Continua Esperienze Kaizen il 6 Ottobre'23 ad Ostellato (Ferrara)
Molte aziende che si approcciano alla Lean per trasformare i propri processi tornano indietro: investono sullโhardware e tralasciano gli aspetti soft, assumono i migliori manager ma mancano di coinvolgere le persone. Ecco il perchรฉ del bisogno di un ๐ฏ๐ฎ๐ฐ๐ธ ๐๐ผ ๐ฏ๐ฎ๐๐ถ๐. Nel gran parlare di tecniche e metodi Lean si rischia infatti di dimenticare che il ๐๐ฎ๐ถ๐๐ฒ๐ป ๐ถ๐บ๐ฝ๐น๐ถ๐ฐ๐ฎ ๐๐ป ๐ฟ๐ฎ๐ฑ๐ถ๐ฐ๐ฎ๐น๐ฒ ๐ฐ๐ฎ๐บ๐ฏ๐ถ๐ฎ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ผ ๐ฐ๐๐น๐๐๐ฟ๐ฎ๐น๐ฒ: signifca sposare una nuova filosofia, far proprio un sistema di valori condiviso da tutta lโazienda. Un cambio di prospettiva di questa portata non รจ pensabile senza ๐๐จ๐ข๐ง๐ฏ๐จ๐ฅ๐ ๐๐ซ๐ ๐ฅ๐ ๐ฉ๐๐ซ๐ฌ๐จ๐ง๐ ๐ ๐ข๐ฬ ๐ฉ๐ซ๐๐ฌ๐๐ง๐ญ๐ข ๐ข๐ง ๐๐ณ๐ข๐๐ง๐๐, che dovranno tradurlo in realtร , ciascuna nel proprio ambito. Il motto โ๐ต๐ ๐๐๐๐๐๐, ๐๐ ๐๐๐๐๐, ๐๐ ๐๐๐๐๐โ definisce un mindset e un framework allโinterno del quale raggiungere obiettivi anche molto sfidanti facendo affidamento principalmente su quello di cui lโazienda giร dispone. La chiave รจ proprio questo nuovo modo di approcciarsi a persone e hardware secondo un metodo costruito a partire da conoscenze e competenze condivise coltivate insieme. La formazione delle persone e il loro coinvolgimento attivo stanno dunque alla base del Kaizen, i cui strumenti non sono affatto la panacea di tutti i mali ma il segno di un cambiamento culturale. ๐๐ฅ ๐ฆ๐๐ญ๐จ๐๐จ ๐๐ข๐ฏ๐๐ง๐ญ๐ ๐ข๐ง๐๐๐ญ๐ญ๐ข ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ข๐ฅ๐ ๐ฅ๐๐๐๐จ๐ฏ๐ ๐ฅ๐ ๐ฉ๐๐ซ๐ฌ๐จ๐ง๐ ๐ฌ๐จ๐ง๐จ ๐ฉ๐ซ๐จ๐ง๐ญ๐ ๐ฉ๐๐ซ ๐๐ฌ๐ฌ๐จ. In questo processo il leader deve vivere il gemba con autorevolezza, stimolando autoconsapevolezza, aiutando i nuovi arrivati a innestarsi in questo tessuto minimizzando le difficoltร e acclimatando qualunque best practice al contesto aziendale.
L'agenda della giornata:
Per il ๐ ฟ๐๐ พ๐ ถ๐๐ ฐ๐ ผ๐ ผ๐ ฐ ๐ ฒ๐ พ๐ ผ๐ ฟ๐ ป๐ ด๐๐ พ : https://www.leanbet.eu/esperienze-kaizen
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