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Innovazione e R&D: La Visione di Fabrizio Salton, Cold & WareWashing Lab Manager - introduzione all'8a sessione di Fabri

L'8a sessione di Fabri porta in dote un tema spesso trascurato ma invece fondamentale nell'ambito dell'Operation Management : la collaborazione tra Ricerca&Sviluppo, Ufficio tecnico e Operations.



L'intervento di Fabrizio Salton - con ruoli nazionali ed internazionali in qualità di navigato R&D Manager - racconta delle best practices che solo chi continua a vivere il miglioramento continuo in ambito progettuale può raccontare.


Riportiamo di seguito quelli che saranno i punti essenziali del suo intervento previsto per il 21 Maggio'24 dalle ore 10.30am alle 11.00am in un webinar introduttivo e poi il 24 Maggio'24 dalle 9 alle 13 in un intervento in remoto completamente dedicato alle best practices dello sviluppo prodotto dall'idea del cliente al lancio in produzione passando per il feedback continuo del mercato.


Origine degli Input per Nuovi Progetti


Dal Mercato:

Verranno mostrati esempi che dimostrano come l'innovazione di prodotto possa spingere l'intero settore verso nuovi standard. I feedback dai commerciali sono cruciali per rispondere rapidamente alle nuove esigenze del mercato.


Dai Clienti:

Le esigenze specifiche dei clienti guidano lo sviluppo di soluzioni personalizzate. Prodotti come le catene per scaldare panini rapidamente sono nati da richieste particolari dei clienti.


Dalla Tecnologia:

Nuove tecnologie stanno rivoluzionato rivoluzionando il business, rendendo possibili soluzioni innovative a basso costo.


Da Idee Innovative:

Innovazioni storiche hanno trasformato interi settori, dimostrando il potenziale delle idee rivoluzionarie.


Da Processi Innovativi Strutturati:

Metodi come TRIZ (Teoria per la Soluzione Inventiva dei Problemi) offrono un approccio strutturato per l'innovazione, facilitando la risoluzione creativa dei problemi.


Attivazione dell'Innovazione


Coinvolgimento dei Clienti Chiave:

L'utilizzo di sondaggi mirati permette di comprendere le esigenze specifiche dei clienti e di adattare i progetti di conseguenza.


Design Thinking:

Una metodologia centrata sui bisogni dei clienti che integra capacità analitiche e creative. Gruppi eterogenei sono essenziali per generare idee innovative.


Analisi Comparativa:

Confrontare le proprie soluzioni con quelle dei principali competitor aiuta a misurare il successo e a posizionarsi meglio sul mercato.


Classificazione dei Progetti


Nuove Architetture:

Prodotti basati su piattaforme completamente nuove o rinnovate.


Aggiornamento Funzionale:

Modifiche che impattano l'esperienza dell'utente, come cambi estetici o di interfaccia.


Aggiornamento Estetico:

Miglioramenti puramente estetici per rendere il prodotto più attraente.


Modulo Funzionale:

Modularizzazione del prodotto per accelerare il time to market.


Progetti Innovativi:

Sviluppo di moduli innovativi che possono richiedere il deposito di brevetti.


Processo Integrato di Sviluppo Prodotto


Governance e Flussi Standardizzati:

La standardizzazione dei flussi operativi e delle migliori pratiche è fondamentale per il successo del progetto.


Interazione tra Funzioni Aziendali:

L'integrazione armoniosa delle diverse funzioni aziendali è essenziale per il successo del progetto.


Importanza della Fase di Innovation Activation:

Questa fase prevede la pianificazione strategica, la definizione del business case, lo studio di fattibilità e la stima dei costi.


Fasi di Progettazione e Validazione del Prodotto


Progettazione e Validazione:

Una chiara definizione delle specifiche rende il processo di progettazione e validazione più snello ed efficiente.


Industrializzazione del Prodotto:

La collaborazione tra R&D e ingegneria di processo è cruciale per preparare le linee produttive.


Checkpoint e Verifiche


Punti di Verifica:

Ogni fase del progetto prevede dei checkpoint per garantire il rispetto delle specifiche. Se un progetto non supera un checkpoint, vengono implementate azioni correttive.


Coinvolgimento delle Funzioni Aziendali


R&D, Marketing, After Sales, Qualità, Manufacturing:

Ogni funzione aziendale ha un ruolo specifico e delle deliverables nei vari checkpoint.


Importanza del Packaging:

La progettazione dell'imballaggio è cruciale per garantire l'integrità del prodotto durante il trasporto.


Figura del Project Manager


Ruolo e Responsabilità:

Il project manager coordina il team e assicura il rispetto degli obiettivi di costo, qualità e tempi di sviluppo.


Diagramma di Gantt:

Questo strumento è fondamentale per la gestione dei progetti, aiutando a identificare il cammino critico.


Ruolo degli Acquisti


Coinvolgimento Fin dall'Inizio:

La selezione dei fornitori strategici e la gestione dei contratti di fornitura sono cruciali per il successo del progetto.


Decisione Collegiale:

La decisione sui fornitori viene presa collegialmente per evitare conflitti di interesse e garantire solidità economica e qualitativa.


Qualità e Supply Chain


Collaborazione con R&D e Fornitori:

La stesura delle specifiche di fornitura e gli audit qualitativi sono fondamentali per garantire la qualità.


Qualità percepita dal mercato:

Monitorare la qualità del prodotto e dei componenti attraverso il service call rate è essenziale per mantenere elevati standard qualitativi.


Conclusione

La sessione di Fabrizio Salton fornirà una visione completa e approfondita dei processi di innovazione e sviluppo prodotto. Applicando queste best practice, le aziende possono migliorare significativamente la loro capacità di innovare e di rispondere alle esigenze del mercato in modo efficace.


Invitiamo tutti i nostri lettori a partecipare al webinar gratuito introduttivo che si terrà il 21 Maggio dalle ore 10.30am alle 11am ( clicca qui per accedere al link per iscriversi ) e alla sessione completa che si terrà il 24 Maggio dalle 9 alle 13 in remoto. Trovate maggiori informazioni qui .


Non perdete l'opportunità di migliorare il vostro core business con idee innovative e soluzioni pratiche.

Per maggiori informazioni, visitate il nostro sito o contattateci direttamente scrivendo a fabri@leanbet.eu o tramite il nostro form ( https://www.leanbet.eu/contatti)



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