Il percorso vuole sviluppare la strategia di innovazione che persegue la creazione di nuovi significati, promuovendo, in logica di valorizzazione, maggiori longevità e personalità dei prodotti e, in logica esplorativa, il superamento di ostacoli cognitivi (es. la fissità funzionale dei prodotti/servizi), l'elaborazione di nuovi paradigmi di utilizzo/consumo, grazie al ricorso al design discourse, alle comunità epistemiche, al sense-making collaborativo, al pensiero laterale, alla valorizzazione dell'heritage e all'esplorazione di significati quiescienti nelle epifanie tecnologiche. Il capitale culturale rappresenta la risorsa distintiva attivabile dall'agente nel suo sforzo di innovazione by design. La FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) è una metodologia utilizzata per analizzare le modalità di guasto o di difetto di un processo, prodotto, servizio o sistema.
Tra gli obiettivi:
– Individuare preventivamente i potenziali modi di guasto.
– Determinare le cause dei modi di guasto.
– Valutare gli effetti dei modi di guasto in ottica di soddisfacimento dei bisogni del cliente (esterno/interno).
– Quantificare gli indici di rischio e stabilire le priorità di intervento.
– Identificare le opportune azioni correttive/preventive.
Contenuto
· “Capire la Qualità”: approcci alla qualità e set di strumenti per “fare qualità” .
· Introduzione teorica al FMEA con casi pratici .
· Introduzione teorica al DFMEA, PFMEA e cenni di FMECA .
· Esempi applicativi aziendali al DFMEA, PFMEA .
· Attività di gruppo graduali per realizzazione di FMEA di prodotto/processo.
· Presentazione progetti FMEA di prodotto/processo.
· Aggiornamenti alla FMEA Giugno 2019 (AIAG-VDA FMEA Handbook 2019)
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