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Esperienze Kaizen continua il 6 Ottobre in LTE ad Ostellato(FE)

Continua Esperienze Kaizen il 6 Ottobre'23 ad Ostellato (Ferrara)



Molte aziende che si approcciano alla Lean per trasformare i propri processi tornano indietro: investono sullโ€™hardware e tralasciano gli aspetti soft, assumono i migliori manager ma mancano di coinvolgere le persone. Ecco il perchรฉ del bisogno di un ๐—ฏ๐—ฎ๐—ฐ๐—ธ ๐˜๐—ผ ๐—ฏ๐—ฎ๐˜€๐—ถ๐˜€. Nel gran parlare di tecniche e metodi Lean si rischia infatti di dimenticare che il ๐—ž๐—ฎ๐—ถ๐˜‡๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ ๐˜‚๐—ป ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฑ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐—น๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ถ๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ผ ๐—ฐ๐˜‚๐—น๐˜๐˜‚๐—ฟ๐—ฎ๐—น๐—ฒ: signifca sposare una nuova filosofia, far proprio un sistema di valori condiviso da tutta lโ€™azienda. Un cambio di prospettiva di questa portata non รจ pensabile senza ๐œ๐จ๐ข๐ง๐ฏ๐จ๐ฅ๐ ๐ž๐ซ๐ž ๐ฅ๐ž ๐ฉ๐ž๐ซ๐ฌ๐จ๐ง๐ž ๐ ๐ข๐šฬ€ ๐ฉ๐ซ๐ž๐ฌ๐ž๐ง๐ญ๐ข ๐ข๐ง ๐š๐ณ๐ข๐ž๐ง๐๐š, che dovranno tradurlo in realtร , ciascuna nel proprio ambito. Il motto โ€œ๐‘ต๐’ ๐’‘๐’†๐’๐’‘๐’๐’†, ๐’๐’ ๐’Ž๐’๐’๐’†๐’š, ๐’๐’ ๐’”๐’‘๐’‚๐’„๐’†โ€ definisce un mindset e un framework allโ€™interno del quale raggiungere obiettivi anche molto sfidanti facendo affidamento principalmente su quello di cui lโ€™azienda giร  dispone. La chiave รจ proprio questo nuovo modo di approcciarsi a persone e hardware secondo un metodo costruito a partire da conoscenze e competenze condivise coltivate insieme. La formazione delle persone e il loro coinvolgimento attivo stanno dunque alla base del Kaizen, i cui strumenti non sono affatto la panacea di tutti i mali ma il segno di un cambiamento culturale. ๐ˆ๐ฅ ๐ฆ๐ž๐ญ๐จ๐๐จ ๐๐ข๐ฏ๐ž๐ง๐ญ๐š ๐ข๐ง๐Ÿ๐š๐ญ๐ญ๐ข ๐ฉ๐จ๐ฌ๐ฌ๐ข๐›๐ข๐ฅ๐ž ๐ฅ๐š๐๐๐จ๐ฏ๐ž ๐ฅ๐ž ๐ฉ๐ž๐ซ๐ฌ๐จ๐ง๐ž ๐ฌ๐จ๐ง๐จ ๐ฉ๐ซ๐จ๐ง๐ญ๐ž ๐ฉ๐ž๐ซ ๐ž๐ฌ๐ฌ๐จ. In questo processo il leader deve vivere il gemba con autorevolezza, stimolando autoconsapevolezza, aiutando i nuovi arrivati a innestarsi in questo tessuto minimizzando le difficoltร  e acclimatando qualunque best practice al contesto aziendale.


L'agenda della giornata:


Per il ๐Ÿ…ฟ๐Ÿ†๐Ÿ…พ๐Ÿ…ถ๐Ÿ†๐Ÿ…ฐ๐Ÿ…ผ๐Ÿ…ผ๐Ÿ…ฐ ๐Ÿ…ฒ๐Ÿ…พ๐Ÿ…ผ๐Ÿ…ฟ๐Ÿ…ป๐Ÿ…ด๐Ÿ†ƒ๐Ÿ…พ : https://www.leanbet.eu/esperienze-kaizen

Per ๐Ÿ…ธ๐Ÿ…ฝ๐Ÿ…ต๐Ÿ…พ : esperienzekaizen@leanbet.eu



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