 in Remoto
🧷21 Aprile 2023 - la 𝗚𝗘𝗦𝗧𝗜𝗢𝗡𝗘 𝗗𝗘𝗟𝗟𝗘 𝗦𝗖𝗢𝗥𝗧𝗘 𝗘 𝗗𝗘𝗜 𝗣𝗥𝗢𝗖𝗘𝗦𝗦𝗜 𝗗𝗜 𝗠𝗔𝗚𝗔𝗭𝗭𝗜𝗡𝗢 in Remoto
🧷5 Maggio 2023 - l'𝗔𝗣𝗣𝗥𝗘𝗡𝗗𝗜𝗠𝗘𝗡𝗧𝗢 𝗜𝗡 𝗔𝗭𝗜𝗘𝗡𝗗𝗔 a cura di LeanBet in Presenza
🧷12 Maggio 2023 - la 𝗚𝗘𝗦𝗧𝗜𝗢𝗡𝗘 𝗤𝗨𝗢𝗧𝗜𝗗𝗜𝗔𝗡𝗔 𝗗𝗘𝗟𝗟❜𝗢𝗣𝗘𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦 in Alì in Remoto
🧷26 Maggio 2023 - la 𝗤𝗨𝗔𝗟𝗜𝗧𝗔❜ in Cimbali Group in Remoto
🧷8 Giugno 2023 - la 𝗚𝗘𝗦𝗧𝗜𝗢𝗡𝗘 𝗗𝗘𝗟 𝗣𝗟𝗔𝗡𝗧 𝗣𝗥𝗢𝗗𝗨𝗧𝗧𝗜𝗩𝗢 in Cimbali Group in Presenza e in Remoto
🧷16 Giugno 2023 - 𝗗𝗜𝗚𝗜𝗧𝗔𝗟𝗜𝗭𝗭𝗔𝗥𝗘 𝗟𝗘 𝗢𝗣𝗘𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦 𝗧𝗥𝗔𝗠𝗜𝗧𝗘 𝗪𝗠𝗦 𝗲 𝗠𝗘𝗦 a cura di Mox in Presenza e in Remoto
🧷23 Giugno 2023 - 𝗦𝗧𝗥𝗨𝗧𝗧𝗨𝗥𝗔𝗥𝗘 𝗨𝗡 𝗩𝗔𝗟𝗜𝗗𝗢 𝗣𝗥𝗢𝗖𝗘𝗦𝗦𝗢 𝗗𝗜 𝗔𝗖𝗤𝗨𝗜𝗦𝗧𝗢 a cura della consulente legale di LeanBet in Remoto
🧷1 Luglio 2023 - 𝗚𝗟𝗜 𝗔𝗦𝗣𝗘𝗧𝗧𝗜 𝗟𝗘𝗚𝗔𝗟𝗜 𝗡𝗘𝗟𝗟𝗘 𝗢𝗣𝗘𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦 in Remoto
Per maggiori informazioni contattaci scrivendo a fabri@leanbet.eu oppure compilando il nostro form.
Leggi i feedback delle precedenti edizioni:
Alla domanda :
"Cosa ti ha lasciato questo percorso dal punto di vista professionale?"
Alcune risposte sono state:
" Aver potuto condividere esperienze con colleghi, anche se di altro settore. Aver appreso informazioni utili da professionisti di alta competenza di ogni settore trattato".
"Tantissimi spunti, alcuni già proposti in azienda".
"Mi ha lasciato bene l'idea di come le cose dovrebbero andare in un'azienda .E' importante aver fissato come le operation dovrebbero funzionare. Da qui lavorare con l'obbiettivo di raggiungere questo standard, ma consapevole della realtà aziendale in cui lavoro e di ciò che posso portare/implementare in modo costruttivo e positivo".
" Un bel bagaglio di conoscenze generali di metodi e tools da utilizzare nel mio lavoro quotidiano e aver conosciuto anche se marginalmente manager di altre realtà mi ha accesso parecchie lampadine...".
"Tanti spunti su cui poter lavorare, per certi versi mi ha cambiato il modo di vedere le cose".
"Sicuramente una serie di tools utilissimi. Mi porto a casa molte informazioni e appunti che in parte ho già iniziato ad utilizzare ed altri spero di poter mettere in pratica. Grazie di tutto"
"L'approfondimento di tante tematiche che non mi erano chiare, ma soprattutto avere avuto la possibilità di sentire dalla voce di persone esperte ed esperienze vissute direttamente in azienda".
"La consapevolezza di un percorso ancora lungo da compiere in azienda".
"Tempo per riflettere/rielaborare concetti importanti tra ed elaborare piani di crescita per la mia azienda".
"Sicuramente tantissimi spunti interessanti per migliorare la mia realtà industriale".
"Grande curiosità e voglia di affrontare nuove sfide".
"Penso mi abbia fornito le basi per entrare in contatto con realtà aziendali che ad oggi ancora esulavano dalle mie competenze e conoscenze".