Lean in produzione: la testimonianza di FAMI

Il 27 aprile Marco Fietta e Nicola Scalcon raccontano cosa significa trasformare un'azienda dall'interno. Un racconto concreto, da chi lo sta costruendo ogni giorno.

Il Lean Thinking si studia. Ma si capisce davvero solo quando lo vedi all'opera.

Ci sono aziende che parlano di miglioramento continuo. E ci sono aziende che lo praticano — con metodo, con le persone, con la fatica e i risultati che questo comporta. FAMI S.r.l. appartiene alla seconda categoria.

Specializzata nella progettazione e produzione di sistemi di arredo industriale, FAMI è un'organizzazione strutturata, con processi complessi, reparti da coordinare e obiettivi concreti da raggiungere. Non un caso da laboratorio: un'azienda reale, in trasformazione reale. Ed è proprio da questa trasformazione che nasce l'invito che vogliamo farti.

Due ruoli, una trasformazione in corso

Il 27 aprile, durante il webinar gratuito organizzato da Leanbet, due protagonisti di questo percorso saliranno sul palco per raccontarlo in prima persona.

Marco Fietta, Responsabile R&D, e Nicola Scalcon, Responsabile Produzione. Due ruoli diversi, due prospettive che si completano, un'unica trasformazione vista da angolazioni differenti. Perché il Lean non vive solo in produzione, e non vive solo nello sviluppo prodotto: vive nel punto di incontro tra queste due funzioni.

La prospettiva di Marco Fietta: dall'idea al mercato

Portare un prodotto dal foglio bianco al cliente non è mai un processo lineare. Richiede coordinamento tra funzioni, decisioni rapide nei momenti giusti, capacità di ascoltare il mercato e tradurre quella voce in scelte concrete di sviluppo.

Marco Fietta lavora esattamente in questo spazio — quello in cui l'innovazione deve fare i conti con la realtà operativa. Nel suo intervento racconterà come il Lean Product Development stia cambiando il modo in cui FAMI affronta lo sviluppo dei propri prodotti: come si costruisce una collaborazione reale tra ufficio tecnico e produzione, come si riduce il tempo che separa l'idea dall'esecuzione, come si mantiene l'attenzione alla qualità e alla sostenibilità anche quando la pressione aumenta.

La prospettiva di Nicola Scalcon: il cambiamento nasce sul campo

Il reparto produttivo è il luogo dove i piani si misurano con la realtà. Dove i processi si leggono camminando, dove i dati vengono raccolti direttamente alla fonte, dove il miglioramento deve convincere prima le persone e poi i numeri.

Nicola Scalcon guida la produzione di FAMI e racconterà cosa significa avviare cantieri Kaizen in un contesto aziendale reale: come si entra in un'area produttiva, si analizzano i flussi, si individuano gli sprechi e si costruiscono soluzioni che reggono nel tempo. Soprattutto, come si coinvolgono le persone in questo percorso — perché senza il loro contributo nessun miglioramento può definirsi davvero continuo.

Parlerà anche del ruolo dei giovani ingegneri dedicati ai progetti di miglioramento: figure che portano analisi fresca, capacità osservativa e una spinta concreta al cambiamento, mentre costruiscono competenze che nessun percorso formativo tradizionale può dare da solo.

Un racconto in corso, non un caso già risolto

Le testimonianze aziendali sono spesso il momento più denso di un percorso formativo sul Lean. Non perché sostituiscano la teoria, ma perché la rendono credibile e viva. Sentire da chi lo vive ogni giorno che certi strumenti funzionano — e capire dove fanno fatica — vale più di molte ore di slide.

Fami non non porterà un caso studio impacchettato. Porterà un percorso ancora in corso, con le sue complessità, le sue scelte e i suoi risultati. Esattamente il tipo di racconto da cui si impara davvero qualcosa.

Partecipa al webinar gratuito

• 27 aprile 2026

• 15:30 – 17:30

• Da remoto Gratuito

Scrivi a trainingcenter@leanbet.eu per ricevere il link di partecipazione. Non perdere questa occasione per avvicinarti al mondo del miglioramento continuo attraverso una voce autentica, da chi lo sta costruendo dall'interno.