Continua Esperienze Kaizen il 6 Ottobre'23 ad Ostellato (Ferrara)
Molte aziende che si approcciano alla Lean per trasformare i propri processi tornano indietro: investono sull’hardware e tralasciano gli aspetti soft, assumono i migliori manager ma mancano di coinvolgere le persone. Ecco il perché del bisogno di un 𝗯𝗮𝗰𝗸 𝘁𝗼 𝗯𝗮𝘀𝗶𝘀. Nel gran parlare di tecniche e metodi Lean si rischia infatti di dimenticare che il 𝗞𝗮𝗶𝘇𝗲𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮 𝘂𝗻 𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹𝗲: signifca sposare una nuova filosofia, far proprio un sistema di valori condiviso da tutta l’azienda. Un cambio di prospettiva di questa portata non è pensabile senza 𝐜𝐨𝐢𝐧𝐯𝐨𝐥𝐠𝐞𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞 𝐠𝐢𝐚̀ 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚, che dovranno tradurlo in realtà, ciascuna nel proprio ambito. Il motto “𝑵𝒐 𝒑𝒆𝒐𝒑𝒍𝒆, 𝒏𝒐 𝒎𝒐𝒏𝒆𝒚, 𝒏𝒐 𝒔𝒑𝒂𝒄𝒆” definisce un mindset e un framework all’interno del quale raggiungere obiettivi anche molto sfidanti facendo affidamento principalmente su quello di cui l’azienda già dispone. La chiave è proprio questo nuovo modo di approcciarsi a persone e hardware secondo un metodo costruito a partire da conoscenze e competenze condivise coltivate insieme. La formazione delle persone e il loro coinvolgimento attivo stanno dunque alla base del Kaizen, i cui strumenti non sono affatto la panacea di tutti i mali ma il segno di un cambiamento culturale. 𝐈𝐥 𝐦𝐞𝐭𝐨𝐝𝐨 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐢𝐧𝐟𝐚𝐭𝐭𝐢 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐞 𝐥𝐚𝐝𝐝𝐨𝐯𝐞 𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐞𝐬𝐬𝐨. In questo processo il leader deve vivere il gemba con autorevolezza, stimolando autoconsapevolezza, aiutando i nuovi arrivati a innestarsi in questo tessuto minimizzando le difficoltà e acclimatando qualunque best practice al contesto aziendale.
L'agenda della giornata:
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