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Esperienze Kaizen in Cimbali group - il prossimo 1ยฐ Dicembre 2023

Venerdรฌ 1ยฐ Dicembre 2023 nella fascia oraria 9:00-13:00 | 14:00-16:00 saremo in ๐—–๐—ถ๐—บ๐—ฏ๐—ฎ๐—น๐—ถ ๐—š๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐—ฝ ๐—ฆ๐—ฝ๐—ฎ ๐—ฎ ๐—•๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐˜€๐—ฐ๐—ผ (๐— ๐—œ) ospiti del direttore operations Christian Biscontin. Parleremo di ๐—ฆ๐—ถ๐—ฐ๐˜‚๐—ฟ๐—ฒ๐˜‡๐˜‡๐—ฎ, ๐—ฒ๐—ฟ๐—ด๐—ผ๐—ป๐—ผ๐—บ๐—ถ๐—ฎ ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ถ๐—ด๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—น๐—ถ๐˜‡๐˜‡๐—ฎ๐˜‡๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ.


"Nel 2014 Cimbali avverte la necessitร  di ๐—ฟ๐—ถ๐—ฑ๐˜‚๐—ฟ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ถ๐—น ๐—น๐—ฒ๐—ฎ๐—ฑ ๐˜๐—ถ๐—บ๐—ฒ e ๐—ด๐˜‚๐—ฎ๐—ฑ๐—ฎ๐—ด๐—ป๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ณ๐—น๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฎฬ€ ๐—ฎ ๐—ณ๐—ฟ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ฟ๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ถ ๐—ฐ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ. A questi bisogni si aggiunge quello di coinvolgere il personale aziendale in un percorso di miglioramento dellโ€™ergonomia delle postazioni di lavoro e della sicurezza dei processi, con lโ€™obiettivo di ๐—ฎ๐˜‡๐˜‡๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ด๐—น๐—ถ ๐—ถ๐—ป๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐˜‚๐—ป๐—ถ. Il Kaizen sembra subito lโ€™approccio piรน promettente per passare da una logica push a una logica pull: da una produzione di tipo previsionale (con ampi margini di errore) a una produzione basata sui reali bisogni del cliente. Tra le chiavi per raggiungere questi obiettivi, il ๐—ฟ๐—ถ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—นโ€™๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ๐˜„๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐˜๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ผ ๐—ถ๐—ป ๐˜‚๐—ปโ€™๐—ผ๐˜๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ ๐—ฑ๐—ถ ๐—ณ๐—น๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฎฬ€ e di polivalenza degli operatori e la formazione. Formazione che si รจ estesa a tutta la supply chain del Gruppo, trasformandola completamente. ๐—œ๐—น ๐—น๐—ฒ๐—ฎ๐—ฑ ๐˜๐—ถ๐—บ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น ๐—ป๐˜‚๐—ผ๐˜ƒ๐—ผ ๐—ฐ๐—ผ๐—ฟ๐˜€๐—ผ ๐—ฑ๐—ถ ๐—–๐—ถ๐—บ๐—ฏ๐—ฎ๐—น๐—ถ ๐—ฝ๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐—ฎ๐—น ๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ผ ๐—ถ๐—น ๐—ฐ๐—น๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ mentre la sicurezza e lโ€™ergonomia pongono al centro il lavoratore. In un percorso del genere il leader deve saper coinvolgere tutta lโ€™azienda, con empatia e smontando le tante abitudini che non permettono di capire se si sta lavorando bene o male. Per fare ciรฒ รจ importante guardare anche oltre il perimetro aziendale, in unโ€™ottica di ๐—ธ๐—ป๐—ผ๐˜„๐—น๐—ฒ๐—ฑ๐—ด๐—ฒ ๐˜€๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด estesa a partner, fornitori e consulenti dellโ€™azienda."


L'agenda prevede:

8.45 - 9.00 Accoglienza _ Un caffe a Museo (MUMAC)


9.00 - 9.15 Presentazione aziendaleโ€‹


9.15 - 10.15 Il cambiamentoโ€‹ (overview dei progetti sviluppati in ambito Operations)


10.15 - 10.30 Coffee breakโ€‹โ€‹


10.30 - 12.30 Gemba Walk _ โ€‹dal bordo linea alle postazioni ergonomiche, il progetto Pull, il progetto pilota di โ€œDigital Factoryโ€ (lโ€™Andon, ecc.)โ€‹, il Daily meeting


12.30 - 13.30 Pranzo nella mensa aziendaleโ€‹


13.30 - 14.30 Focus/approfondimenti sui progetti Digital Factory & Miglioramento Continuoโ€‹


14.30 - 15.00 Il capitale umano _ Sicurezza ed Ergonomiaโ€‹


15.00 - 16.00 Questions and answersโ€‹


Per chi interessato dalle 15.30 alle 16.00 ร  visita guidata al MUMACโ€‹


16.00 Terminiamo con un caffรจ per chi vuole ๐Ÿ˜Š

Vi attendiamo! Scopri il ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐—บ๐—บ๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐˜๐—ผ qui: https://lnkd.in/gW2wqZmV Per info ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฎ๐˜๐˜๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฎ ๐—ฒ๐—บ๐—ฎ๐—ถ๐—น scrivendo a esperienzekaizen@leanbet.eu




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