Il problema che non vedete (ma i vostri ospiti sì) Conoscete la scena. Un ospite chiama dalla reception due giorni dopo il checkout: «Ho dimenticato il caricatore in camera 412, potete verificare?». Il receptionist mette giù il telefono e si dirige verso il magazzino Lost & Found . Quello che trova è uno scaffale stracolmo di buste senza etichetta, sacchetti annodati, oggetti ammassati senza criterio. Inizia a cercare. Passano dieci minuti. Quindici. L’ospite è ancora in atte

Ritardi cronici, budget fuori controllo, sprechi di materiali: per decenni il settore edile ha accettato questi problemi come inevitabili. La filosofia Lean sta dimostrando — con cantieri reali e risultati documentati — che un'altra strada esiste.   Il problema che il settore non vuole vedere Se chiedete a un imprenditore edile qual è il suo nemico numero uno, risponderà quasi certamente: i ritardi. Se chiedete al direttore finanziario, dirà i costi imprevisti. Se chiedete al

Come trasformare un finanziamento in un vantaggio competitivo concreto Perché questo Avviso merita la vostra attenzione C'è un dato che dovrebbe far riflettere ogni imprenditore e dirigente italiano: la domanda di competenze manageriali è in crescita costante da cinque anni.  Non è un'opinione di consulenti — lo certificano i dati di Fondirigenti, il fondo interprofessionale promosso da Confindustria e Federmanager, che dal 2021 al 2025 ha registrato una profonda ridefinizion

Il Bando ISI INAIL 2025 mette a disposizione 600 milioni di euro  in contributi a fondo perduto per le imprese che investono in sicurezza sul lavoro. Si tratta della sedicesima edizione di un programma che dal 2010 ha stanziato complessivamente oltre 4,7 miliardi di euro  a favore di decine di migliaia di imprese italiane. Per imprenditori, HR manager e consulenti, rappresenta un'opportunità concreta per finanziare fino al 65% o all'80%  degli investimenti in prevenzione, con

Da 15 a 18 Camere per Turno, Senza Costi Aggiuntivi Nel mondo dell’hôtellerie è diffusa la convinzione che per migliorare la produttività sia necessario assumere più personale. Ma cosa succede quando si cambia prospettiva e si punta invece sull’efficienza? In questo articolo esploriamo il caso concreto di un hotel che, attraverso l’applicazione della metodologia Lean e del ciclo DMAIC (Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare, Controllare), ha ottenuto un incremento del 20%